經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)

第一模塊：設(shè)計適合你的公司化模式—未來的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
1、經(jīng)銷商管理規(guī)劃的三大常見問題
2、經(jīng)銷商下一步商機、危機何在
3、經(jīng)銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)經(jīng)營的五個思考方向
4、研討制定適合經(jīng)銷商自己的發(fā)展戰(zhàn)略
 
第二模塊：設(shè)計適合你的公司化模式—組織
1、公司化組織的原則以及常見誤區(qū)
2、畫出各位經(jīng)銷商現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)以及理想結(jié)構(gòu)（研討）
3、經(jīng)銷商組織結(jié)構(gòu)的演變歷程
4、 如何做到經(jīng)銷商與廠商組織結(jié)構(gòu)一致性，提高溝通效率
 
第三模塊  設(shè)計適合你的公司化模式—運營系統(tǒng)
1、沙盤實戰(zhàn)模擬：經(jīng)銷商公司化運作演練
2、如何讓高效會議推動總代理目標達成
3、經(jīng)銷商年度計劃的制定以及目標分解
4、例會演練——目標落實的推進器
 
第四模塊 老板常見的人力資源問題
1、如何有效地識別人才
2、如何有效地進行培訓(xùn)
3、留住人才的常見措施
4、總經(jīng)理常見頭痛人事難題（研討）
A、如何使用職業(yè)經(jīng)理人
B、如何處理公司元老
C、現(xiàn)場提問、研討解決

榮譽及經(jīng)歷：
高樂平，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，實戰(zhàn)派經(jīng)銷商培訓(xùn)專家，國內(nèi)專注經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)研究第一人。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
高樂平老師擁有近十年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，在其帶領(lǐng)下，用兩年的時間分別將兩家公司帶到行業(yè)領(lǐng)先。并通過自己公司化經(jīng)營中的實踐體會，不斷充實、完整公司化管理研究，真正做到“做我所說，說我所做”的培訓(xùn)境界。
專注領(lǐng)域：市場營銷
授課風(fēng)格：
高老師的培訓(xùn)實戰(zhàn)性很強，不僅采取貼近學(xué)員實戰(zhàn)的案例教學(xué)，更注重學(xué)員參與的沙盤模擬與互動教學(xué)，倡導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場解決工作中實際難題；把PK、教、問、思、悟、練融為一體的授課風(fēng)格。