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6S活動的推行技巧及其運(yùn)用

內(nèi)訓(xùn)講師:陳錦河 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
6S活動的推行技巧及其運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳錦河
陳錦河
(擅長:人力資源 生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1.透過6S訓(xùn)練,讓所有的管理者明白6S推行的基本方法和步驟,進(jìn)一步提高管理者對6S的認(rèn)識和理解;
2.透過圖片和案例的演示,讓所有的學(xué)員清楚的知道6S推行所產(chǎn)生的效果,認(rèn)識到目視管理對管理者日常管理的幫助;
3.進(jìn)一步認(rèn)識到6S與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)改善的關(guān)系,為企業(yè)精益生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱

一、6S與現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

 1.塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)的二大利器
2.何謂「6S」
3.6S的源起及發(fā)展歷程
4.推行6S的目的與效益
5.企業(yè)實(shí)施6S必備的三大支柱
 
二、6S推進(jìn)重點(diǎn)
1.整理的推進(jìn)重點(diǎn):
.定點(diǎn)攝影
.制定“要與不要的基準(zhǔn)”
.紅牌子的使用
.制定不要物品的處理方式和權(quán)責(zé)
.實(shí)施整理
.不要物品處理
2.整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
.工作流程規(guī)劃

目視管理工具的使用
定置管理工具的使用
標(biāo)準(zhǔn)化管理工具的使用
透明化管理工具的使用
改善工具的使用
看板管理法的使用
顏色管理法的使用
.物品擺放區(qū)域的規(guī)劃
.檢討區(qū)域規(guī)劃的合理性
.規(guī)定物品的放置方法
.畫線
.設(shè)計物品的標(biāo)示方法
.設(shè)計管理看板
設(shè)計顏色管理
.整頓的關(guān)鍵-定點(diǎn)、定容、定量(3定)
 
3.清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
.決定清掃對象和頻率
.決定清掃責(zé)任人
.決定清掃方法
.準(zhǔn)備清掃工具
.實(shí)施清掃
.清掃點(diǎn)檢

4.清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
.落實(shí)前面三個“S”的工作
.實(shí)施、檢查6S、目視管理、顏色管理的結(jié)果
.制定稽核、檢查的辦法
.企業(yè)全員改善意識的訓(xùn)練及持續(xù)改進(jìn)措施的實(shí)施
.6S推行組織功能的發(fā)揮

5.素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
.持續(xù)推動前“4S”至習(xí)慣化
.制定共同遵守的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、規(guī)定,并持續(xù)訓(xùn)練成習(xí)慣化
.制定相關(guān)員工禮儀守則
.培養(yǎng)嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作氛圍
.推動各種企業(yè)文化和員工精神提升活動

6.安全的推進(jìn)重點(diǎn)
.推動安全的要點(diǎn)與方法。
.安全的實(shí)例說明。       

三、如何全面維持和提升6S活動
1.行動的6S:讓工廠干凈、整潔、清爽、明亮,改善企業(yè)工作環(huán)境
2.標(biāo)準(zhǔn)化的6S:讓工廠管理清楚、簡單、明了,提升員工工作品質(zhì)
3.改善和預(yù)防的6S:讓工廠管理高效、安全、高品質(zhì)、低成本,提高企業(yè)競爭力
四、如何有效的推動6S活動
1.6S的推動流程與步驟
2.6S的工具箱
3.6S的推動計劃
4.6S的競賽與改善行動
 5.推行6S活動成功的關(guān)鍵
五、6S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系介紹
(標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、工作改善、TPM、精益生產(chǎn)、QCC等)

六、6推進(jìn)成功案例分享及疑難解答
【課程時數(shù)】6小時
適合對象中基層主管、現(xiàn)場管理人員、辦公室文員等

講師 陳錦河 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,臺灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))、企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師、安傳電子股份有限公司品管課長、三光惟達(dá)股份有限公司生管專員、工業(yè)技術(shù)研究院電子所物管主管、工業(yè)技術(shù)研究院量測中心品保課長、鼎沛股份有限公司協(xié)理、副總經(jīng)理、蘇州華杰電子有限公司執(zhí)行副總、康可電子股份有限公司副總經(jīng)理、天路管理顧問有限公司總經(jīng)理、福友企業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理、品管技術(shù)師考試合格(1981年)、ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 主任評審員考試合格、中階干部管理訓(xùn)練(MTP)合格講師、企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S與看板管理、工時測定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動、目標(biāo)管理與績效考核、中階干部管理提升訓(xùn)練。臺灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會-品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問、企業(yè)e化小組召集人、臺灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員。

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