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中國特色企業(yè)風險管理(風險管理)專業(yè)財務管理

內(nèi)訓講師:陳國慶 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
中國特色企業(yè)風險管理(風險管理)專業(yè)財務管理內(nèi)訓基本信息:
陳國慶
陳國慶
(擅長:資本運營 財務管理 納稅籌劃 )

內(nèi)訓時長:1天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱
一、認識企業(yè)風險管理
(一)關于風險
1、風險來自于不確定性
2、對風險的通俗理解
3、風險是市場經(jīng)濟本質(zhì)特點
4、風險成為現(xiàn)實就是危機
(二)關于企業(yè)風險
1、企業(yè)風險是不確定性在企業(yè)管理過程的表現(xiàn)
2、企業(yè)風險分類
3、中國企業(yè)家關注的十大風險
4、西方企業(yè)家關注的十大風險
5、中國目前突出的風險
(三)關于企業(yè)風險管理
1、狹義的企業(yè)風險管理:全面風險管理
2、廣義的企業(yè)風險管理
3、二者比較

二、企業(yè)風險管理發(fā)展格局
(一)從單項風險管理到內(nèi)部控制發(fā)展
1、企業(yè)風險管理都從單項風險管理開始
2、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制能夠較為系統(tǒng)地解決風險
3、內(nèi)部控制的局限性引發(fā)新的思考
(二)從內(nèi)部控制到風險管理的融合
1、COSO報告是內(nèi)部控制融合企業(yè)風險管理的產(chǎn)物
2、企業(yè)風險管理發(fā)展逐步形成復合體系
(三)內(nèi)部控制與全面風險管理的關系
1、控制對象不同
2、實現(xiàn)的目標不同
3、一個細致的比較
4、二者相互融合
(四)中國企業(yè)風險管理思路
 1、提高公司治理有效性:控制決策風險,尤其是戰(zhàn)略、投資、用人的決策
 2、建立內(nèi)部控制系統(tǒng):控制運營風險,主要是經(jīng)營、管理、財務的風險
 3、抓好集團公司管控,控制規(guī)模風險,解決大企業(yè)病
 4、著手單項風險管理,解決主要矛盾
 5、嘗試全面風險管理,系統(tǒng)解決問題
 6、強化內(nèi)部審計,形成管理閉合,提高控制有效性

三、企業(yè)風險管理具體內(nèi)容
(一)提高公司治理有效性
1、公司治理的本質(zhì):通過制衡控制決策風險
2、公司治理的構(gòu)成
3、中國企業(yè)公司治理基本上是“一把手負責制”
4、提高公司治理有效性的措施
(二)建立內(nèi)部控制制度
1、內(nèi)部控制的定義
2、中國在二十世紀八十年代才真正重視內(nèi)部控制
3、中國內(nèi)部控制體系:政策體系
4、內(nèi)部控制《基本規(guī)范》解讀
5、內(nèi)部控制《應用指引》解讀
6、中國企業(yè)對內(nèi)部控制態(tài)度
(三)抓好集團公司管控
1、集團公司不同于企業(yè)集團,更不同于一體化大企業(yè)
2、集團公司的表現(xiàn)形式
3、集團公司的管控模型
4、集團公司的內(nèi)容
(四)著手單向風險管理
1、合同風險管理
2、稅收風險管理
3、媒體風險管理
4、安全風險管理等
(五)嘗試全面風險管理
1、全面風險管理在中國啟動
2、全面風險管理流程
(六)強化內(nèi)部審計
1、內(nèi)部審計作用
2、內(nèi)部審計思路
3、內(nèi)部審計組織優(yōu)化
4、內(nèi)部審計制度建設

四、提高各級領導風險控制能力
(一)美國金融危機的啟發(fā):消滅賭性、克制貪婪、防止道德的逆向選擇
1、王岐山的講話
2、關于金融衍生產(chǎn)品
(二)樹立風險管理意識
(三)突破思維盲點
1、風險與收益是相對的,而不是正相關關系
2、最大的風險是不知道風險存在
(四)解決信息對稱問題
1、耳聽為虛:職位越高,聽到的真話越少
2、眼前為實:勤下基層,防止被利用
3、他人經(jīng)驗可以借鑒,但不能復制
4、別過分相信統(tǒng)計與民意調(diào)查
5、書本也不可靠
(五)學會認清風險
(六)企業(yè)領導應關注的風險
1、原則
2、重要風險
3、一個現(xiàn)實的調(diào)查

講師 陳國慶 介紹
經(jīng)濟學博士,管理學博士后,研究員,上海財經(jīng)大學會計學院、復旦大學管理學院兼職教授,中國注冊稅務師(CPT),國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家;中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任,上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務副主任,首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。陳國慶博士長期從事財務管理提升企業(yè)價值研究,提倡從經(jīng)濟學看管理、從管理看財務的觀點,并率先提出大財務理論。其先后在《財貿(mào)經(jīng)濟》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文,并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《全面預算管理》、《財務管理戰(zhàn)略》。陳國慶博士長期從事財務管理咨詢活動,其先后擔任中國商業(yè)飛機公司(國家大飛機項目)、中國南車集團(南車股份)、海螺集團(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電集團(上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表)、湘電集團(湘電股份)、大全集團、濰柴集團(濰柴動力、山東巨力)、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團(兗州煤業(yè))、冀中能源集團(金牛股份)、湖北華新集團(華新水泥)、泰格集團(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財務顧問,擁有極為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,是中國首批上海第一位國際注冊管理咨詢師。陳國慶博士在大學教育和社會教育講臺上也非常活躍,長期在復旦大學管理學院講授財務管理課程,還先后在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交通大學、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課,也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。

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