金牌職業(yè)化素養(yǎng)十項修煉

第一項修煉：做一行，愛一行，在自己的崗位上創(chuàng)業(yè)
1、職場切忌“看見賊吃肉，沒看見賊挨打”
2、你的成就取決于你對公司的價值
3、釋放職場的“洪荒之力”
4、要有詩和遠方，更要堅守腳下的土地
案例：范冰冰與李雪蓮，令人意外的接機，九段秘書、日企見聞
工具：職業(yè)化四大技能、職場八大雷區(qū)

第二項修煉：樹立職業(yè)目標，做好職業(yè)生涯規(guī)劃
1、職業(yè)目標對你到底有何用
2、職場人該如何樹立目標，對自己實行目標管理
3、用“要事第一”的方式來指導(dǎo)自己的工作
4、一些高效的時間管理方法
案例：哈佛25年目標實驗，太太的目標
工具：職業(yè)規(guī)劃三問、四象限時間管理法、8020時間管理法
游戲：李寶夫問卷調(diào)查

第三項修煉：打造自己的核心競爭力，錘煉崗位技能
1、成功職場人拒絕做“職場跳蚤”  
2、專業(yè)需要“一萬小時定理”
3、企業(yè)最需要的是“三公分寬，二十公里深”的人才
4、打造真正屬于你的核心競爭力，做崗位上的“問題終結(jié)者”
案例：倫敦出租車司機、蟋蟀與硬幣、40萬年薪的技工
工具：一萬小時定律，四層面專業(yè)修煉法
視頻：行行出狀元

第四項修煉：融入團隊，依賴團隊，熱愛團隊，奉獻團隊
1、沒有完美的個人，只有完美的團隊
2、什么是真正的狼性團隊
3、團隊精神的核心：團隊榮譽感
4、團隊協(xié)作的基礎(chǔ)：內(nèi)部客戶意識
5、團隊協(xié)作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
案例：西游團隊趣事、采購部與人力行政的爭吵、胡老師與阿里巴巴首席講師的對話
游戲：七巧板游戲
視頻：南極大冒險之狼性團隊

第五項修煉：學(xué)會推崇，懂得欣賞，打造職場正能量
1、推崇家人：家人是事業(yè)的起點
2、推崇同事：不做搬弄是非的職場人
3、推崇領(lǐng)導(dǎo)：正確面對領(lǐng)導(dǎo)的批評
4、推崇老板：能力越大，壓力越大
5、推崇公司：公司是你個人品牌的背書
案例：婆媳趣事、白總與楊總、老板的艱辛、親子的溝通
工具：贊美他人的小妙招
視頻：跆拳道教練與孩子

第六項修煉：勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，樹立“窗口”意識
1、拒絕懈?。簩ψ约旱穆殬I(yè)生涯負責(zé)
2、拒絕抱怨：抱怨不會對事情任何的幫助
3、拒絕敷衍：第一次就把事情做扎實、做完美
4、拒絕借口：每一次的借口都會失信于人
5、拒絕推脫：我就是你要找的人
案例：《歡樂頌---安迪與關(guān)關(guān)》、青蛙實驗
工具：窗口精神要訣、首問責(zé)任制

第七項修煉：堅持學(xué)習(xí)，職場人自我提升的秘訣
1、“知識大爆炸”與“時間粉碎機”
2、如何讀書：教你輕松高效讀書
3、如何讀事：如何打開視野看世界
4、如何讀人：如何與高人為伍
5、如何借腦：企業(yè)內(nèi)部的高效借腦法
案例：中日學(xué)習(xí)力對戰(zhàn)歷史、北大高才生的學(xué)習(xí)秘訣
工具：三讀法、借腦法

第八項修煉：如何和領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓工作順暢對接
1、向上溝通三原則：服從，尊重，請示
2、如何接受上級指令
3、如何向上級匯報工作
4、如何向上級請示工作
5、如何回應(yīng)上級的請教
6、如何對待上級的批評
案例：搞砸的請示、諸葛亮給姜維下令、胡老師請示董事長
工具：向上溝通“七讓”法
視頻：“職稱”與“稱職”

第九項修煉：如何和同事溝通，讓職場充滿溫馨
1、同級溝通三原則：同理心、雙贏、主動
2、用嘴溝通，百溝不通，用心溝通，一溝就通
3、主動的先給同事工作提供幫助
4、溝通中給對方留足面子
5、說話之前先傾聽
6、適當(dāng)?shù)馁澝朗锹殘龅臐櫥瑒?br /> 7、大方公平的參與同級之間的競爭
案例：李云龍如何說服趙剛、閨蜜之戰(zhàn)
工具：雙贏溝通技巧、換位溝通技巧
視頻：奧巴馬的高情商溝通

第十項修煉：學(xué)會必備的職場禮儀，不給公司“跌份兒”
1、職場禮儀是重要性
2、職場男士形象禮儀必知
3、職場女士形象禮儀必知
4、必備的職場交往禮儀：握手、同行、電梯、名片、乘車、電話等禮儀
5、最好的形象是你的熱情與正能量
案例：穿衣趣事、禮儀趣事
工具：男士穿衣法則、女士穿衣法則、握手法則、同行法則、電梯法則、名片法則、乘車法則、電話法則

  管理技能實戰(zhàn)講師
  職業(yè)素養(yǎng)提升講師
  管理學(xué)碩士  華中地區(qū)十大杰出青年講師
  交大總裁班、《盛視空中商學(xué)院》欄目特聘講師
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  有400場豐富培訓(xùn)經(jīng)歷的實戰(zhàn)、激情、好評講師
  曾任：國內(nèi)某大型制造企業(yè)戰(zhàn)略企劃總監(jiān)、董事長助理、講師團長等職務(wù)。
  曾任：國內(nèi)某頂級大型咨詢集團公司高級創(chuàng)新顧問、高級咨詢顧問等職務(wù)。
 
【基本介紹】
  既白老師，中部10佳金牌實戰(zhàn)講師，臺下溫潤君子，臺上激昂澎湃布道者。
  既白老師，400場培訓(xùn)，幽默、大氣、激情、干貨，評分90上超好評老師。
  即白老師，管過3-100人的團隊，成員覆蓋60-90后，實戰(zhàn)案例信手拈來。
  即白老師，70%是講師，30%企業(yè)高管，親身案例輸入課堂，課程迭代新穎。
  即白老師，10年職場，曾5年連登3級，職場經(jīng)驗豐富，職場的優(yōu)質(zhì)典范。
 
【講師承諾】
倒干貨，講案例：講自己團隊管理中的親身案例，拒絕理論滿堂灌，基本上每堂課不少于20個案例、故事的植入，課堂生動鮮活，讓學(xué)員身臨其境。
有激情，多演繹：講師不做僵尸，還身體力行的演，讓課堂生龍活虎，不光要擅講，還要擅演，課堂聲情并茂，具有極強的吸引力和震撼力。
頻互動、翻轉(zhuǎn)課堂：參與是最好的學(xué)習(xí)，一灘死水的課堂縱然全是干貨，其吸收率也大打折扣，胡老師善于互動、讓學(xué)員在研討中尋答案，享受互動樂趣。
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