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中國特色企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(風(fēng)險(xiǎn)管理)專業(yè)財(cái)務(wù)管理

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中國特色企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(風(fēng)險(xiǎn)管理)專業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳國慶
陳國慶
(擅長:資本運(yùn)營 財(cái)務(wù)管理 納稅籌劃 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
(一)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)
1、風(fēng)險(xiǎn)來自于不確定性
2、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的通俗理解
3、風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)特點(diǎn)
4、風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)就是危機(jī)
(二)關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是不確定性在企業(yè)管理過程的表現(xiàn)
2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類
3、中國企業(yè)家關(guān)注的十大風(fēng)險(xiǎn)
4、西方企業(yè)家關(guān)注的十大風(fēng)險(xiǎn)
5、中國目前突出的風(fēng)險(xiǎn)
(三)關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、狹義的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理:全面風(fēng)險(xiǎn)管理
2、廣義的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
3、二者比較

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展格局
(一)從單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理到內(nèi)部控制發(fā)展
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理都從單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理開始
2、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制能夠較為系統(tǒng)地解決風(fēng)險(xiǎn)
3、內(nèi)部控制的局限性引發(fā)新的思考
(二)從內(nèi)部控制到風(fēng)險(xiǎn)管理的融合
1、COSO報(bào)告是內(nèi)部控制融合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)物
2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展逐步形成復(fù)合體系
(三)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
1、控制對(duì)象不同
2、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不同
3、一個(gè)細(xì)致的比較
4、二者相互融合
(四)中國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理思路
 1、提高公司治理有效性:控制決策風(fēng)險(xiǎn),尤其是戰(zhàn)略、投資、用人的決策
 2、建立內(nèi)部控制系統(tǒng):控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),主要是經(jīng)營、管理、財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)
 3、抓好集團(tuán)公司管控,控制規(guī)模風(fēng)險(xiǎn),解決大企業(yè)病
 4、著手單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理,解決主要矛盾
 5、嘗試全面風(fēng)險(xiǎn)管理,系統(tǒng)解決問題
 6、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì),形成管理閉合,提高控制有效性

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具體內(nèi)容
(一)提高公司治理有效性
1、公司治理的本質(zhì):通過制衡控制決策風(fēng)險(xiǎn)
2、公司治理的構(gòu)成
3、中國企業(yè)公司治理基本上是“一把手負(fù)責(zé)制”
4、提高公司治理有效性的措施
(二)建立內(nèi)部控制制度
1、內(nèi)部控制的定義
2、中國在二十世紀(jì)八十年代才真正重視內(nèi)部控制
3、中國內(nèi)部控制體系:政策體系
4、內(nèi)部控制《基本規(guī)范》解讀
5、內(nèi)部控制《應(yīng)用指引》解讀
6、中國企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制態(tài)度
(三)抓好集團(tuán)公司管控
1、集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán),更不同于一體化大企業(yè)
2、集團(tuán)公司的表現(xiàn)形式
3、集團(tuán)公司的管控模型
4、集團(tuán)公司的內(nèi)容
(四)著手單向風(fēng)險(xiǎn)管理
1、合同風(fēng)險(xiǎn)管理
2、稅收風(fēng)險(xiǎn)管理
3、媒體風(fēng)險(xiǎn)管理
4、安全風(fēng)險(xiǎn)管理等
(五)嘗試全面風(fēng)險(xiǎn)管理
1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理在中國啟動(dòng)
2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程
(六)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)
1、內(nèi)部審計(jì)作用
2、內(nèi)部審計(jì)思路
3、內(nèi)部審計(jì)組織優(yōu)化
4、內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)

四、提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)控制能力
(一)美國金融危機(jī)的啟發(fā):消滅賭性、克制貪婪、防止道德的逆向選擇
1、王岐山的講話
2、關(guān)于金融衍生產(chǎn)品
(二)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
(三)突破思維盲點(diǎn)
1、風(fēng)險(xiǎn)與收益是相對(duì)的,而不是正相關(guān)關(guān)系
2、最大的風(fēng)險(xiǎn)是不知道風(fēng)險(xiǎn)存在
(四)解決信息對(duì)稱問題
1、耳聽為虛:職位越高,聽到的真話越少
2、眼前為實(shí):勤下基層,防止被利用
3、他人經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,但不能復(fù)制
4、別過分相信統(tǒng)計(jì)與民意調(diào)查
5、書本也不可靠
(五)學(xué)會(huì)認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)
(六)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)
1、原則
2、重要風(fēng)險(xiǎn)
3、一個(gè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查

講師 陳國慶 介紹
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士后,研究員,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院兼職教授,中國注冊(cè)稅務(wù)師(CPT),國際注冊(cè)管理咨詢師(CMC) 考試評(píng)審專家;中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任,上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任,首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。陳國慶博士長期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究,提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn),并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會(huì)計(jì)師》等國家級(jí)權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文,并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》。陳國慶博士長期從事財(cái)務(wù)管理咨詢活動(dòng),其先后擔(dān)任中國商業(yè)飛機(jī)公司(國家大飛機(jī)項(xiàng)目)、中國南車集團(tuán)(南車股份)、海螺集團(tuán)(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電集團(tuán)(上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動(dòng)化儀表)、湘電集團(tuán)(湘電股份)、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)(濰柴動(dòng)力、山東巨力)、開灤集團(tuán)(開灤精煤)、兗礦集團(tuán)(兗州煤業(yè))、冀中能源集團(tuán)(金牛股份)、湖北華新集團(tuán)(華新水泥)、泰格集團(tuán)(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級(jí)財(cái)務(wù)顧問,擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),是中國首批上海第一位國際注冊(cè)管理咨詢師。陳國慶博士在大學(xué)教育和社會(huì)教育講臺(tái)上也非?;钴S,長期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程,還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課,也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)講臺(tái)上演講。

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