人力資源困境與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉型

培訓提綱：
一、中國企業(yè)人力資源面臨的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)
中國經(jīng)濟與中國企業(yè)的現(xiàn)狀審視
從中國經(jīng)濟的“三拐點”分析人力資源市場的拐點
中國經(jīng)濟的區(qū)域結構變遷對人力資源市場的影響
社會變遷對企業(yè)人力資源市場的影響
經(jīng)濟轉型與人力資源市場轉型的雙重影響
中國未來10年人力資源市場的大趨勢
企業(yè)的人力資源困境與壓力
 
二、當前人力資源市場逆轉的特點及其趨勢
遠去的“好景”是異景
從“民工荒”到一切“人荒”
人力資源市場的規(guī)模、質量、結構及其趨勢分析
當前形勢下員工就業(yè)選擇的新特點
當前形勢下企業(yè)員工的行為特征
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)
 
三、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉型勢在必行
擺脫人力資源困境的出路在于戰(zhàn)略突破
人力資源戰(zhàn)略轉型的幾種模式
老題新談——企業(yè)績效與勞動生產(chǎn)率管理
 
四、人力資源戰(zhàn)略轉型基于企業(yè)管理模式的轉型
人力資源戰(zhàn)略轉型基于企業(yè)運營模式和管理模式的轉型
產(chǎn)業(yè)轉型、技術轉型與管理轉型
企業(yè)通過管理轉型突破人力資源困境的幾種途徑
人力資源戰(zhàn)略突破的三個出發(fā)點：
用少量的人做大量的事
用二流的人做一流的事
改變做事的價值選擇和做事的方法
新的運營模式和業(yè)務流程催生新的工作結構
職位功能與職位價值的再造
人力資源戰(zhàn)略轉型對組織與職位體系的要求
人力資源戰(zhàn)略轉型對員工管理模式的要求
干部功能的轉型是人力資源戰(zhàn)略轉型的關鍵
 
五、人力資源管理的系統(tǒng)變革
人力資源管理的愿景規(guī)劃
從企業(yè)戰(zhàn)略的高度審視人力資源管理的理念
從系統(tǒng)變革的角度再造人力資源管理體系
新的法律條件下人力資源管理的系統(tǒng)變革
新的職業(yè)觀與員工關系管理的新模式
 
六、干部轉型是管理轉型的關鍵
干部與管理價值觀的再認識
再造干部職位功能
干部隊伍的建設
干部管理體系的變革
 
七、管理轉型過渡期的策略與措施
主動變革與被動變革
系統(tǒng)規(guī)劃與分段實施
變革風險的評價與防范

經(jīng)濟學博士、管理學教授、貝朗管理研究中心首席研究員、中美經(jīng)濟學交流學者、多項中外經(jīng)濟與管理研究項目中方首席研究員、曾任多家公司的獨立董事、高級高管、投資項目高管、人力資源高管等職、具有深厚理論功底和豐富管理實踐經(jīng)驗的高級管理專家。 深厚的理論功底：昌智博士具有二十多年的理論研究和高校從教經(jīng)歷，是較早涉足現(xiàn)代管理科學在中國企業(yè)應用推廣的學者之一，曾參與過專題項目研究，特別是改革開放初期外資企業(yè)管理研究、實際投資項目認證和管理體系的設計。作為中美經(jīng)濟學交流委員會舉辦青年經(jīng)濟學家交流項目的參與人，接受了多位世界一流經(jīng)濟學家，包括諾貝爾經(jīng)濟學獎金獲得者、歐美政府高級經(jīng)濟顧問的教誨，奠定了扎實的理論基礎和嚴謹?shù)膶W風。作為國際學術研究的早期參與者，主持或參與了多項國際研究項目，并在中加合作項目《中國市場研究》、中澳合作項目《中國境內(nèi)海外投資企業(yè)人力資源管理》等課題組中擔任中方首席研究員。 豐富的實踐經(jīng)驗：擁有10多年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，先后在大型民營企業(yè)、外資企業(yè)、國有企業(yè)擔任多項中層和高管職位，在所任職的公司取得了一系列具有廣泛和深遠影響的管理成就，并在此期間積累了豐富的實踐經(jīng)驗，由學者型專家成功轉型為實踐性專家。 成功的咨詢服務：主持了眾多的管理咨詢項目，為一批企業(yè)快速解決戰(zhàn)略問題、運營問題和組織管理問題，為多家公司成功建立了系統(tǒng)管理體系，包括市場營銷管理體系、運營管理體系、人力資源管理體系和公司治理管理體系，并成功輔導數(shù)家企業(yè)完成上市前的戰(zhàn)略轉型，為企業(yè)客戶的綜合管理提升做出了顯著的貢獻，受到許多客戶的推崇和擁戴。 獨到的培訓方法：昌智博士積數(shù)十年管理研究、管理教學、企業(yè)任職、管理咨詢和管理培訓的深厚積淀，不僅深入企業(yè)的實際管理問題探尋有效的解決方案，而且善于從企業(yè)管理的實施要求和變革目標出發(fā)，提出切實有效的管理方案和培訓方案，為各類企業(yè)客戶增減了大批合格的管理者。經(jīng)過多年的探索，昌智博士獨創(chuàng)了整合測評、規(guī)劃、學習、訓練和應用于一體的“集成應用式管理培訓模式”，為企業(yè)快速培養(yǎng)基于職位勝任的合格管理人才。 廣泛的研究領域：昌智博士研究的咨詢領域廣泛而深入，運用多年積累的濃厚理論基礎和豐富實踐經(jīng)驗，把先進的管理理念、優(yōu)秀的管理實踐和中國企業(yè)的不同文化背景進行有機結合，分析準確獨到，設計系統(tǒng)致密，指導深入淺出，推行協(xié)助嚴謹有力。昌智博士主持或指導的管理咨詢項目，摒棄了咨詢領域常見的模塊化項目管理模式，確立了以問題為中心，從愿景規(guī)劃、客戶滿意和員工成長等三者構成的戰(zhàn)略視野提供跨領域系統(tǒng)的解決方案，確保咨詢成果持續(xù)系統(tǒng)的有效性。昌智博士主持或指導的管理咨詢項目包括企業(yè)干部管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、業(yè)務流程重整、企業(yè)運營系統(tǒng)管理和戰(zhàn)略支持型人力資源管理體系建設等眾多領域。 昌智博士提供過管理咨詢和干部培訓的客戶群體涵蓋絕大多數(shù)的行業(yè)和幾乎所有的企業(yè)類型，其淵博的知識和對管理問題的精準把握，受到了廣大客戶的高度稱贊。這些中既有各行業(yè)的骨干企業(yè)和上市公司，也有分布廣泛的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)；既有大型國有企業(yè)，也有數(shù)以千計的民營實體。