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管理者職業(yè)化素養(yǎng)
管理者職業(yè)化素養(yǎng)內(nèi)訓基本信息:
強化管理者的職業(yè)意識和職業(yè)心態(tài),從心智模式上改變管理者的思維模式;
提升換位思考,移情式溝通能力,培養(yǎng)寬容與理解對方的涵養(yǎng);
強化敬業(yè)精神,加強團隊成員之間的融合,學會如何打造一支職業(yè)化的團隊。
加強管理者的職業(yè)道德和法制意識,客觀面對各種壓力,有效地調(diào)適壓力,樹立健康的陽光心態(tài);
內(nèi)訓課程大綱
課程前言:
每個人都是一棵數(shù),原本都可以成為大樹,而根系就是一個人的職業(yè)素養(yǎng)。枝、干、葉、型就是其顯現(xiàn)出來的職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)表象。要想枝繁葉茂,首先必須根系發(fā)達。
職業(yè)素養(yǎng)是一個人職業(yè)生涯成敗的關鍵因素。職業(yè)素養(yǎng)量化而成“職商。”英文career quotient 簡稱CQ,也可以說一生成敗看職商。
只有職業(yè)化的經(jīng)理人團隊才能帶出職業(yè)化的員工,只有建立一支職業(yè)化的管理團隊,才能提升整個企業(yè)的職業(yè)化水平。本課程通過啟發(fā)引導學員心智模式,結(jié)合大量的實踐案例,有效地轉(zhuǎn)變經(jīng)理人的職業(yè)化心態(tài)和意識,培養(yǎng)一支既會做管理,又具備高素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。
課程收益:
強化管理者的職業(yè)意識和職業(yè)心態(tài),從心智模式上改變管理者的思維模式;
提升換位思考,移情式溝通能力,培養(yǎng)寬容與理解對方的涵養(yǎng);
強化敬業(yè)精神,加強團隊成員之間的融合,學會如何打造一支職業(yè)化的團隊。
加強管理者的職業(yè)道德和法制意識,客觀面對各種壓力,有效地調(diào)適壓力,樹立健康的陽光心態(tài);
課程時長:2天
課程對象:企事業(yè)單位中基層管理者、項目經(jīng)理
授課形式:引導式授課法,研討+參與+講授+視頻
授課老師:鄒文強
課程大綱:
一、職業(yè)化:培養(yǎng)職業(yè)化意識
1、頭腦決定路徑
2、換種思維看職業(yè)
3、工作、職業(yè)和事業(yè)
4、管理者的觀念轉(zhuǎn)換
5、職業(yè)化的標準是什么?
6、由他律走向自律
7、德才兼?zhèn)涞木辰?br /> 8、鐵性制度和人性關懷
案例研討:該不該開除阿強
三、情商:管理者管理情商修煉
1、正常行為和過激行為
2、弱化負向思維,強化正向行為
3、壓力舒緩的治標與治本法
4、經(jīng)理人情緒管理的“天龍八步”
四、溝通:職業(yè)化的溝通模式
1、吸引關注,滿足需求
2、工作匯報的三大禁忌點
3、如何進行非正式溝通?
4、影響溝通效果的維度
5、如何做好跨部門溝通?
6、人性化的高效溝通模式
五、激勵:提升非薪酬激勵技巧
1、激勵的幾個基本原理
2、企業(yè)對經(jīng)理人的終極期望
3、非薪酬激勵的重要性
4、非薪酬激勵的六大類型
5、肯定欣賞下屬的技巧和方法
六、威信:建立信任情感,培育和諧氛圍
1、充分肯定自我
2、移情式的融入
3、忠誠度的衡量準則
4、非職務影響力的塑造
5、領導力的核心在于激勵
七、團隊:皈依團隊,提高團隊凝聚力
1、解析團隊成員的兩宗武器
2、團隊沖突處理的關鍵步驟
3、理想化的團隊模式
4、如何塑造團隊凝聚力?
5、如何讓團隊充滿活力、激情和戰(zhàn)斗力?
6、寬容與理解,容忍與欣賞
每個人都是一棵數(shù),原本都可以成為大樹,而根系就是一個人的職業(yè)素養(yǎng)。枝、干、葉、型就是其顯現(xiàn)出來的職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)表象。要想枝繁葉茂,首先必須根系發(fā)達。
職業(yè)素養(yǎng)是一個人職業(yè)生涯成敗的關鍵因素。職業(yè)素養(yǎng)量化而成“職商。”英文career quotient 簡稱CQ,也可以說一生成敗看職商。
只有職業(yè)化的經(jīng)理人團隊才能帶出職業(yè)化的員工,只有建立一支職業(yè)化的管理團隊,才能提升整個企業(yè)的職業(yè)化水平。本課程通過啟發(fā)引導學員心智模式,結(jié)合大量的實踐案例,有效地轉(zhuǎn)變經(jīng)理人的職業(yè)化心態(tài)和意識,培養(yǎng)一支既會做管理,又具備高素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。
課程收益:
強化管理者的職業(yè)意識和職業(yè)心態(tài),從心智模式上改變管理者的思維模式;
提升換位思考,移情式溝通能力,培養(yǎng)寬容與理解對方的涵養(yǎng);
強化敬業(yè)精神,加強團隊成員之間的融合,學會如何打造一支職業(yè)化的團隊。
加強管理者的職業(yè)道德和法制意識,客觀面對各種壓力,有效地調(diào)適壓力,樹立健康的陽光心態(tài);
課程時長:2天
課程對象:企事業(yè)單位中基層管理者、項目經(jīng)理
授課形式:引導式授課法,研討+參與+講授+視頻
授課老師:鄒文強
課程大綱:
一、職業(yè)化:培養(yǎng)職業(yè)化意識
1、頭腦決定路徑
2、換種思維看職業(yè)
3、工作、職業(yè)和事業(yè)
4、管理者的觀念轉(zhuǎn)換
5、職業(yè)化的標準是什么?
6、由他律走向自律
7、德才兼?zhèn)涞木辰?br /> 8、鐵性制度和人性關懷
案例研討:該不該開除阿強
三、情商:管理者管理情商修煉
1、正常行為和過激行為
2、弱化負向思維,強化正向行為
3、壓力舒緩的治標與治本法
4、經(jīng)理人情緒管理的“天龍八步”
四、溝通:職業(yè)化的溝通模式
1、吸引關注,滿足需求
2、工作匯報的三大禁忌點
3、如何進行非正式溝通?
4、影響溝通效果的維度
5、如何做好跨部門溝通?
6、人性化的高效溝通模式
五、激勵:提升非薪酬激勵技巧
1、激勵的幾個基本原理
2、企業(yè)對經(jīng)理人的終極期望
3、非薪酬激勵的重要性
4、非薪酬激勵的六大類型
5、肯定欣賞下屬的技巧和方法
六、威信:建立信任情感,培育和諧氛圍
1、充分肯定自我
2、移情式的融入
3、忠誠度的衡量準則
4、非職務影響力的塑造
5、領導力的核心在于激勵
七、團隊:皈依團隊,提高團隊凝聚力
1、解析團隊成員的兩宗武器
2、團隊沖突處理的關鍵步驟
3、理想化的團隊模式
4、如何塑造團隊凝聚力?
5、如何讓團隊充滿活力、激情和戰(zhàn)斗力?
6、寬容與理解,容忍與欣賞
講師 鄒文強 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
國內(nèi)知名MTP中層管理與團隊領導力培訓師
美國AITA國際訓練協(xié)會認證PTT國際職業(yè)培訓師,香港大學人力資源管理碩士。目前擔任武漢大學經(jīng)濟管理學院MBA研修班客座講師、云南大學EDP高層教育中心合作講師、南京理工大學客座講師,中興通訊學院、益策(中國)學習管理機構(gòu)、影響力教育集團、廈門印集團等多家咨詢機構(gòu)合作講師,是多家大型企業(yè)集團:招商銀行、建設銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、平安銀行、郵儲銀行、各大農(nóng)商銀行、華潤集團、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華能集團、神華集團、廣州本田、江鈴集團、起亞汽車、深圳機場、云南機場等的長期資深培訓教練。
工人出版社出版的鄒文強老師暢銷書籍《我的前程我做主》,從一個職業(yè)人的發(fā)展軌跡,結(jié)合目前自身具體情況,以及服務企業(yè)的實際狀況,去有效地規(guī)劃人生不同階段的職業(yè)發(fā)展道路,全書16萬字,包括22張測試表格,28個職場案例,輕松學習,輕松測試,了解自我,規(guī)劃未來。
資歷履歷,曾擔任:
中國南方電網(wǎng)總部“十二五”教育培訓戰(zhàn)略規(guī)劃 總顧問
深圳共贏力傳媒文化有限公司 常務副總裁
美交所美國上市公司NEO集團(股票代碼:NPTN)中國區(qū) 人力資源總監(jiān)
中國移動通信管理學院 課程開發(fā)高級顧問
招商銀行大學 高級內(nèi)部課程開發(fā)顧問
深圳問鼎資訊有限公司 資深管理顧問
周星馳曾經(jīng)的“御用導演”香港 “喜劇之父”李力持《喜劇大師導演班》首期弟子
具有豐富的多元化跨行業(yè)實踐經(jīng)驗,先后受到大型國企、民企和跨國外企三種不同性質(zhì)企業(yè)氛圍的熏陶,從一個普通的崗位人事助理開始成長,歷經(jīng)人事助理、人事主管、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、副總經(jīng)理、高級顧問、專職講師等多個職務的歷練,從一線員工、基層主管、中高層管理者、企業(yè)顧問等不同視角去觀察企業(yè)、審視企業(yè)和服務企業(yè)。
過去十年的職業(yè)講師培訓生涯一直聚焦在中基層管理者的職業(yè)化素養(yǎng)與管理技能的實戰(zhàn)培訓領域,引入“翻轉(zhuǎn)課堂模式”,嫁接“教練引導技術”和“行動學習技術”在課程講授中,一切以學以致用為宗旨,“實用、實戰(zhàn)、實操”,獲得了眾多企業(yè)學員的好評,返聘率80%以上,培訓滿意度保持90%以上。
2006年通過了美國訓練協(xié)會(AITA)65期的PTT國際職業(yè)培訓師資格認證,授課的行業(yè)涵蓋:通信、電力、金融、汽車、物流、電子、機場、機械、能源石油、鋼鐵、地產(chǎn)、服裝、水產(chǎn)等,全國授課的學員超過20萬人次。
國內(nèi)知名MTP中層管理與團隊領導力培訓師
美國AITA國際訓練協(xié)會認證PTT國際職業(yè)培訓師,香港大學人力資源管理碩士。目前擔任武漢大學經(jīng)濟管理學院MBA研修班客座講師、云南大學EDP高層教育中心合作講師、南京理工大學客座講師,中興通訊學院、益策(中國)學習管理機構(gòu)、影響力教育集團、廈門印集團等多家咨詢機構(gòu)合作講師,是多家大型企業(yè)集團:招商銀行、建設銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、平安銀行、郵儲銀行、各大農(nóng)商銀行、華潤集團、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華能集團、神華集團、廣州本田、江鈴集團、起亞汽車、深圳機場、云南機場等的長期資深培訓教練。
工人出版社出版的鄒文強老師暢銷書籍《我的前程我做主》,從一個職業(yè)人的發(fā)展軌跡,結(jié)合目前自身具體情況,以及服務企業(yè)的實際狀況,去有效地規(guī)劃人生不同階段的職業(yè)發(fā)展道路,全書16萬字,包括22張測試表格,28個職場案例,輕松學習,輕松測試,了解自我,規(guī)劃未來。
資歷履歷,曾擔任:
中國南方電網(wǎng)總部“十二五”教育培訓戰(zhàn)略規(guī)劃 總顧問
深圳共贏力傳媒文化有限公司 常務副總裁
美交所美國上市公司NEO集團(股票代碼:NPTN)中國區(qū) 人力資源總監(jiān)
中國移動通信管理學院 課程開發(fā)高級顧問
招商銀行大學 高級內(nèi)部課程開發(fā)顧問
深圳問鼎資訊有限公司 資深管理顧問
周星馳曾經(jīng)的“御用導演”香港 “喜劇之父”李力持《喜劇大師導演班》首期弟子
具有豐富的多元化跨行業(yè)實踐經(jīng)驗,先后受到大型國企、民企和跨國外企三種不同性質(zhì)企業(yè)氛圍的熏陶,從一個普通的崗位人事助理開始成長,歷經(jīng)人事助理、人事主管、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、副總經(jīng)理、高級顧問、專職講師等多個職務的歷練,從一線員工、基層主管、中高層管理者、企業(yè)顧問等不同視角去觀察企業(yè)、審視企業(yè)和服務企業(yè)。
過去十年的職業(yè)講師培訓生涯一直聚焦在中基層管理者的職業(yè)化素養(yǎng)與管理技能的實戰(zhàn)培訓領域,引入“翻轉(zhuǎn)課堂模式”,嫁接“教練引導技術”和“行動學習技術”在課程講授中,一切以學以致用為宗旨,“實用、實戰(zhàn)、實操”,獲得了眾多企業(yè)學員的好評,返聘率80%以上,培訓滿意度保持90%以上。
2006年通過了美國訓練協(xié)會(AITA)65期的PTT國際職業(yè)培訓師資格認證,授課的行業(yè)涵蓋:通信、電力、金融、汽車、物流、電子、機場、機械、能源石油、鋼鐵、地產(chǎn)、服裝、水產(chǎn)等,全國授課的學員超過20萬人次。
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