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突破解決問題的瓶頸

內(nèi)訓(xùn)講師：陳錦河 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
突破解決問題的瓶頸內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳錦河
陳錦河
(擅長(zhǎng)：人力資源 生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

當(dāng)公司開會(huì)時(shí)，您是否常覺得意見分歧，最后總是不了之，沒有答案？
您是否每次遇到問題，都未能找到真正原因，以致相同問題一直重復(fù)發(fā)生？
如何訓(xùn)練自己面對(duì)問題有追根究柢，分析解決的能力？
如何在公司內(nèi)建立一套共同的思維模式？

　  本課程期望能透過應(yīng)用各種管理工具，學(xué)習(xí)如何正確迅速的定義及分析問題相互交叉運(yùn)用，并找出造成問題的根本原因，據(jù)此擬定與選擇有效且合適的對(duì)策，依照對(duì)策及其行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行跟催并隨時(shí)修正，以確保問題能有效的被解決。
  • 課程特色：
※ 激發(fā)中高層主管的問題意識(shí)，指導(dǎo)如何發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)管理的問題。
※ 提升中高層主管的問題分析與解決能力。
※ 運(yùn)用講授法、討論法、實(shí)例演練法、個(gè)案研討法…等方式教學(xué)，
講課內(nèi)容生動(dòng)、務(wù)實(shí)。
 
   貳、課程大綱：
1.工作績(jī)效的六個(gè)指標(biāo)
2.現(xiàn)場(chǎng)常見的管理問題
3.如何發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)管理的問題
4.問題意識(shí)的激發(fā)
5.問題改善的十個(gè)步驟
6.問題改善的手法簡(jiǎn)介
(1)品管手法－發(fā)掘及解決問題的法寶
        ．查檢表、柏拉圖、魚骨圖
        ．實(shí)例演練(柏拉圖)
(2) 問題解決流程(PSP)
．確認(rèn)及定義問題－品質(zhì)機(jī)能展開(QFD)
．分析原因－達(dá)爾飛法
．設(shè)定目標(biāo)
．解決方案及執(zhí)行－方案評(píng)估法(KMI)
．衡量、追蹤及控制
(3) 8D Analysis　　　　　
7.個(gè)案說明：某企業(yè)問題分析與改善實(shí)例
 
參、上課時(shí)數(shù)：6小時(shí)。
 
肆、適合對(duì)象：中高層主管、儲(chǔ)備干部、對(duì)管理有興趣或俱發(fā)展?jié)摿φ?/strong>。 
講師 陳錦河 介紹
　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，臺(tái)灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問、專業(yè)講師、安傳電子股份有限公司品管課長(zhǎng)、三光惟達(dá)股份有限公司生管專員、工業(yè)技術(shù)研究院電子所物管主管、工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心品保課長(zhǎng)、鼎沛股份有限公司協(xié)理、副總經(jīng)理、蘇州華杰電子有限公司執(zhí)行副總、康可電子股份有限公司副總經(jīng)理、天路管理顧問有限公司總經(jīng)理、福友企業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理、品管技術(shù)師考試合格(1981年)、ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 主任評(píng)審員考試合格、中階干部管理訓(xùn)練（MTP）合格講師、企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S與看板管理、工時(shí)測(cè)定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動(dòng)、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、中階干部管理提升訓(xùn)練。臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問、企業(yè)ｅ化小組召集人、臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員。

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