戰(zhàn)略人力資源
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理變革與發(fā)展趨勢
移動互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理變革與發(fā)展趨勢內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、理解移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征,樹立新的管理理念和思維
2、了解在移動互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理方面面臨的新趨勢
3、調(diào)整思維模式,及時轉(zhuǎn)變角色,適應(yīng)時代要求
4、掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的方法論
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、新時代的到來
互聯(lián)網(wǎng)趨勢帶來的改變
移動互聯(lián)網(wǎng) VS PC互聯(lián)網(wǎng)
大數(shù)據(jù)趨勢引發(fā)的變革
大數(shù)據(jù) VS 云計算
小利益解決企業(yè)戰(zhàn)略方向
企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新變革的趨勢
由事務(wù)性管理向戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變
從“人才為我所有”到“人才為我所用”
人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本管理
粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理
數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價值計量管理
四、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理對策與方法論
1、戰(zhàn)略:關(guān)注未解決的小利益
2、工作分析:分解、碎片化、IT化
3、招聘:大數(shù)據(jù)與微招聘
4、培訓(xùn):大數(shù)據(jù)、微培訓(xùn)、為培訓(xùn)提供激勵
5、績效:績效與計算云系統(tǒng)
6、薪酬:即時認(rèn)可與工作—生活平衡
7、信息:內(nèi)外共享數(shù)據(jù)庫建立
Q&A 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時代
互聯(lián)網(wǎng)趨勢帶來的改變
移動互聯(lián)網(wǎng) VS PC互聯(lián)網(wǎng)
大數(shù)據(jù)趨勢引發(fā)的變革
大數(shù)據(jù) VS 云計算
小利益解決企業(yè)戰(zhàn)略方向
案例:田朔寧的擁抱“大數(shù)據(jù)”故事
二、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源變革與趨勢
企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新變革的趨勢
由事務(wù)性管理向戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變
從“人才為我所有”到“人才為我所用”
人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本管理
粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理
數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價值計量管理
案例:大數(shù)據(jù)先鋒下的數(shù)據(jù)化人力資源管理
三、移動互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的七大新準(zhǔn)則
1、溝通、共識
2、信任、承諾
3、尊重、自主
4、服務(wù)、支持
5、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)
6、合作、支援
四、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理對策與方法論
1、戰(zhàn)略:關(guān)注未解決的小利益
2、工作分析:分解、碎片化、IT化
3、招聘:大數(shù)據(jù)與微招聘
4、培訓(xùn):大數(shù)據(jù)、微培訓(xùn)、為培訓(xùn)提供激勵
5、績效:績效與計算云系統(tǒng)
6、薪酬:即時認(rèn)可與工作—生活平衡
7、信息:內(nèi)外共享數(shù)據(jù)庫建立
Q&A 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時代
講師 陳琦 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
人力資源實(shí)戰(zhàn)派講師
魅力人力資源職場管理締造者
新生代人力資源管理培訓(xùn)師典范
管理溝通哲學(xué)踐行者
資歷與背景:
南京大學(xué)管理專業(yè)畢業(yè);
江蘇培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會常務(wù)理事;
江西省人才市場高級人力資源總導(dǎo)師;
名師學(xué)院人力資源學(xué)院研究員;
新生代人力資源管理培訓(xùn)師典范;
魅力人力資源職場管理締造者;
中國人力資源開發(fā)研究會高級注冊培訓(xùn)師;
人力資源和社會保障部高級人力資源管理師及企業(yè)培訓(xùn)師;
從事新時代人力資源管理咨詢及培訓(xùn)工作多年,具備豐富咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)背景與研究成果:
香港興企管理培訓(xùn)學(xué)院客座講師;
北京大學(xué)MBA江西總裁班特聘講師;
江西省人才市場高級人力資源總導(dǎo)師;
中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師;
管理漏斗模型實(shí)戰(zhàn)講師;
最佳服務(wù)模式體系締造者;
5年外企人力資源管理經(jīng)驗(yàn);
3年大型民企培訓(xùn)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn);
3年職業(yè)經(jīng)理人從業(yè)經(jīng)驗(yàn);
5家企業(yè)人力資源內(nèi)控體系管理咨詢師;
研發(fā)成果:薪酬計薪計算公式/職能部門績效量化公式/面試簡歷真?zhèn)舞b別波谷圖,等;
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