超級總代理年度營運(yùn)計(jì)劃

課程內(nèi)容：
第一章.年市場預(yù)測和公司經(jīng)營方針   
1.1 　年市場預(yù)測
1.2 　企業(yè)定位、公司經(jīng)營方針的闡述
第二章. 年公司經(jīng)營目標(biāo)和目標(biāo)細(xì)分
2.1. 　核心經(jīng)營目標(biāo)確立
2.2. 　經(jīng)營銷售目標(biāo)細(xì)分
2.3.   經(jīng)營管理目標(biāo)管控
第三章. 主要經(jīng)營策略規(guī)劃
3.1   市場策略
3.2   商品策略
3.3   品牌策略
3.4   招商策略
3.5   新事業(yè)平臺搭建：電子商務(wù)平臺
第四章. 年度工作行動(dòng)計(jì)劃簡述
第五章. 達(dá)成以上經(jīng)營目標(biāo)的各系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)管理思路
5.1   生管系統(tǒng)
5.2   人力資源系統(tǒng)
5.3   物流系統(tǒng)
5.4   IT信息管理
5.5   財(cái)務(wù)系統(tǒng)
5.6   組織管理系統(tǒng)
第六章. 公司資金流預(yù)算和監(jiān)控規(guī)劃
6.1   物流與資金流的規(guī)劃
6.2   年度重點(diǎn)收支項(xiàng)目預(yù)算
6.3   公司年度費(fèi)用點(diǎn)控制
第七章. 規(guī)劃報(bào)告的相關(guān)文件或附件

培訓(xùn)收益：
1、 了解如何從戰(zhàn)略出發(fā)考慮營銷計(jì)劃
2、 學(xué)習(xí)年度營銷計(jì)劃的制定過程
3、 達(dá)成營銷計(jì)劃的執(zhí)行手法和流程
4、 學(xué)習(xí)銷售管理和計(jì)劃管理方法
5、 提高企業(yè)市場運(yùn)營的敏銳度，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
6、 提高商品運(yùn)作的科學(xué)依據(jù)
7、 強(qiáng)化企業(yè)品牌運(yùn)作模式
8、案例運(yùn)用分析（見附件一

君鳴簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；西點(diǎn)執(zhí)行力系統(tǒng)實(shí)施與高級講師；研究中心特邀專家；民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)與運(yùn)營管理顧問；心態(tài)激勵(lì)、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練講師；代理商/經(jīng)銷商公司化系統(tǒng)運(yùn)營管理顧問。

主要經(jīng)歷    
君鳴老師擁有近二十年的工作積累，十年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)企業(yè)的基層、中層、高層的鍛煉與成長，在機(jī)械制造、電子信息科技、鞋服等行業(yè)從事人力資源、企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建與企業(yè)內(nèi)部大學(xué)的組建與輔導(dǎo)、內(nèi)部運(yùn)營體系的建設(shè)與落地、及培訓(xùn)咨詢等。
先后為五十家以上的企業(yè)或品牌提供過專業(yè)的管理咨詢、運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、心態(tài)調(diào)整、代理商/經(jīng)銷商管理顧問等服務(wù)，為近百家企業(yè)提供針對性培訓(xùn)需求，進(jìn)行訂制性服務(wù)，受到企業(yè)君鳴老師目前擔(dān)任多家企業(yè)和品牌的運(yùn)營、管理顧問，同時(shí)為多家企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)提供咨詢與輔導(dǎo)。

擅長領(lǐng)域
尤為擅長服裝、鞋類、兒童用品、嬰童等行業(yè)品牌或企業(yè)的運(yùn)營、管理及特色的實(shí)操性培訓(xùn)，并提供咨詢式培訓(xùn)或輔導(dǎo)服務(wù)。

授課風(fēng)格    
君鳴老師授課言語通俗易懂、生動(dòng)幽默、深入淺出、極具感染力，培訓(xùn)氣氛活躍、帶動(dòng)性強(qiáng)，深受學(xué)員的喜愛；案例取材真實(shí)、有效，培訓(xùn)內(nèi)容更具實(shí)操性和適用性，學(xué)員更易于接受、消化、理解與運(yùn)用，達(dá)到事半功倍的即學(xué)即用效果；運(yùn)用多年的企業(yè)管理與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，并與國內(nèi)外的管理理論相結(jié)合，給予學(xué)員更多的實(shí)際指導(dǎo)性意見，幫助其快速提升；“三不講原則”：自身沒經(jīng)歷過的不講、沒有驗(yàn)證過的不講、脫離實(shí)際的不講。

主講課程    
1. 主題大類
心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)塑造、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、執(zhí)行力系列訓(xùn)練、中高層實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營管理、代理商/經(jīng)銷商、終端店鋪系統(tǒng)提升與業(yè)績突破等。
2. 綜合管理技能類
《中高層管理者管理能力提升——千錘百煉的修煉與提升之道》
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之一雄鷹展翅：高層執(zhí)行模式》、《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二精鷹飛翔：中高層大修煉》、《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二雛鷹儲能：基層系統(tǒng)鍛造》
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓(xùn)練之執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓(xùn)練之領(lǐng)導(dǎo)力塑造——塑造讓人自愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)能力》
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓(xùn)練之心志力修煉——修煉讓人主動(dòng)敬佩的心志能力》
《管理心法——管理者素養(yǎng)的增值與技能系統(tǒng)提升的新模式》、
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練營》、《管理者的六項(xiàng)修煉》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》等
3. 高層修煉類
《總經(jīng)理執(zhí)行模式與系統(tǒng)突破》、《企業(yè)如何建立自動(dòng)運(yùn)營管理體系》(訂制課程)
《企業(yè)老板的九大贏利模式》(訂制課程)、《贏人而解——企業(yè)老板的人力資源管理之道》等
4. 職業(yè)素質(zhì)與激情塑造類
《點(diǎn)燃激情 快樂工作》、《職業(yè)化素養(yǎng)的塑造與人生的自我管理》
《員工自我管理能力提升》、《敬崗為工作 愛拼為自己——成為公司離不開的MVP》等
5. 服裝、鞋類個(gè)性服務(wù)
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破與執(zhí)行力建立三部曲:雄鷹展翅、精鷹飛翔、雛鷹儲能》
《新經(jīng)濟(jì)形勢下經(jīng)銷商老板的贏利密碼》、《終端店鋪管理的系統(tǒng)提升與業(yè)績突破》
《零售與運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營》、《與店鋪談戀愛——自動(dòng)自發(fā)提高銷售的驅(qū)動(dòng)力》等
a. 可根據(jù)企業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的需求，訂制個(gè)性化課程；
b. 可隨時(shí)登陸君鳴老師的新浪博客，查看最新課程體系與提要等信息。