戰(zhàn)略人力資源管理

第一單元：戰(zhàn)略性人力資源管理
1、中國(guó)企業(yè)的三種形態(tài)
  A、管理不怎么樣，但挺賺錢(qián)
  B、管理很好，但不賺錢(qián)
  C、管理很好，同時(shí)能永續(xù)地賺錢(qián)
2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力
3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論
4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
5、機(jī)制、制度、流程對(duì)于企業(yè)文化的直接影響
4、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)在邏輯關(guān)系
5、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織運(yùn)作平臺(tái)
案例討論：聯(lián)想電腦的成功之道
 
第二單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃  
1、中國(guó)企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失
2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎(chǔ)是什么
3、人才戰(zhàn)略的六個(gè)問(wèn)題
4、人才取得的兩種方式：外招和內(nèi)培
5、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的人才隊(duì)伍
案例討論：“真功夫全球快餐連鎖”如何通過(guò)有效的人才規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的倍增？
 
第三單元：核心人才招聘  
1、中國(guó)企業(yè)在人才招聘上缺失
2、為什么說(shuō)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才招聘的競(jìng)爭(zhēng)
3、如何建立高效的招聘體系
4、如何用低成本招聘好人才
5、如何確定崗位的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)
6、人才測(cè)評(píng)在招聘過(guò)程中的作用
7、如何進(jìn)行有效的面試
8、如何招聘和管理“空降兵”
9、如何對(duì)人才進(jìn)行同化
案例討論：深圳某企業(yè)是怎樣招聘與管理人才，在3年時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入從5千萬(wàn)到5個(gè)億的跨越發(fā)展的？
 
第四單元：核心人才培養(yǎng)  
1、中國(guó)企業(yè)在人才培訓(xùn)上的缺失
2、為什么說(shuō)培訓(xùn)是一種經(jīng)營(yíng)行為
3、如何確保培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比
4、如何縮短員工的成長(zhǎng)周期
5、培訓(xùn)管理的四大步驟
6、如何建立完善的培訓(xùn)體系
7、如何實(shí)施低成本的企業(yè)培訓(xùn)
8、如何建立企業(yè)的“傳幫帶”學(xué)習(xí)模式
9、如何在企業(yè)進(jìn)行OJT、OFFJT，SD
9、為什么說(shuō)工作鍛煉就是最好的學(xué)習(xí)
案例討論：大亞灣核電站是如何通過(guò)建立高效的培訓(xùn)體系，讓人才的成才周期縮短50%時(shí)間的？
 
第五單元：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)      
1、中國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理上的缺失
2、績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系
3、績(jī)效考核怎樣才能做到“三笑”（老板、干部、員工）
4、如何讓績(jī)效考核簡(jiǎn)單有效
5、如何分析量化考核指標(biāo)
6、如何通過(guò)績(jī)效考核激勵(lì)員工的積極性
7、績(jī)效管理的步驟
8、如何在企業(yè)建立高效的績(jī)效管理體系
9、如何講績(jī)效管理理念植入企業(yè)核心文化
案例討論：廣州恒華集團(tuán)是怎樣建立高效的績(jī)效管理體系，讓老板從沒(méi)日沒(méi)夜工作到每月只需工作5天的？

第六單元：以勝任能力為基礎(chǔ)的薪酬管理系統(tǒng)      

1. 中國(guó)企業(yè)在薪酬管理上的缺失
2. 薪酬管理的核心意義
3. 薪酬體系制定的關(guān)鍵步驟
4. 勝任力模型
5. 崗位價(jià)值評(píng)估
6. 薪酬調(diào)查
7. 績(jī)效薪酬在薪酬體系中的激勵(lì)作用

案例討論：深圳金德集團(tuán)如何建立高效的薪酬體系，讓整個(gè)工作效率提高了1倍？

第七單元：結(jié)尾  
1.戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的總結(jié)
2.提問(wèn)時(shí)間。

張遠(yuǎn)坤——企業(yè)“3X”管理模式創(chuàng)始人、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家兼資深顧問(wèn)、績(jī)效管理問(wèn)題解決專(zhuān)家—長(zhǎng)期致力于為企業(yè)建立KPI績(jī)效管理體系、中山大學(xué)MBA、香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)、歐洲企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目、十多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在民營(yíng)、國(guó)營(yíng)、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理、香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)、法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。對(duì)于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國(guó)有企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)，中小型企業(yè)做過(guò)整體的人力資源管理咨詢(xún)案。在健力寶集團(tuán)任人力資源經(jīng)理工作期間、直接參與企業(yè)國(guó)有體制改制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，幫助原國(guó)有體制員工成功轉(zhuǎn)變觀念及工作作風(fēng)，順利完成改制工作。成功幫助企業(yè)處理了近百起勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，為企業(yè)直接減少了損失近千萬(wàn)。幫助企業(yè)建立完整的績(jī)效管理體系，為公司的各部門(mén)績(jī)效工作提高了20%的工作效率。并在企業(yè)成功推行企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目。在香港金德集團(tuán)任力資源總監(jiān)期間、成功完成企業(yè)薪酬體系、績(jī)效管理體系等重大人力資源事項(xiàng)改革，成功處理罷工及特大型勞資糾紛等事件。、全面負(fù)責(zé)人力資源管理工作，在此期間，成功的幫助企業(yè)主持《企業(yè)文化》、《企業(yè)戰(zhàn)略》《目標(biāo)與績(jī)效管理系統(tǒng)》《集團(tuán)及子公司管理模式設(shè)計(jì)》等項(xiàng)目咨詢(xún)。 課程特色 ● 咨詢(xún)式培訓(xùn)，長(zhǎng)期致力于行業(yè)管理問(wèn)題研究與針對(duì)性解答。力圖立足實(shí)際、為企業(yè)提供具有實(shí)用價(jià)值的觀念與方法、工具與實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題； ● 互動(dòng)式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)學(xué)員與老師、學(xué)員與學(xué)員之間的交流討論，重視課堂案例點(diǎn)評(píng)、管理錯(cuò)誤揭示糾正及正面引導(dǎo)、活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實(shí)，提升實(shí)戰(zhàn)能力，樂(lè)于與學(xué)員分享管理經(jīng)驗(yàn)，解析管理疑難，誠(chéng)懇回答學(xué)員提出問(wèn)題；講課思路嚴(yán)謹(jǐn)，線(xiàn)條清晰，理論深厚，觀點(diǎn)獨(dú)到。緊扣當(dāng)今國(guó)內(nèi)外時(shí)事，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講，課程氣氛熱烈。使深?yuàn)W的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員的思維，其觀點(diǎn)發(fā)人深思，往往讓學(xué)員意猶未盡。主張“專(zhuān)心專(zhuān)注所以專(zhuān)業(yè)”，憑著自己十多年來(lái)對(duì)于人力資源管理豐富的經(jīng)驗(yàn)和滿(mǎn)腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開(kāi)發(fā)出符合客戶(hù)需求的課程及解決方案。切合實(shí)際，志在超越。 授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習(xí)、點(diǎn)評(píng)、視頻分享、游戲