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高級(jí)秘書(shū)的職業(yè)素養(yǎng)與技能提升

內(nèi)訓(xùn)講師:陳松 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
高級(jí)秘書(shū)的職業(yè)素養(yǎng)與技能提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳松
陳松
(擅長(zhǎng):人力資源 沙盤(pán)模擬 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線(xiàn):010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課堂要求
  分組研討,按6-8人一組,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;
  課程中安排了體驗(yàn)式活動(dòng),要求培訓(xùn)場(chǎng)地開(kāi)闊,有地毯;
  準(zhǔn)備白板紙,每個(gè)小組至少需要2張;
  準(zhǔn)備彩色白板筆、寬膠帶、雙面膠每個(gè)小組1個(gè)

課程綱要
第一單元:高級(jí)秘書(shū)的職業(yè)素養(yǎng)
  高級(jí)秘書(shū)是做什么的?
  什么樣的人能做好高級(jí)秘書(shū)?
  高級(jí)秘書(shū)的職業(yè)操守
廉潔奉公,行之以忠
溝通往來(lái),居之無(wú)倦
計(jì)出多贏,上下同欲
遵章守紀(jì),慎于己言
矜而不爭(zhēng),群而不黨

第二單元:高級(jí)秘書(shū)的四大職業(yè)技能
  時(shí)間管理技能
   案例分析:時(shí)間管理的陷阱
   小組討論:如何區(qū)分重要與緊急?
   時(shí)間管理的原則與方法
   時(shí)間管理工具分享:工作待辦單的應(yīng)用
   案例分析:如何安排領(lǐng)導(dǎo)的日程?
  工作統(tǒng)籌技能
   工作分解的技巧和方法
   工作統(tǒng)籌工具:關(guān)鍵路徑圖
   工作推進(jìn)的核心五要素
  會(huì)議管理技能
   案例分析:會(huì)議安排與九段秘書(shū)
   會(huì)議準(zhǔn)備清單
   如何編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要
   會(huì)議結(jié)果追蹤與落實(shí)
  溝通協(xié)調(diào)技能
   什么是溝通?
   影響溝通效果的四個(gè)因素
   如何與不同性格的人進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)?
   如何與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報(bào)?
   如何與同事進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)?

講師 陳松 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
外企--曾任美國(guó)智高科技有限公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
國(guó)企—曾任陜西中煙責(zé)任有限公司澄城煙廠(chǎng)
民營(yíng)—三德醫(yī)療集團(tuán)人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、董事
人力資源實(shí)戰(zhàn)講師
哈工大MTP特約講師
實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)師、培訓(xùn)師
陳老師十多年的人力和管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),老師在外企、國(guó)企、民企都任職過(guò),對(duì)企業(yè)非常的了解,歷任外企--美國(guó)智高科技有限公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,國(guó)企—曾任陜西中煙責(zé)任有限公司澄城煙廠(chǎng)經(jīng)理,民營(yíng)—三德醫(yī)療集團(tuán)人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、董事。
陳老師多年的咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),多年的企業(yè)經(jīng)驗(yàn),使得老師即能了解課程中,以“讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想落地”為理念,全程案例分享,向企業(yè)及學(xué)員提供解決實(shí)際問(wèn)題的思路、方法和工具。

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