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超級(jí)總代理年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃

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超級(jí)總代理年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)基本信息:
君鳴
君鳴
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-3天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、 了解如何從戰(zhàn)略出發(fā)考慮營(yíng)銷計(jì)劃
2、 學(xué)習(xí)年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定過(guò)程
3、 達(dá)成營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行手法和流程
4、 學(xué)習(xí)銷售管理和計(jì)劃管理方法
、、、


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程內(nèi)容:
第一章.年市場(chǎng)預(yù)測(cè)和公司經(jīng)營(yíng)方針   
1.1  年市場(chǎng)預(yù)測(cè)
1.2  企業(yè)定位、公司經(jīng)營(yíng)方針的闡述
第二章. 年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和目標(biāo)細(xì)分
2.1.  核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確立
2.2.  經(jīng)營(yíng)銷售目標(biāo)細(xì)分
2.3.   經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)管控
第三章. 主要經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃
3.1   市場(chǎng)策略
3.2   商品策略
3.3   品牌策略
3.4   招商策略
3.5   新事業(yè)平臺(tái)搭建:電子商務(wù)平臺(tái)
第四章. 年度工作行動(dòng)計(jì)劃簡(jiǎn)述
第五章. 達(dá)成以上經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理思路
5.1   生管系統(tǒng)
5.2   人力資源系統(tǒng)
5.3   物流系統(tǒng)
5.4   IT信息管理
5.5   財(cái)務(wù)系統(tǒng)
5.6   組織管理系統(tǒng)
第六章. 公司資金流預(yù)算和監(jiān)控規(guī)劃
6.1   物流與資金流的規(guī)劃
6.2   年度重點(diǎn)收支項(xiàng)目預(yù)算
6.3   公司年度費(fèi)用點(diǎn)控制
第七章. 規(guī)劃報(bào)告的相關(guān)文件或附件

培訓(xùn)收益:
1、 了解如何從戰(zhàn)略出發(fā)考慮營(yíng)銷計(jì)劃
2、 學(xué)習(xí)年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定過(guò)程
3、 達(dá)成營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行手法和流程
4、 學(xué)習(xí)銷售管理和計(jì)劃管理方法
5、 提高企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的敏銳度,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
6、 提高商品運(yùn)作的科學(xué)依據(jù)
7、 強(qiáng)化企業(yè)品牌運(yùn)作模式
8、案例運(yùn)用分析(見(jiàn)附件一

講師 君鳴 介紹

君鳴簡(jiǎn)介,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師;西點(diǎn)執(zhí)行力系統(tǒng)實(shí)施與高級(jí)講師;研究中心特邀專家;民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn);心態(tài)激勵(lì)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練講師;代理商/經(jīng)銷商公司化系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)。

主要經(jīng)歷    
君鳴老師擁有近二十年的工作積累,十年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)企業(yè)的基層、中層、高層的鍛煉與成長(zhǎng),在機(jī)械制造、電子信息科技、鞋服等行業(yè)從事人力資源、企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建與企業(yè)內(nèi)部大學(xué)的組建與輔導(dǎo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系的建設(shè)與落地、及培訓(xùn)咨詢等。
先后為五十家以上的企業(yè)或品牌提供過(guò)專業(yè)的管理咨詢、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、心態(tài)調(diào)整、代理商/經(jīng)銷商管理顧問(wèn)等服務(wù),為近百家企業(yè)提供針對(duì)性培訓(xùn)需求,進(jìn)行訂制性服務(wù),受到企業(yè)君鳴老師目前擔(dān)任多家企業(yè)和品牌的運(yùn)營(yíng)、管理顧問(wèn),同時(shí)為多家企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)提供咨詢與輔導(dǎo)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
尤為擅長(zhǎng)服裝、鞋類、兒童用品、嬰童等行業(yè)品牌或企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理及特色的實(shí)操性培訓(xùn),并提供咨詢式培訓(xùn)或輔導(dǎo)服務(wù)。

授課風(fēng)格    
君鳴老師授課言語(yǔ)通俗易懂、生動(dòng)幽默、深入淺出、極具感染力,培訓(xùn)氣氛活躍、帶動(dòng)性強(qiáng),深受學(xué)員的喜愛(ài);案例取材真實(shí)、有效,培訓(xùn)內(nèi)容更具實(shí)操性和適用性,學(xué)員更易于接受、消化、理解與運(yùn)用,達(dá)到事半功倍的即學(xué)即用效果;運(yùn)用多年的企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),并與國(guó)內(nèi)外的管理理論相結(jié)合,給予學(xué)員更多的實(shí)際指導(dǎo)性意見(jiàn),幫助其快速提升;“三不講原則”:自身沒(méi)經(jīng)歷過(guò)的不講、沒(méi)有驗(yàn)證過(guò)的不講、脫離實(shí)際的不講。

主講課程    
1. 主題大類
心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)塑造、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、執(zhí)行力系列訓(xùn)練、中高層實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)管理、代理商/經(jīng)銷商、終端店鋪系統(tǒng)提升與業(yè)績(jī)突破等。
2. 綜合管理技能類
《中高層管理者管理能力提升——千錘百煉的修煉與提升之道》
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之一雄鷹展翅:高層執(zhí)行模式》、《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二精鷹飛翔:中高層大修煉》、《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二雛鷹儲(chǔ)能:基層系統(tǒng)鍛造》
《企業(yè)精鷹成長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練之執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》
《企業(yè)精鷹成長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練之領(lǐng)導(dǎo)力塑造——塑造讓人自愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)能力》
《企業(yè)精鷹成長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練之心志力修煉——修煉讓人主動(dòng)敬佩的心志能力》
《管理心法——管理者素養(yǎng)的增值與技能系統(tǒng)提升的新模式》、
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練營(yíng)》、《管理者的六項(xiàng)修煉》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》等
3. 高層修煉類
《總經(jīng)理執(zhí)行模式與系統(tǒng)突破》、《企業(yè)如何建立自動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理體系》(訂制課程)
《企業(yè)老板的九大贏利模式》(訂制課程)、《贏人而解——企業(yè)老板的人力資源管理之道》等
4. 職業(yè)素質(zhì)與激情塑造類
《點(diǎn)燃激情 快樂(lè)工作》、《職業(yè)化素養(yǎng)的塑造與人生的自我管理》
《員工自我管理能力提升》、《敬崗為工作 愛(ài)拼為自己——成為公司離不開(kāi)的MVP》等
5. 服裝、鞋類個(gè)性服務(wù)
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破與執(zhí)行力建立三部曲:雄鷹展翅、精鷹飛翔、雛鷹儲(chǔ)能》
《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下經(jīng)銷商老板的贏利密碼》、《終端店鋪管理的系統(tǒng)提升與業(yè)績(jī)突破》
《零售與運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》、《與店鋪談戀愛(ài)——自動(dòng)自發(fā)提高銷售的驅(qū)動(dòng)力》等
a. 可根據(jù)企業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的需求,訂制個(gè)性化課程;
b. 可隨時(shí)登陸君鳴老師的新浪博客,查看最新課程體系與提要等信息。

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