生產(chǎn)中階干部管理能力提升訓(xùn)練

課程特色：

※建立生產(chǎn)中階主管全面性、前瞻性思維，能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行為及問題，成為具有自覺及自省能力的意識性主管。
※掌握「科學(xué)的方法」與「人性的尊重」兩大管理主軸，建立對事情的明確處理程序，塑造活潑高昂的團(tuán)隊士氣，成為高效能的管理者。
※培養(yǎng)中階主管對其職務(wù)及責(zé)任有更深入的體認(rèn)，啟發(fā)其積極、主動的管理意識，
成為能自主管理的行動實踐者，是中階管理者必備的資格課程。
運用講授法、討論法、實例演練法、個案研討法…等方式教學(xué)，講課內(nèi)容生動、務(wù)實。

貳、課程大綱：
 

第一天

第二天

一、管理的基礎(chǔ) 1.21世紀(jì)制造業(yè)面臨的壓力 2.管理的要素(4M1E)與目標(biāo)(PQCDSM) 3.管理者的任務(wù) 4.管理者的基本心態(tài) 5.管理理論的發(fā)展－權(quán)變理論 6.管理的階層與職責(zé) 7.中層主管的角色與自我認(rèn)知 8.中層主管的技能要求 9.中層主管的核心價值 (執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力)    10.個案研討：管理者常犯的錯誤 二、工作的改善 1.如何發(fā)現(xiàn)問題 2.改善意識的激發(fā) 3.工作改善的十個步驟 4.工作改善的方法 5.實例演練： 中階干部經(jīng)常面臨的管理問題探討 三、工作的管理 1.管理的四大循環(huán)(PDCA) 2.目標(biāo)的設(shè)定 3.計劃制訂的步驟 4.工作分配的要領(lǐng) 5.考核的工具 6.改善行動執(zhí)行要點

四、部屬的培育與啟發(fā) 1.培育部屬的種類與方法 2.培育部屬的依據(jù)     3.培育部屬的步驟與技巧     4.如何研擬培育計劃     5.培育成效的評估  五、處理工作關(guān)系的技巧與方法 1.基本的人際關(guān)系 2.如何輔佐上司 3.如何與同級溝通協(xié)調(diào) 4.如何領(lǐng)導(dǎo)部屬 5.個案研討： 與上司、同級、部屬相處常見的問題 六、如何打造高效的團(tuán)隊    1.如何打造高效的執(zhí)行力   ．打造員工正確的理念 ．全員開展「OEC」管理       ．有效授權(quán)與時間管理       ．溝通技巧與激勵技術(shù)      2.如何培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 ．馬斯洛需求理論 ．成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) ．領(lǐng)導(dǎo)的五個類型 ．領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格－權(quán)變領(lǐng)導(dǎo) 3.如何領(lǐng)導(dǎo)你的工作團(tuán)隊達(dá)成任務(wù) 4.實例演練：執(zhí)行力不佳的原因探討

參、上課時數(shù)：12小時。
肆、適合對象：副總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、部長、課長、主任..等中高階主管。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，臺灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))、企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師、安傳電子股份有限公司品管課長、三光惟達(dá)股份有限公司生管專員、工業(yè)技術(shù)研究院電子所物管主管、工業(yè)技術(shù)研究院量測中心品保課長、鼎沛股份有限公司協(xié)理、副總經(jīng)理、蘇州華杰電子有限公司執(zhí)行副總、康可電子股份有限公司副總經(jīng)理、天路管理顧問有限公司總經(jīng)理、福友企業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理、品管技術(shù)師考試合格(1981年)、ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 主任評審員考試合格、中階干部管理訓(xùn)練（MTP）合格講師、企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S與看板管理、工時測定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動、目標(biāo)管理與績效考核、中階干部管理提升訓(xùn)練。臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問、企業(yè)ｅ化小組召集人、臺灣經(jīng)濟部中小企業(yè)榮譽指導(dǎo)員。