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如何選人用人育人留人

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如何選人用人育人留人內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳錦河
陳錦河
(擅長(zhǎng):人力資源 生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

在企業(yè)中,無(wú)論是從人才的甄選、培育、使用,到留住人才,都是部門主管重要的課題。因此,如何掌握最新的人力資源管理理念以及技能,使您的選人、用人更能符合企業(yè)實(shí)際需求,從而優(yōu)化企業(yè)或部門的人力發(fā)展,激發(fā)員工潛能、提升部門運(yùn)作效率,強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

 
壹、課程目標(biāo):
使部門主管學(xué)習(xí)應(yīng)知的人力資源管理專業(yè)知識(shí),以便發(fā)揮其應(yīng)有的人力資源管理
功能,組建高效的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
※協(xié)助部門主管熟悉人才甄選方法與面談技巧,有效招募適當(dāng)?shù)娜瞬艦楣舅茫?br /> 滿足企業(yè)的人力需求。
※ 熟悉用人、育人、留人的技巧,增強(qiáng)部門主管的領(lǐng)導(dǎo)力,讓人才的運(yùn)用發(fā)揮最大
功能,提升部門運(yùn)作效率。
※ 運(yùn)用講授法、討論法、實(shí)例演練法、個(gè)案研討法…等方式教學(xué),講課內(nèi)容生動(dòng)、   
務(wù)實(shí)。
 

 貳、課程大綱:
一、現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹
1.人力資源管理系統(tǒng)介紹
2.傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別
二、各部門主管在人力資源管理中的作用
1.何以所有主管都需參與人力資源管理
2.非人力資源主管應(yīng)如何配合人力資源
管理部門
三、如何選人
1.人員需求及招聘計(jì)劃
2.企業(yè)征才應(yīng)考慮那些條件
3.人才招聘的方法與程序
4.審視履歷表的要訣
5.甄選的工具與方法
6.甄選面談的流程
7.面談問(wèn)題與觀察重點(diǎn)
8.面談?wù)咭追傅腻e(cuò)誤
9.實(shí)務(wù)演練(一):面談內(nèi)容設(shè)計(jì) 
四、如何用人
    1.用人的準(zhǔn)則
      .用那些人
  ?。m才適用、適用適所
    2.用人的藝術(shù)
      .小材大用、大材小用
  ?。嘁?jiàn)其長(zhǎng)處、少見(jiàn)其短處
  ?。镁哂袘n患意識(shí)的人
      .不可或缺的人是企業(yè)潛在的危機(jī)
  ?。m時(shí)的職務(wù)調(diào)動(dòng)
  ?。囵B(yǎng)明日的主管
      .那些主管可以栽培
    3.主管出缺的處理 
五、如何育人
    1.培育部屬的必要性與重要性
2.培育部屬的種類與依據(jù)
      ‧新進(jìn)人員訓(xùn)練
      ‧在職訓(xùn)練、干部訓(xùn)練
3.如何有效識(shí)別培訓(xùn)需求
4.培育部屬的方法
5.培育部屬的步驟
6.如何研擬培育計(jì)劃
    7.培育成效的評(píng)估
    8.實(shí)務(wù)演練(二):培訓(xùn)需求規(guī)劃   
六、如何留人
    1.員工的工作動(dòng)機(jī)
    2.贏得員工忠誠(chéng)的七大要素
3.處理工作關(guān)系的技巧
‧基本的人際關(guān)系
‧如何輔佐上司
‧如何與同級(jí)溝通協(xié)調(diào)
‧如何與部屬相處
4.如何有效管理部屬
.管理的藝術(shù)
.如何管理資深員工
.懲罰部屬的要領(lǐng)
.如何處理與員工的沖突
5.員工職業(yè)生涯規(guī)劃
6.員工晉升與轉(zhuǎn)崗管理
7.員工離職與因應(yīng)之道
    8.中小企業(yè)的留人術(shù)
.留人的利器-績(jī)效考核
.留人的利器-激勵(lì)技術(shù)
9.個(gè)案說(shuō)明:績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
參、上課時(shí)數(shù):6-12小時(shí)。
肆、適合對(duì)象:副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、部長(zhǎng)、課長(zhǎng)、主任..等中高階主管

講師 陳錦河 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,臺(tái)灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問(wèn)、專業(yè)講師、安傳電子股份有限公司品管課長(zhǎng)、三光惟達(dá)股份有限公司生管專員、工業(yè)技術(shù)研究院電子所物管主管、工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心品保課長(zhǎng)、鼎沛股份有限公司協(xié)理、副總經(jīng)理、蘇州華杰電子有限公司執(zhí)行副總、康可電子股份有限公司副總經(jīng)理、天路管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理、福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理、品管技術(shù)師考試合格(1981年)、ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 主任評(píng)審員考試合格、中階干部管理訓(xùn)練(MTP)合格講師、企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S與看板管理、工時(shí)測(cè)定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動(dòng)、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、中階干部管理提升訓(xùn)練。臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)-品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問(wèn)、企業(yè)e化小組召集人、臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員。

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