目標(biāo)管理
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部門(mén)的工作目標(biāo)設(shè)定與管理
部門(mén)的工作目標(biāo)設(shè)定與管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳錦河
(擅長(zhǎng):人力資源 生產(chǎn)管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線:010-68630945; 88682348
1.清楚了解經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略。
2.使部門(mén)主管了解公司之目標(biāo)及策略與部門(mén)之關(guān)系。
3.使部門(mén)主管了解部門(mén)工作目標(biāo)從何而來(lái)?該如何訂定部門(mén)目標(biāo)?
如何建立工作計(jì)劃?
4.明確知道定期檢討部門(mén)工作目標(biāo)達(dá)成狀況并及時(shí)處理之重要。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
部門(mén)主管是將經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略有效的傳遞到各個(gè)階層并能夠落實(shí)執(zhí)行,帶領(lǐng)部門(mén)內(nèi)員工向目標(biāo)邁進(jìn)但是該如何訂定合適并與公司目標(biāo)完全密合的部門(mén)工作目標(biāo)卻是讓人頭痛的事情
課程目標(biāo):本課程提升您在部門(mén)工作目標(biāo)建立之技巧,讓您成功的完成組織賦予的目標(biāo)。
課程大綱:
一、公司目標(biāo)體系架構(gòu) 1.目標(biāo)設(shè)定的流程及方式 2.公司總目標(biāo)的設(shè)定 3.各部門(mén)目標(biāo)的分解 4.目標(biāo)設(shè)定實(shí)例說(shuō)明 二、目標(biāo)設(shè)定的基本概念 1.目標(biāo)的種類(lèi) 2.目標(biāo)設(shè)定與管理階層的關(guān)系 3.目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)要素 4.目標(biāo)設(shè)定的程序 5.目標(biāo)設(shè)定的原則 三、目標(biāo)設(shè)定的步驟 1.目標(biāo)設(shè)定思考的方向 2.目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目的選定 3.目標(biāo)值訂定 4.權(quán)重設(shè)定 5.目標(biāo)設(shè)定晤談 6.目標(biāo)設(shè)定常見(jiàn)問(wèn)題的探討 7.目標(biāo)設(shè)定實(shí)務(wù)演練 |
四、目標(biāo)管理具體實(shí)施步驟及方法 1.何謂目標(biāo)管理 2.目標(biāo)管理的步驟 3.目標(biāo)設(shè)定日程安排 4.目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃 5.目標(biāo)的追蹤與修改 6.目標(biāo)的考核 五、如何有效的進(jìn)行目標(biāo)管理 1.計(jì)劃 .計(jì)劃的種類(lèi) .計(jì)劃制訂的步驟 2.命令 .工作分配所應(yīng)考慮的要項(xiàng) .命令下達(dá)的方法 3.控制 .控制的要領(lǐng) .控制的工具 4.協(xié)調(diào) .協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī) .有效的協(xié)調(diào)方法 |
伍、適合對(duì)象:中高層主管、儲(chǔ)備干部、對(duì)管理有興趣或俱發(fā)展?jié)摿φ?/strong>。
陸、主講老師:陳錦河先生(臺(tái)籍)
講師 陳錦河 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,臺(tái)灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問(wèn)、專(zhuān)業(yè)講師、安傳電子股份有限公司品管課長(zhǎng)、三光惟達(dá)股份有限公司生管專(zhuān)員、工業(yè)技術(shù)研究院電子所物管主管、工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心品保課長(zhǎng)、鼎沛股份有限公司協(xié)理、副總經(jīng)理、蘇州華杰電子有限公司執(zhí)行副總、康可電子股份有限公司副總經(jīng)理、天路管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理、福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理、品管技術(shù)師考試合格(1981年)、ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 主任評(píng)審員考試合格、中階干部管理訓(xùn)練(MTP)合格講師、企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S與看板管理、工時(shí)測(cè)定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動(dòng)、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、中階干部管理提升訓(xùn)練。臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)-品質(zhì)技術(shù)咨詢(xún)顧問(wèn)、企業(yè)e化小組召集人、臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員。
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