有效激勵(lì)

學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、闡述激勵(lì)的概念

2、 闡述正面、負(fù)面激勵(lì)的方法

3、 制定有效激勵(lì)制度

一、激勵(lì)理論概述

1、激勵(lì)的含義

2、正面激勵(lì)和負(fù)面激勵(lì)的含義

二、正面激勵(lì)和負(fù)面激勵(lì)的方法

1、需求層次理論

2、雙因素理論

重點(diǎn)：負(fù)面激勵(lì)的方法

三、如何建立激勵(lì)制度

零售資深實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，擁有十多年零售培訓(xùn)和管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉快速消費(fèi)品、服飾、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。擅長管理類和銷售類課程。

多年實(shí)際操作零售進(jìn)階培訓(xùn)和考核，對各級經(jīng)理、主管、店長、導(dǎo)購、收銀、倉管、陳列各崗位的因材施教，都有很深的見解。熟悉拓展培訓(xùn)，組織各項(xiàng)培訓(xùn)1000場以上，受眾50000人以上。

講課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)不失幽默，深入淺出，深受學(xué)員喜愛。曾為臺灣寶島眼鏡集團(tuán)、美特斯·邦威集團(tuán)、上海拉夏貝爾服飾、中企動(dòng)力股份、泰康人壽保險(xiǎn)公司......等知名企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。