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生產(chǎn)中階干部管理能力提升訓(xùn)練

內(nèi)訓(xùn)講師:陳錦河 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
生產(chǎn)中階干部管理能力提升訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳錦河
陳錦河
(擅長:人力資源 生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

課程特色:

※建立生產(chǎn)中階主管全面性、前瞻性思維,能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行為及問題,成為具有自覺及自省能力的意識性主管。
※掌握「科學(xué)的方法」與「人性的尊重」兩大管理主軸,建立對事情的明確處理程序,塑造活潑高昂的團(tuán)隊士氣,成為高效能的管理者。
※培養(yǎng)中階主管對其職務(wù)及責(zé)任有更深入的體認(rèn),啟發(fā)其積極、主動的管理意識,
成為能自主管理的行動實踐者,是中階管理者必備的資格課程。
運用講授法、討論法、實例演練法、個案研討法…等方式教學(xué),講課內(nèi)容生動、務(wù)實。

、課程大綱:
 

第一天 第二天
一、管理的基礎(chǔ)
1.21世紀(jì)制造業(yè)面臨的壓力
2.管理的要素(4M1E)與目標(biāo)(PQCDSM)
3.管理者的任務(wù)
4.管理者的基本心態(tài)
5.管理理論的發(fā)展-權(quán)變理論
6.管理的階層與職責(zé)
7.中層主管的角色與自我認(rèn)知
8.中層主管的技能要求
9.中層主管的核心價值
(執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力)
   10.個案研討:管理者常犯的錯誤
二、工作的改善
1.如何發(fā)現(xiàn)問題
2.改善意識的激發(fā)
3.工作改善的十個步驟
4.工作改善的方法
5.實例演練:
中階干部經(jīng)常面臨的管理問題探討
三、工作的管理
1.管理的四大循環(huán)(PDCA)
2.目標(biāo)的設(shè)定
3.計劃制訂的步驟
4.工作分配的要領(lǐng)
5.考核的工具
6.改善行動執(zhí)行要點
四、部屬的培育與啟發(fā)
1.培育部屬的種類與方法
2.培育部屬的依據(jù)
    3.培育部屬的步驟與技巧
    4.如何研擬培育計劃
    5.培育成效的評估 
五、處理工作關(guān)系的技巧與方法
1.基本的人際關(guān)系
2.如何輔佐上司
3.如何與同級溝通協(xié)調(diào)
4.如何領(lǐng)導(dǎo)部屬
5.個案研討:
與上司、同級、部屬相處常見的問題
六、如何打造高效的團(tuán)隊
   1.如何打造高效的執(zhí)行力
  .打造員工正確的理念
.全員開展「OEC」管理
      .有效授權(quán)與時間管理
      .溝通技巧與激勵技術(shù)     
2.如何培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
.馬斯洛需求理論
.成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
.領(lǐng)導(dǎo)的五個類型
.領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格-權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
3.如何領(lǐng)導(dǎo)你的工作團(tuán)隊達(dá)成任務(wù)
4.實例演練:執(zhí)行力不佳的原因探討
參、上課時數(shù):12小時。
肆、適合對象:副總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、部長、課長、主任..等中高階主管


    講師 陳錦河 介紹
      中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,臺灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))、企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師、安傳電子股份有限公司品管課長、三光惟達(dá)股份有限公司生管專員、工業(yè)技術(shù)研究院電子所物管主管、工業(yè)技術(shù)研究院量測中心品保課長、鼎沛股份有限公司協(xié)理、副總經(jīng)理、蘇州華杰電子有限公司執(zhí)行副總、康可電子股份有限公司副總經(jīng)理、天路管理顧問有限公司總經(jīng)理、福友企業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理、品管技術(shù)師考試合格(1981年)、ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 主任評審員考試合格、中階干部管理訓(xùn)練(MTP)合格講師、企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S與看板管理、工時測定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動、目標(biāo)管理與績效考核、中階干部管理提升訓(xùn)練。臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會-品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問、企業(yè)e化小組召集人、臺灣經(jīng)濟部中小企業(yè)榮譽指導(dǎo)員。

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