劉世榮講師個人主頁
常駐地：北京市>北京市 擅長領域：企業(yè)戰(zhàn)略 領導藝術 人力資源
企業(yè)高管、管理咨詢、培訓三棲于一身的實踐者
現(xiàn)任兩家管理咨詢公司高級合伙人、大型管理咨詢項目總監(jiān)
美國《領導者之劍》與《情境領導》國際認證講師
PMP，項目管理專業(yè)認證
工作經(jīng)歷
最近十多年專注于管理咨詢與培訓。培訓課程每年100天左右；成功主持過電力、制造業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、航天業(yè)等多個行業(yè)的人力資源管理或項目管理咨詢項目；指導開發(fā)過人力資源管理軟件系統(tǒng)。
曾在外資企業(yè)、聯(lián)想集團等企業(yè)任高管：主管人力資源部、行政部、項目管理部等。
培訓風格
將蘇格拉底式提問反思、學員企業(yè)的實例分析、角色扮演、現(xiàn)場解決問題、視頻分享等多種方式結合，課程氣氛活躍，內(nèi)容務實，擅長教練式輔導。
經(jīng)典課程
1.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（針對非人力資源經(jīng)理，選用育留激）
2.《人力資源管理實務》（針對人力資源專業(yè)的八大模塊）
3.《4X4四驅(qū)績效管理工作坊》（針對公司的所有人員）
4.《領導者之劍——問題分析與解決》（管理者必備技能）
5.《領導者思維模式情景化訓練》（針對中高層）
6.《情境領導與領導力提升》（針對中高層管理者）
7.《項目管理實戰(zhàn)訓練》
專注領域：中高層人力資源管理實務,管理技能；
電力行業(yè)：國家電網(wǎng)公司（輪訓《績效管理》）、南方電網(wǎng)（輪訓《績效管理》）、海南電力績效管理）、河南電力（輪訓《項目管理實戰(zhàn)》）、華北電網(wǎng)（輪訓《問題分析與解決》）、滄州電力輪訓《八項管理技能》、粵電集團、國網(wǎng)新源控股公司、寧夏電建集團等；
通信行業(yè)：山西移動（《領導力》輪訓）；北京移動（《六頂思考帽》輪訓）；河北移動（輪訓《非人》、《領導者之劍》）、甘肅移動（輪訓《領導者之劍》）、湖南移動（輪訓《領導者之劍》）、廣東移動（營業(yè)廳骨干行動學習）等，陜西省電信（輪訓《績效管理》）、成都電信、黑龍江移動等等；
金融業(yè)：光大銀行（輪訓《項目管理》）、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、民生銀行、建設銀行（省分行輪訓《行動學習》、《領導者之劍》）、郵儲銀行（輪訓《情境領導》、《執(zhí)行力》）；
石油化工行業(yè)：中石油、管道局（輪訓《綜合管理技能》）、中海油（輪訓《項目管理》、《績效管理》）、新疆石油工程建設公司、中國石化集團、中國石化工程建設公司等等；
制造業(yè)：中國第一汽車集團公司（輪訓過十幾期《問題分析與解決》）、福特汽車（輪訓《非人》）、長安鈴木（輪訓《績效管理》）；北車集團唐山客車廠（輪訓多期《非人》）、長春客車廠（輪訓《領導力》）、資陽內(nèi)燃機車廠（輪訓《執(zhí)行力》）、株洲電力機車廠等等。
醫(yī)療行業(yè)：哈藥集團、石家莊藥業(yè)、正大福瑞達、京衛(wèi)藥業(yè)、輝瑞制藥，江蘇豪森醫(yī)藥集團，開封市中醫(yī)院，南陽市中心醫(yī)院，北京北大人民醫(yī)院，唐山市人民醫(yī)院、步長制藥等。
IT及其他行業(yè)部分客戶：神州數(shù)碼、百度、騰訊、紫光、TCL集團、珠海理想科學公司、當代房地產(chǎn)、華潤置地、華融集團、完達山乳業(yè)、伊利乳業(yè)、阜陽卷煙廠、成都煙草專賣局（公司）、紅塔集團、白沙集團、山東瑞星化工集團、航天科技集團中國運載火箭技術研究院，光環(huán)國際等等。
創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行體系、落實執(zhí)行
內(nèi)訓時長：2-3天
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
內(nèi)訓時長：3-4天
高級項目管理實況演練
內(nèi)訓時長：3-4天
目標管理與績效考核咨詢式培訓
內(nèi)訓時長：3-4天
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力提升高端課程
內(nèi)訓時長：3-4天