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企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

內(nèi)訓(xùn)講師:吳春明 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制內(nèi)訓(xùn)基本信息:
吳春明
吳春明
(擅長:資本運營 財務(wù)管理 集團(tuán)管控 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1. 了解風(fēng)險管理的基本理念,掌握風(fēng)險評估的基本方法和工具
2. 理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架,掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)、原則和基本方法
3. 探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和預(yù)算管理等方面提高內(nèi)控的有效性
4. 掌握財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)鍵指標(biāo),探討健康安全的資本結(jié)構(gòu)與增長模式


內(nèi)訓(xùn)課程大綱

1.風(fēng)險識別與衡量

  • 風(fēng)險是一種不確定性
  • 企業(yè)運營通常面臨哪些風(fēng)險?
  • 是否所有風(fēng)險都需要控制?
  • 風(fēng)險管理工具-風(fēng)險評估矩陣
  • 應(yīng)對風(fēng)險的四種策略
  • 風(fēng)險管理是一個動態(tài)過程
  • 如何避免讓風(fēng)險演變成危機(jī)?
  • 三種“贏”的策略 

2.透視企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)

  • 內(nèi)控控制什么?
  • 內(nèi)控的3個目標(biāo)與5大要素
  • 內(nèi)控的基本方法與局限性
  • 如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)?
  • 管理的五個層次 

3.管理制度控制

  • 如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”?
  • 中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
    • 如何提高管理制度的執(zhí)行力度?
    • 總部如何對各子公司/分支機(jī)構(gòu)實施有效監(jiān)控? 

4.組織結(jié)構(gòu)控制

  • 如何避免“一抓就死、一放就亂”?
  • 設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基本思路
    • 如何使不相容崗位相互制約?
    • 組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式/利弊
    • 財務(wù)主管的委派與管理 

5.業(yè)務(wù)流程控制

  • 企業(yè)的四大循環(huán)
  • 流程控制的四個關(guān)鍵步驟
  • 采購付款流程的六大關(guān)鍵控制點
  • 如何建立有效的供應(yīng)商評估系統(tǒng)?
  • 銷售收款流程的三大關(guān)鍵控制點
  • 如何建立有效的客戶信用管理系統(tǒng)?
  • 如何管理/控制應(yīng)收款? 

6.預(yù)算控制

  • 預(yù)算在企業(yè)運營中的重新定位
  • 預(yù)算編制的四個步驟
  • 案例分析- 預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控
  • 如何用事前控制取代事后控制?
  • 如何根據(jù)變化的情況調(diào)整預(yù)算? 

7.財務(wù)風(fēng)險控制

  • 衡量企業(yè)經(jīng)營績效的兩個基本指標(biāo)
  • 如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?
  • 如何跟蹤應(yīng)收款月周轉(zhuǎn)天數(shù)?
  • 如何提高存貨周轉(zhuǎn)率?
  • 維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金?
  • 資產(chǎn)增加就意味著保值/增值嗎?
  • 案例分析- 這家公司經(jīng)營得怎么樣?
    • 資產(chǎn)負(fù)債表中的兩個平衡
    • 理想現(xiàn)金流模式的三條黃金準(zhǔn)則
    • 如何避免“短貸長投”?
    • 小組活動—企業(yè)現(xiàn)金流分析 

8.企業(yè)健康狀況診斷

  •  短期流動性風(fēng)險的三個指標(biāo)
  •  如何判斷企業(yè)處于“過度經(jīng)營”狀態(tài)
  •  長期流動性風(fēng)險的三個指標(biāo)
  •  何為健康的資本結(jié)構(gòu)?
  •  為什么一些資不抵債的企業(yè)“大而不倒”?
  •  如何適度使用財務(wù)杠桿?
  •  企業(yè)健康增長的三臺發(fā)動機(jī)
  •  案例分析—這家企業(yè)健康嗎? 

9.企業(yè)健康增長模式分析

  • 增長有哪些副作用?
  • 為什么增長需要均衡?
  • 如何避免快速成長中的“財務(wù)肥胖癥”?
  • 案例分析- 如何管理快速成長的企業(yè)?
  • 企業(yè)價值管理的四個關(guān)鍵要素

講師 吳春明 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授,具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān),國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。

  具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

  熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力.特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。

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