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如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率

內(nèi)訓(xùn)講師:陳錦河 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳錦河
陳錦河
(擅長(zhǎng):人力資源 生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

課程特色  
企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下,當(dāng)務(wù)之急乃是尋求一個(gè)最佳的生產(chǎn)方法;有鑒于此特別規(guī)劃本課程,希望藉由IE手法的運(yùn)用,將人、機(jī)、料、法、環(huán)五項(xiàng)「制造資源」作最有效的安排與運(yùn)用,以最經(jīng)濟(jì)的投資,使產(chǎn)能倍增、質(zhì)量更穩(wěn)定、成本更低、交期更快速、作業(yè)更安全,以提升企業(yè)之獲利率及競(jìng)爭(zhēng)力。課程以系統(tǒng)方式深入講授工作改善IE技巧,輔以實(shí)戰(zhàn)改善案例,使學(xué)員能夠立即套用,結(jié)合實(shí)際進(jìn)行改善,使企業(yè)可以立即收到改善實(shí)效;加上必要的實(shí)例說(shuō)明,以及小組演練,使學(xué)習(xí)者能迅速掌握技巧,袪除誤會(huì)與疑難,培訓(xùn)后就可以擔(dān)任合格的IE工程師。

課程大綱 :
 
一、工業(yè)工程概論
  • 制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對(duì)策
  • 何謂工業(yè)工程-IE
  • IE的沿革與重要性
  • IE改善的對(duì)象與目標(biāo)
  • IE改善的執(zhí)行步驟
二、如何消除浪費(fèi)
  • 消除浪費(fèi)的基本概念
  • 尋找浪費(fèi)的方法
  • 生產(chǎn)的七大浪費(fèi)
  • 如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費(fèi)
  • 消除生產(chǎn)浪費(fèi)的迷思
、解決生產(chǎn)浪費(fèi)的法寶
  • 生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)
  • IE核心技術(shù)的導(dǎo)入
  • IE改善七大手法簡(jiǎn)介
.制造程序分析
.工廠布置
.搬運(yùn)作業(yè)
.動(dòng)作研究分析
.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
.生產(chǎn)線平衡
.稼動(dòng)分析
、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定方法
  • 馬表測(cè)時(shí)法(Stopwatch)
.馬表測(cè)時(shí)法的特色與工具
.馬表測(cè)時(shí)的步驟
.作業(yè)單元的劃分
.測(cè)時(shí)方式與周期的決定
.量測(cè)過(guò)程異常的處理
.工作評(píng)比的技巧
  • 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)
.PTS法的需求背景與特色
.動(dòng)作單元說(shuō)明
.動(dòng)作分析圖(對(duì)動(dòng)圖)的繪制
  • 工作抽查法(Work Sampling)
  • 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)法(Standard Data)
、如何設(shè)定合理的寬放工時(shí)
  • 寬放工時(shí)的種類
  • 寬放工時(shí)的計(jì)算方式
、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用
  • 產(chǎn)能分析與生產(chǎn)排程
  • 生產(chǎn)流程規(guī)劃與生產(chǎn)線平衡
  • 標(biāo)準(zhǔn)成本建立與差異分析
  • 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)金制度
、實(shí)例演練

上課時(shí)數(shù)12小時(shí)。

適合對(duì)象生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、制造/生產(chǎn)主管、生技或IE相關(guān)人員。  


講師 陳錦河 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,臺(tái)灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問(wèn)、專業(yè)講師、安傳電子股份有限公司品管課長(zhǎng)、三光惟達(dá)股份有限公司生管專員、工業(yè)技術(shù)研究院電子所物管主管、工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心品保課長(zhǎng)、鼎沛股份有限公司協(xié)理、副總經(jīng)理、蘇州華杰電子有限公司執(zhí)行副總、康可電子股份有限公司副總經(jīng)理、天路管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理、福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理、品管技術(shù)師考試合格(1981年)、ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 主任評(píng)審員考試合格、中階干部管理訓(xùn)練(MTP)合格講師、企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S與看板管理、工時(shí)測(cè)定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動(dòng)、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、中階干部管理提升訓(xùn)練。臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)-品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問(wèn)、企業(yè)e化小組召集人、臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員。

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