戰(zhàn)略人力資源
培訓(xùn)搜索引擎
如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)基本信息:
安新強(qiáng)
(擅長(zhǎng):人力資源 客戶(hù)服務(wù) 職業(yè)素養(yǎng) )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
邀請(qǐng)安新強(qiáng) 給安新強(qiáng)留言
內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線(xiàn):010-68630945; 88682348
1、了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的理念、方法和技巧;
2、幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,幫助企業(yè)建立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
3、了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)展人力資源管理的各項(xiàng)工作;
4、了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題和誤區(qū),并掌握有效的解決方法;
5、幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計(jì)科學(xué)、有效的人力資源規(guī)劃與計(jì)劃;
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講:人力資源戰(zhàn)略的作用和意義
一、人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容與意義
二、人力資源戰(zhàn)略管理的常見(jiàn)問(wèn)題
第二講:人力資源戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
一、人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析
二、人力資源管理的目標(biāo)和核心價(jià)值觀
三、人力資源細(xì)分職能戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
第三講:如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略
一、人力資源戰(zhàn)略的主要類(lèi)型
二、人力資源管理的方向和基本原則
三、如何根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇合適的人力資源戰(zhàn)略
第四講:人力資源戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理工作的影響和意義
一、人力資源戰(zhàn)略與招聘
二、人力資源戰(zhàn)略與績(jī)效管理
三、人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理
四、人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)發(fā)展
第五講:如何制定有效的人力資源規(guī)劃
一、年度/季度規(guī)劃注意事項(xiàng)
二、組織體系規(guī)劃
三、人力分配規(guī)劃
四、人力補(bǔ)充規(guī)劃
五、教育培訓(xùn)規(guī)劃
六、人力資源部門(mén)年度/季度重點(diǎn)工作計(jì)劃
第六講:如何有效實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
一、宣傳到位;
二、追蹤;
三、整改。
一、人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容與意義
二、人力資源戰(zhàn)略管理的常見(jiàn)問(wèn)題
第二講:人力資源戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
一、人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析
二、人力資源管理的目標(biāo)和核心價(jià)值觀
三、人力資源細(xì)分職能戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
第三講:如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略
一、人力資源戰(zhàn)略的主要類(lèi)型
二、人力資源管理的方向和基本原則
三、如何根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇合適的人力資源戰(zhàn)略
第四講:人力資源戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理工作的影響和意義
一、人力資源戰(zhàn)略與招聘
二、人力資源戰(zhàn)略與績(jī)效管理
三、人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理
四、人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)發(fā)展
第五講:如何制定有效的人力資源規(guī)劃
一、年度/季度規(guī)劃注意事項(xiàng)
二、組織體系規(guī)劃
三、人力分配規(guī)劃
四、人力補(bǔ)充規(guī)劃
五、教育培訓(xùn)規(guī)劃
六、人力資源部門(mén)年度/季度重點(diǎn)工作計(jì)劃
第六講:如何有效實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
一、宣傳到位;
二、追蹤;
三、整改。
講師 安新強(qiáng) 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,西安交大MBA,國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專(zhuān)家,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練專(zhuān)家, NLP高級(jí)教練,國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師、高級(jí)人力資源管理師。曾在卜峰集團(tuán)從事人力資源管理八年以上工作,歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位?,F(xiàn)為全國(guó)數(shù)十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師,多所高校的總裁班、MBA班特聘專(zhuān)家。
曾為眾多知名企業(yè)提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及人力資源培訓(xùn),在全國(guó)各地組織舉辦并主講戰(zhàn)略績(jī)效管理、素質(zhì)提升、情商訓(xùn)練、突破性領(lǐng)導(dǎo)力等課程數(shù)千場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員達(dá)數(shù)萬(wàn)人次。安老師授課激情澎湃、風(fēng)趣幽默、互動(dòng)性強(qiáng),能把深?yuàn)W的道理用通俗的語(yǔ)言結(jié)合實(shí)際案例,闡述的淺顯易懂、發(fā)人深思!
授課特色:
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;
實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題;
觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
☆
曾為眾多知名企業(yè)提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及人力資源培訓(xùn),在全國(guó)各地組織舉辦并主講戰(zhàn)略績(jī)效管理、素質(zhì)提升、情商訓(xùn)練、突破性領(lǐng)導(dǎo)力等課程數(shù)千場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員達(dá)數(shù)萬(wàn)人次。安老師授課激情澎湃、風(fēng)趣幽默、互動(dòng)性強(qiáng),能把深?yuàn)W的道理用通俗的語(yǔ)言結(jié)合實(shí)際案例,闡述的淺顯易懂、發(fā)人深思!
授課特色:
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;
實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題;
觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
☆
上一篇:戰(zhàn)略性人力資源管理
下一篇:戰(zhàn)略人力的頂層設(shè)計(jì)
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
- 秦毅《鷹計(jì)劃—打造金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 張長(zhǎng)江《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略與談判技巧》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 金超《新商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 溫柯然《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理一觀靈山大佛悟經(jīng)營(yíng)之道》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 恒洋《后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
講師管理文庫(kù)