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企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理ERM

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企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理ERM內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王金升
王金升
(擅長(zhǎng):宏觀經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 納稅籌劃 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》自2009年7月1日起首先在上市公司范圍內(nèi)施行, 是我國(guó)上市公司在公司治理上的里程碑式的突破,它的具體內(nèi)容是哪些?如何在公司內(nèi)部實(shí)施?在實(shí)施中的關(guān)鍵內(nèi)容是什么?
近十年以來(lái),緯時(shí)斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就是中國(guó)國(guó)內(nèi)首先一直致力于內(nèi)部審計(jì),內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR)培訓(xùn)的本土專業(yè)公司,其成果廣泛得到中外企業(yè)的普遍認(rèn)同。我們致力于將國(guó)際化的最佳實(shí)踐導(dǎo)入本土化的企業(yè)。
全面掌握美國(guó)SEC認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn), 從實(shí)戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風(fēng)險(xiǎn)防范技藝
汽車制造業(yè)實(shí)踐佳例分享
著多跨國(guó)公司實(shí)踐案例分享
在有限的研討會(huì)期間, 所有參與者都能親自上馬, 融理論, 工具與實(shí)際案例于一體.


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
 風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)管理過(guò)程,其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確定、量度、評(píng)估和發(fā)展應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的策略。 目的是把可以避免的風(fēng)險(xiǎn)減至最小,成本及損失極小化。本課程將介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和過(guò)程,幫助領(lǐng)導(dǎo)者增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),在工作中完善風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警機(jī)制。
 
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
1.中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體框架
2.美國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體構(gòu)成要素
3.中美企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的比較分析
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和定義
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序
7. 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架
 
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境
1.管理層的風(fēng)險(xiǎn)觀念變革
2.影響風(fēng)險(xiǎn)的因素
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的形成

三、目標(biāo)的設(shè)定
  • 戰(zhàn)略目標(biāo)
  • 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
  • 財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)
  • 合規(guī)目標(biāo)
  • 目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)
  • 為一家企業(yè)設(shè)定目標(biāo)
四、事件的確定
  • 事件確定的技術(shù)
  • 事件的種類
  • 基于你的目標(biāo)確定事件
五、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
1.內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)與剩余風(fēng)險(xiǎn)
 2.定量與定性分析
3.風(fēng)險(xiǎn)地圖
4.累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)組合
5.風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)分解
六、風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
  • 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
  • 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
  • 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
  • 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換
  • 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
  • 風(fēng)險(xiǎn)控制
  • 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
七、控制活動(dòng)
  • 控制活動(dòng)中的關(guān)鍵定義
  • 控制方法在變化
  • 推薦25種必備的控制方法
八、信息與交流
1.風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的必要性
2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的要求
3.建設(shè)信息溝通渠道的具體措施
4.信息的質(zhì)量要求
5.交流的方法
 
九、監(jiān)督
  • 監(jiān)督的最新要求
  • 中國(guó)最佳實(shí)踐
  • 監(jiān)督的馬奇諾防線
  • 監(jiān)督與改進(jìn)在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的重要性
  • 監(jiān)督與改進(jìn)的實(shí)質(zhì)
  • 監(jiān)督與改進(jìn)的對(duì)象、內(nèi)容及結(jié)論
  • 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的方法
十、IT 風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
  • 信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
  • 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)保障風(fēng)險(xiǎn)信息量化值的要求
  • 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的功能要求
  • 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的集成與共享
  • 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該確保安全、穩(wěn)定運(yùn)行
  • 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與更
十、IT 風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐:
(1)、中廣核集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
(2)、寶鋼在全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)


講師 王金升 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè),先后在美國(guó)通用汽車所屬德?tīng)柛k姵毓S財(cái)務(wù)總監(jiān)助理,上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計(jì)以及主導(dǎo)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)培訓(xùn),深圳科締羽西化妝品全國(guó)財(cái)務(wù)部經(jīng)理, 德國(guó)富萊極汽車軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān), 王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理, 內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè),成本管理, 固定資產(chǎn)管理, 預(yù)算與財(cái)務(wù)分析,在其專注財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間, 輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司,歐洲美卓 通過(guò)美國(guó)SOX404審計(jì),輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國(guó)納斯達(dá)克上市。熟悉專業(yè)財(cái)經(jīng)類英語(yǔ)。 王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)。

  學(xué)員對(duì)王老師的普遍評(píng)價(jià)是:老師認(rèn)真負(fù)責(zé)、課程通俗易懂; 內(nèi)容具有中國(guó)傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和西方理性文化的分析與紀(jì)律。德國(guó)公司對(duì)在專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告中特別提到:他帶領(lǐng)公司走出了黑暗的隧道, 見(jiàn)到了陽(yáng)光。 他先后輔導(dǎo)了:上海通用汽車(SGM)、上海德?tīng)柛P铍姵兀―elphi Battery)、歐洲美卓(Metso)、珠海光聯(lián)通訊(Oplink)、上海新進(jìn)半導(dǎo)體( Semi-BCD)、財(cái)務(wù)體系建立或在美國(guó)的上市工作 他曾經(jīng)籌建了、德?tīng)柛F? 上海通用汽車公司的財(cái)務(wù)部,完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對(duì)員工的一對(duì)一的培訓(xùn)工作。他具有擁有25年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn);現(xiàn)在是幾家跨國(guó)公司的總裁財(cái)務(wù)顧問(wèn)、數(shù)十家企業(yè)管理顧問(wèn)公司的財(cái)務(wù)特約培訓(xùn)師、財(cái)務(wù)管理流程再造(BPR)實(shí)施專家、企業(yè)管理制度建立與實(shí)施專家、參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作、長(zhǎng)期在美國(guó)通用公司任職,擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施,稅務(wù)策劃,企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施,內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評(píng)估;

  教育背景:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士、通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國(guó),加拿大, 日本, 德國(guó), 中東考察各國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)、多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案、熟悉各國(guó)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐、接受過(guò)世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)、自2005年以來(lái),他每年參加美國(guó)專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓(xùn)。

  培訓(xùn)師從業(yè)經(jīng)驗(yàn):通用汽車培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師、上海財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)常任理事、王老師授課以實(shí)務(wù)為主,大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容,,其中理論部分的觀點(diǎn)十分新穎,常有驚人之語(yǔ),點(diǎn)中要穴;實(shí)操部份主要由二十余年的工作和多年顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主,貼近企業(yè)需要,聽(tīng)過(guò)他的課程的高級(jí)管理人員都認(rèn)為其課程具有實(shí)用價(jià)值。

  授課專長(zhǎng): 通俗易懂、深入淺出、獨(dú)特的視角、深刻的理念、卓越的靈感。

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