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企業(yè)財務風險管理分析與防范

內(nèi)訓講師:王金升 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
企業(yè)財務風險管理分析與防范內(nèi)訓基本信息:
王金升
王金升
(擅長:宏觀經(jīng)濟 財務管理 納稅籌劃 )

內(nèi)訓時長:1-2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

為何要學習本課程:
企業(yè)運營的風險無處無時不在,在企業(yè)眾多的風險中,又以企業(yè)的財務風險對企業(yè)的生存, 發(fā)展與壯大的影響最為關鍵, 就企業(yè)的財務風險而言, 其數(shù)量也要數(shù)以萬計;面對這樣的巨大任務, 我們必須學習系統(tǒng)的風險管理方法,并且講這些方法運用到企業(yè)財務管理事件之中。
我們的財務培訓師, 具有豐富的內(nèi)部控制,企業(yè)風險管理和財務管理的經(jīng)驗, 他講授的看似枯燥難懂的財務風險課程, 能夠從生活事件案例開始, 逐步推進到企業(yè)財務管理之中, 生動活潑,幽默易懂,每次都得到專業(yè)財務人士的首肯。
本課程先是培訓企業(yè)風險, 其次是按企業(yè)財務風險的層次進行分析,最后系統(tǒng)剖析財務風險管理的體系及其管理的核心問題, 本課程不試圖對不計期數(shù)的具體風險進行剖析。但相關案例相當豐富!


課程亮點:
在風險管理方面:
最新的相關訊息,最植入本土化的標準,最新的思維視角
汽車制造業(yè)實踐佳例與著多跨國公司實踐案例分享
全面掌握美國SEC認定的風險控制點, 從實戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風險防范技藝
在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具與實際案例于一體.
在財務報表分析方面:
在財務報表分析方面,怎樣設計報表體系,滿足內(nèi)部,外部財務報表閱讀者的需求?
怎樣讓有效財務分析為決策者提供更有效的,即時的財務決策依據(jù)?
如何呈報您的財務報表使管理層更加有效的理解報表的含義?
怎樣透過財務信息了解您的客戶、您的供應商、您的同行的經(jīng)營情況?
培訓收益:
1、系統(tǒng)地掌握企業(yè)風險分析的方法。
2、掌握世界級財務分析的有效方法和工具,有效跟蹤公司財務狀況,把握企業(yè)的未來。
3、系統(tǒng)分析各個方面具體的財務數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體運營,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。
4、有效改善部門間的溝通。
5、您如何規(guī)劃您和您的企業(yè)的財務運作。
6、如何實現(xiàn)企業(yè)與個人的財務自由。


內(nèi)訓課程大綱
 第一天:企業(yè)風險管理
一、企業(yè)風險管理
1.復習內(nèi)部控制COSO, SOX,ERM BPR的發(fā)展過程
2.美國企業(yè)風險管理的總體構(gòu)成要素
3.案例:回家的風險
4. 案例:應收賬款的風險管理
5. 風險管理的目標
6. 風險管理的基本程序
7. 風險管理的基本框架
 
二、風險管理的環(huán)境
1.管理層的風險觀念變革
2.影響風險的因素
3.企業(yè)風險文化的形成

三、目標的設定
  • 戰(zhàn)略目標
  • 運營目標
  • 財務報告目標
  • 合規(guī)目標
  • 目標設定的標準
  • 為一家企業(yè)設定目標
四、事件的確定
  • 事件確定的技術(shù)
  • 事件的種類
  • 基于你的目標確定事件
五、風險的評估
1.內(nèi)在風險與剩余風險
2.定量與定性分析
3.風險地圖
4.累計風險與風險組合
5.風險管理指標分解
六、風險的對策
  • 風險承擔
  • 風險規(guī)避
  • 風險轉(zhuǎn)移
  • 風險轉(zhuǎn)換
  • 風險補償
  • 風險控制
  • 風險對沖 
七、控制活動
  • 控制活動中的關鍵定義
  • 控制方法在變化
  • 推薦25種必備的控制方法
八、信息與交流
1.風險管理信息溝通的必要性
2.對風險管理信息溝通的要求
3.建設信息溝通渠道的具體措施
4.信息的質(zhì)量要求
5.交流的方法
 
九、監(jiān)督
  • 監(jiān)督的最新要求
  • 中國最佳實踐
  • 監(jiān)督的馬奇諾防線
  • 監(jiān)督與改進在風險管理體系中的重要性
  • 監(jiān)督與改進的實質(zhì)
  • 監(jiān)督與改進的對象、內(nèi)容及結(jié)論
  • 監(jiān)督風險管理有效性的方法
十、IT 風險管理基礎
  • 信息技術(shù)應用于風險管理實踐
  • 風險管理信息系統(tǒng)保障風險信息量化值的要求
  • 風險管理信息系統(tǒng)的功能要求
  • 風險管理信息系統(tǒng)應該實現(xiàn)跨部門的集成與共享
  • 風險管理信息系統(tǒng)應該確保安全、穩(wěn)定運行
  • 風險管理信息系統(tǒng)的建設與更
十、IT 風險管理基礎
中國企業(yè)風險管理實踐:
(1)、中廣核集團全面風險管理實踐
(2)、寶鋼在全面風險管理領域的實踐與經(jīng)驗
 
第二天:財務風險管理分析
  • 財務戰(zhàn)略風險案例(十大企業(yè)財務風險管理案例分享)
  • 財務運營風險管理分析
  • 財務策略風險分析
  • 財務報告風險分析
  • 財務合規(guī)風險分析
應收賬款風險管理案例分析
六、俯瞰企業(yè)財務運營
 1、財務的目標
 —透過財務金字塔,認識會計,財務分析與控制
—財務平臺穩(wěn)健與其它部門的安全運營
2、從財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
 3、從財務管理的角度重新審視損益表
4、企業(yè)運營分析的核心思路
一個中心,兩個基本點
5、企業(yè)財務分析的核心思路 
一個起點:行業(yè)既市場
    五大方面的運作:利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)、利息、稅收
   兩大結(jié)果:風險和回報的平衡
三大平衡:股東,員工與社會
一個目標
七、 財務報表的結(jié)構(gòu)分析
  • 財務報表中必須分析的十一大關系
  • 企業(yè)財務管理中的關鍵項目分析
(1)、應收賬款分析
(2)存貨管理分析
(3)固定資產(chǎn)分析
(4)應付賬款分析
毛澤東管理思想對財務的指導意義
營運資本分析——資金運作效率及投資與融資風險管理
 1、運用營運資本進行財務報表的詳細分析
 2、營運資本的來源-營運資金的供應者
 3、營運資本的需求-營運資金的控制與需求者
 4、現(xiàn)金與銀行短期借款
 5、凈現(xiàn)金-營運資本分析-不同情景下的對應決策
 6、實用工具——企業(yè)資金EXCEL自動分析表格
7、公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?應對的四項策略?
8、個人理財必須具備的知識
題一: 你有足夠的套現(xiàn)能力嗎?
題二: 你有能力償還債務嗎?
題三: 必須具備的貨幣與財政知識?
 9、現(xiàn)金流量分析
 
八、具體財務風險分析
1、匯率風險與防范技術(shù)
2、信用風險防范的技術(shù)
3、稅務風險防范的技術(shù)
4、職業(yè)道德風險的防范技術(shù)
5、其他案例分享
結(jié)束:公司財務分析關鍵內(nèi)容總結(jié)與互動

講師 王金升 介紹
  中華企管培訓網(wǎng)特聘講師,1985年參加財務工作、1995年上海財經(jīng)大學財務管理碩士畢業(yè),先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務總監(jiān)助理,上海通用汽車內(nèi)部控制設計以及主導會計財務培訓,深圳科締羽西化妝品全國財務部經(jīng)理, 德國富萊極汽車軸承公司行政財務總監(jiān), 王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財務總監(jiān)助理, 內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè),成本管理, 固定資產(chǎn)管理, 預算與財務分析,在其專注財務培訓與咨詢期間, 輔導珠海光聯(lián)通訊公司,歐洲美卓 通過美國SOX404審計,輔導上海新進半導體在2011年在美國納斯達克上市。熟悉專業(yè)財經(jīng)類英語。 王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財務總監(jiān)。

  學員對王老師的普遍評價是:老師認真負責、課程通俗易懂; 內(nèi)容具有中國傳統(tǒng)文化底蘊和西方理性文化的分析與紀律。德國公司對在專項審計報告中特別提到:他帶領公司走出了黑暗的隧道, 見到了陽光。 他先后輔導了:上海通用汽車(SGM)、上海德爾福蓄電池(Delphi Battery)、歐洲美卓(Metso)、珠海光聯(lián)通訊(Oplink)、上海新進半導體( Semi-BCD)、財務體系建立或在美國的上市工作 他曾經(jīng)籌建了、德爾福汽車, 上海通用汽車公司的財務部,完成了財務管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓工作。他具有擁有25年跨國公司財務管理經(jīng)驗;現(xiàn)在是幾家跨國公司的總裁財務顧問、數(shù)十家企業(yè)管理顧問公司的財務特約培訓師、財務管理流程再造(BPR)實施專家、企業(yè)管理制度建立與實施專家、參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作、長期在美國通用公司任職,擔任項目實施,稅務策劃,企業(yè)預算編制與實施,內(nèi)部控制,風險控制實施與評估;

  教育背景:上海財經(jīng)大學財務管理碩士、通用汽車大學GMU進修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務管理的實務、多次參加以上課程專業(yè)培訓,熟悉各種課題的教學方案、熟悉各國企業(yè)預算管理實踐、接受過世界上最大的五大培訓公司的培訓、自2005年以來,他每年參加美國專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓。

  培訓師從業(yè)經(jīng)驗:通用汽車培訓中心財務培訓師、上海財務學會常任理事、王老師授課以實務為主,大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容,,其中理論部分的觀點十分新穎,常有驚人之語,點中要穴;實操部份主要由二十余年的工作和多年顧問、培訓經(jīng)驗所積累的案例為主,貼近企業(yè)需要,聽過他的課程的高級管理人員都認為其課程具有實用價值。

  授課專長: 通俗易懂、深入淺出、獨特的視角、深刻的理念、卓越的靈感。

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