王曦英

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常駐地:廣東省 擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 管理技能

主打行業(yè)銀行 醫(yī)療 商貿(mào)
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷
從業(yè)年份2007年
常駐地廣東省
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主講課題

王曦英講師介紹
職業(yè)化訓(xùn)練專家
4D領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師
北大匯豐商學(xué)院《六維領(lǐng)導(dǎo)力》授權(quán)講師
北大匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心“微課程”項目負(fù)責(zé)人
國家二級心理咨詢師
12年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
曾任:世聯(lián)行 高級培訓(xùn)師/培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:大型教育集團(tuán)全國銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理
 
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
世聯(lián)行    高級培訓(xùn)師/培訓(xùn)部經(jīng)理
世聯(lián)行作為中國最大的房地產(chǎn)綜合服務(wù)企業(yè),中國首家登陸A股的房地產(chǎn)綜合服務(wù)提供商,單代理銷售業(yè)務(wù)突破年業(yè)績3000億。公司服務(wù)于政府、房地產(chǎn)開發(fā)商、個人業(yè)主,員工以高端人力為主,內(nèi)部培訓(xùn)體系發(fā)展十分前端。
在世聯(lián)行期間,牽頭改善和完善培訓(xùn)體系,并開發(fā)和講授《銷售心態(tài)》、《管理情緒和壓力,快樂工作》、《銷售經(jīng)理的團(tuán)隊激勵》、《蓋洛普的個人優(yōu)勢識別》等,同時,負(fù)責(zé)編輯銷售團(tuán)隊的經(jīng)典銷售案例合集--《我們的故事》,為編輯這本銷售參考書,走訪了每一個分行的行長,進(jìn)行深度訪談和動員;設(shè)計、主導(dǎo)實施了業(yè)界非常有影響力的“銷售人員蛻變計劃”----為期三個月的銷售新員工脫產(chǎn)培訓(xùn)淘汰計劃,由新浪網(wǎng)同步播報。

教育集團(tuán)    全國銷售總監(jiān)、分公司銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理
根據(jù)自身實踐,編寫了公司銷售總監(jiān)管理規(guī)范:“銷售總監(jiān)管理團(tuán)隊實操”、“大客戶銷售流程實操“;帶領(lǐng)集團(tuán)12家分公司的20多名分公司銷售總監(jiān),提升當(dāng)年的營業(yè)額50%以上;為集團(tuán)分公司發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)10名以上新客戶總監(jiān);帶領(lǐng)分公司50多人各部門團(tuán)隊,超額完成各指標(biāo),創(chuàng)全國紀(jì)錄;

銷售項目顧問
輔導(dǎo)深圳知名企業(yè)萬店通的電子商務(wù)項目“點點拍賣”銷售人員打造計劃,擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人,招聘、封閉培訓(xùn)共一個半月時間,獲得客戶高度認(rèn)可以及后續(xù)連續(xù)多年的年度培訓(xùn)和店長能力輔導(dǎo)。
輔導(dǎo)深圳25強(qiáng)企業(yè)“共速達(dá)”各地分公司的“銷售精英訓(xùn)練營”連續(xù)5年。
 
【授課特色】
王老師擁有多年大型銷售團(tuán)隊管理經(jīng)驗,同時學(xué)習(xí)和應(yīng)用心理學(xué)多年,擅長將“心法”和“技法”相結(jié)合,從心理學(xué)的角度,實踐并講授識人、用人、帶人,以及自我情緒和心智建設(shè)等對人管理的課程。既有落地實操工具,又能從人性發(fā)展層面調(diào)整管理和自我管理理念。
王老師師承名師,課程內(nèi)容系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)。系統(tǒng)的完成了北大匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課程體系;持續(xù)的跟隨韓國排名第一的團(tuán)體心理咨詢大師柳東秀教授的團(tuán)隊學(xué)習(xí)和實踐心理咨詢;潛心學(xué)習(xí)了國際前沿的理論和工具,如U型理論、行動教練技術(shù)、行動學(xué)習(xí)、TA溝通分析、戲劇治療、4D領(lǐng)導(dǎo)力等。扎實的理論功底,加之系統(tǒng)的授課訓(xùn)練,使得課程自成一派,她的課程被受訓(xùn)企業(yè)一致評價為“最具有東方氣質(zhì)美感和西方管理哲學(xué)相交融的實戰(zhàn)課程”。
王老師有豐富的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗,氣場強(qiáng),實戰(zhàn)足,課程以幫助企業(yè)解決實際問題為出發(fā)點。在12年的實戰(zhàn)管理中,曾經(jīng)牽頭世聯(lián)行10000多人(顧問和銷售團(tuán)隊)的內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建,研發(fā)和講授10多門課程;曾帶領(lǐng)下屬12家分公司20多名銷售總監(jiān),取得公司年度銷售額提升50%以上的業(yè)績;在做項目咨詢期間,深入各類型企業(yè)100家以上做調(diào)研、項目輔導(dǎo),積累大量的實踐管理經(jīng)驗和案例;因此,王老師為企業(yè)提供最實操的課程解決實際問題,幫助企業(yè)從上到下,從組織到個人,從達(dá)成目標(biāo)、組織維系、持續(xù)發(fā)展三個層面科學(xué)的提升企業(yè)“軟實力”!

【授課風(fēng)格】
實戰(zhàn)+互動:課程內(nèi)容每一章節(jié)“五個一”的模式,系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn),案例貼合實際,能夠有效落地。
大家風(fēng)范:授課風(fēng)格穩(wěn)重大方、控場有力、深入淺出、內(nèi)容實用。帶人心,就要懂人心,能讓學(xué)員在積極熱烈的氛圍中學(xué)習(xí)。
王曦英曾服務(wù)的客戶
地產(chǎn)、物業(yè):崇陽百盟一馬、綠道集團(tuán)、萬利加集團(tuán)、廣東珠江地產(chǎn)、武漢金地地產(chǎn)、中海物業(yè)、深圳世聯(lián)地產(chǎn)、新疆溫商房地產(chǎn)公司等
通訊、金融業(yè):上海交行、新疆中行、杭州銀行、佛山工行、貴州農(nóng)信社、東莞農(nóng)商行、溫州農(nóng)商行、株洲縣聯(lián)社、東莞廣發(fā)銀行、福建中行、貴陽銀行、柳州農(nóng)信社、東莞銀行、東莞郵儲、晉商銀行、南京銀行、濟(jì)南建行、湖北省農(nóng)商行、甘肅農(nóng)信社、上海農(nóng)信社、唐山農(nóng)信社、山東農(nóng)行、天津農(nóng)行、甘肅農(nóng)商行、龍江銀行、河南工行、棗莊銀行、江蘇農(nóng)商行、定西農(nóng)商行、廣東省移動、吉林省電信、四川移動、衡陽農(nóng)行、中信銀行、貴陽農(nóng)信社、永州郵儲、山東建行、招商銀行、廣州農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、蒙城農(nóng)商行、北京華夏銀行總行等
大型集團(tuán):蒙牛集團(tuán)、老百姓大藥房、廣汽豐田、湖北中都集團(tuán)、廣州JFE鋼鐵集團(tuán)、勁牌集團(tuán)、廣州白云機(jī)場、南京大氣治理有限公司、亞太集團(tuán)、僑鑫集團(tuán)、愫美集團(tuán)、佳寶集團(tuán)、江蘇牧羊集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、山東華譽(yù)集團(tuán)、哈爾濱松雷集團(tuán)、天津榮程集團(tuán)、瀏陽河酒業(yè)、天津精武集團(tuán)、南京中豪威爾控股集團(tuán)等
政府國企:平遠(yuǎn)地稅、黃石供電局、梅州電網(wǎng)、汕頭煙草、上海地鐵、貴陽卷煙廠、沈飛集團(tuán)、山西潤世華集團(tuán)、寧波中煙集團(tuán)、宜賓移動等
加工、制造業(yè):愛普科斯電阻電容、大長江摩托、汕頭牙科、蘇州西鐵城電子、廣東聯(lián)合電子、成都飛機(jī)制造、福田雷沃、德勝石油設(shè)備、愛博德電子、廣宇科技、凱昌電子、廣州音響、京寫電子、粵寶五金、珠海兄弟、湯淺蓄電池、開易實業(yè)、蘇州正圓科技、江蘇天目湖股份、亞通股份(上海)、昆侖輪胎、深圳市共速達(dá)股份、深圳特爾佳股份、深圳安??萍?、海林電腦、愛博德電子、貝特瑞電子、廣宇科技、凱昌電子、珠海兄弟、日興機(jī)械制造、北方聯(lián)合鋁業(yè)、美固電子、廣東名臣、廣州冠星國際、東風(fēng)印刷、創(chuàng)美藥業(yè)、鴻展發(fā)實業(yè)、宇晶玻璃、細(xì)細(xì)建材、汕頭樂盈弘陶瓷、日興機(jī)械制造、宇芯電子(成都)、山西光宇光電、銀河風(fēng)電、南京蘭葉水泥、北新路橋、深圳九江環(huán)保股份、深圳金洲精工、深圳市兆能源股份、泰美克晶體、石家莊金剛集團(tuán)、江蘇儀征雙環(huán)、佛山市順戈鋼鐵貿(mào)易、汕頭康泰健牙科等
其它:萬代玩具、中數(shù)通信息有限公司、深圳萬店通、鳳凰新媒體、百麗、波司登、深港駕校、冠星國際酒店、天寶國際酒店、中山旅游集團(tuán)、深圳光明農(nóng)場、靖江國潤百貨、汕頭新天地集團(tuán)、汕頭康美日用、新疆安寧醫(yī)院、新疆晨美義齒、影兒服飾、創(chuàng)美藥業(yè)、汕頭紅磨坊餐飲、青松水泥深圳面粉有限公司、菜百首飾、肇慶紅蜻蜓鞋業(yè)等
王曦英的內(nèi)訓(xùn)大綱
“80、90后”員工管理
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
(MTP)管理才能提升訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
電信服務(wù)禮儀培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
高效溝通技巧
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
塑造陽光心態(tài)
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
職業(yè)化精神
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
職業(yè)化素養(yǎng)
內(nèi)訓(xùn)時長:12天
中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
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