IE工程與現(xiàn)場(chǎng)改善
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如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率
如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳錦河
(擅長(zhǎng):人力資源 生產(chǎn)管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程特色 :
企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下,當(dāng)務(wù)之急乃是尋求一個(gè)最佳的生產(chǎn)方法;有鑒于此特別規(guī)劃本課程,希望藉由IE手法的運(yùn)用,將人、機(jī)、料、法、環(huán)五項(xiàng)「制造資源」作最有效的安排與運(yùn)用,以最經(jīng)濟(jì)的投資,使產(chǎn)能倍增、質(zhì)量更穩(wěn)定、成本更低、交期更快速、作業(yè)更安全,以提升企業(yè)之獲利率及競(jìng)爭(zhēng)力。課程以系統(tǒng)方式深入講授工作改善IE技巧,輔以實(shí)戰(zhàn)改善案例,使學(xué)員能夠立即套用,結(jié)合實(shí)際進(jìn)行改善,使企業(yè)可以立即收到改善實(shí)效;加上必要的實(shí)例說(shuō)明,以及小組演練,使學(xué)習(xí)者能迅速掌握技巧,袪除誤會(huì)與疑難,培訓(xùn)后就可以擔(dān)任合格的IE工程師。
課程大綱 :
一、工業(yè)工程概論
.工廠布置 .搬運(yùn)作業(yè) .動(dòng)作研究分析 .動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 .生產(chǎn)線平衡 .稼動(dòng)分析 |
四、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定方法
.馬表測(cè)時(shí)的步驟 .作業(yè)單元的劃分 .測(cè)時(shí)方式與周期的決定 .量測(cè)過(guò)程異常的處理 .工作評(píng)比的技巧
.動(dòng)作單元說(shuō)明 .動(dòng)作分析圖(對(duì)動(dòng)圖)的繪制
上課時(shí)數(shù):12小時(shí)。 |
適合對(duì)象:生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、制造/生產(chǎn)主管、生技或IE相關(guān)人員。
講師 陳錦河 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,臺(tái)灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問(wèn)、專業(yè)講師、安傳電子股份有限公司品管課長(zhǎng)、三光惟達(dá)股份有限公司生管專員、工業(yè)技術(shù)研究院電子所物管主管、工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心品保課長(zhǎng)、鼎沛股份有限公司協(xié)理、副總經(jīng)理、蘇州華杰電子有限公司執(zhí)行副總、康可電子股份有限公司副總經(jīng)理、天路管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理、福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理、品管技術(shù)師考試合格(1981年)、ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 主任評(píng)審員考試合格、中階干部管理訓(xùn)練(MTP)合格講師、企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S與看板管理、工時(shí)測(cè)定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動(dòng)、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、中階干部管理提升訓(xùn)練。臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)-品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問(wèn)、企業(yè)e化小組召集人、臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員。
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