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企業(yè)中高層激勵(lì)、績(jī)效考核體系建立與實(shí)施思路

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企業(yè)中高層激勵(lì)、績(jī)效考核體系建立與實(shí)施思路內(nèi)訓(xùn)基本信息:
梁占海
梁占海
(擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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1、通過(guò)培訓(xùn),使學(xué)員了解中高層管理人員及技術(shù)骨干激勵(lì)特點(diǎn);
2、通過(guò)培訓(xùn),使學(xué)員學(xué)會(huì)中高層管理人員績(jī)效考核體系建立步驟;
3、通過(guò)培訓(xùn),使學(xué)員掌握中高層管理人員績(jī)效考核與薪酬體系搭建實(shí)施思路;


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分:激勵(lì)與關(guān)鍵人才激勵(lì)
一、關(guān)于激勵(lì)
1、激勵(lì),是為雙方實(shí)現(xiàn)目標(biāo);
2、企業(yè)激勵(lì),是引導(dǎo)、激發(fā)和規(guī)范員工的行為;
3、企業(yè)激勵(lì),分為職位和人兩條線來(lái)梳理;
4、激勵(lì)能力,是管理者必備素質(zhì)之一;
5、企業(yè)高績(jī)效來(lái)源于激勵(lì)。

二、關(guān)鍵人才與激勵(lì)
1、何為關(guān)鍵人才?
企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈和管理價(jià)值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)崗位員工。
2、關(guān)鍵人才的價(jià)值:
(1)自身價(jià)值(技能、智慧、執(zhí)行力);
(2)影響價(jià)值(品牌、傳幫帶、正能量);
(3)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值(不可或缺、穩(wěn)定、延續(xù))。
3、何為關(guān)鍵人才?
(1)管理精英。一般界定為決策層、決策支持層管理人員。包含:總裁、副總裁、總裁助理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理;關(guān)鍵部門(mén)長(zhǎng)。
(2)技術(shù)骨干。技術(shù)總監(jiān)、高級(jí)工程師等。
(3)營(yíng)銷(xiāo)人才。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)等。
(4)財(cái)務(wù)資金人才。投融資、財(cái)務(wù)管控精英等。
(5)戰(zhàn)略人才。對(duì)企業(yè)所處行業(yè)、國(guó)家宏觀政策、企業(yè)微觀環(huán)境具備戰(zhàn)略分析能力。
4、關(guān)鍵人才激勵(lì)的特點(diǎn)
(1)激勵(lì)附加值高,有放大效應(yīng);
(2)有歸屬感,一般忠誠(chéng)于企業(yè);
(3)承擔(dān)更大責(zé)任,便于捆綁激勵(lì);
(4)必須引入長(zhǎng)期激勵(lì);
(5)負(fù)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)加大。

第二部分  企業(yè)中高層激勵(lì)
一、激勵(lì)類(lèi)別
1、第一責(zé)任人激勵(lì):
(1)內(nèi)驅(qū)力:自我驅(qū)動(dòng)。來(lái)源于責(zé)任感與職業(yè)素養(yǎng)。
(2)外部影響力:來(lái)自外部。受制于制度約束、激勵(lì)機(jī)制、職業(yè)規(guī)劃等影響。
(3)邊際激勵(lì):受制于強(qiáng)大的戰(zhàn)略激勵(lì)。來(lái)源于內(nèi)驅(qū)力與外部影響力的強(qiáng)強(qiáng)組合,附加產(chǎn)生的力量。
(4)企業(yè)自信。
【課堂思考】:
外派公司總經(jīng)理,如何進(jìn)行邊際激勵(lì)?列舉至少5條戰(zhàn)略措施?
2、第二責(zé)任人激勵(lì):
(1)內(nèi)驅(qū)力、外部影響力、邊際激勵(lì):同前。
(2)企業(yè)自信。不僅來(lái)自于企業(yè),更來(lái)自于第一責(zé)任人。
(3)團(tuán)隊(duì)合作。來(lái)自于團(tuán)隊(duì)期待。
3、企業(yè)中層激勵(lì)。
(1)-(3):同前。
(4)企業(yè)文化。

二、激勵(lì)特點(diǎn)
1、企業(yè)高層:
(1)強(qiáng)調(diào)歸屬感,注重長(zhǎng)期激勵(lì);
(2)引導(dǎo)為主,注重戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng);
(3)捆綁企業(yè),風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
2、企業(yè)中層:
(1)歸屬感逐步淡化,注重目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
(2)計(jì)劃為主,注重效率;
(3)部分捆綁或間接捆綁。

三、實(shí)施要點(diǎn):
(一)利益共享
1、年薪制
2、股權(quán)制
3、企業(yè)年金
4、其它
(二)文化共享
1、企業(yè)制度
2、企業(yè)流程
3、企業(yè)文化(理念、價(jià)值觀、使命感、人才觀等)
4、行事方式
5、老板個(gè)性融入

第三部分  企業(yè)中高層績(jī)效考核體系建立與實(shí)施
一、績(jī)效考核與績(jī)效考核體系
(一)幾個(gè)觀點(diǎn):
1、績(jī)效考核不等于績(jī)效管理。
2、績(jī)效考核不是工具,是戰(zhàn)略。
3、績(jī)效考核是環(huán)節(jié),體系是閉環(huán)系統(tǒng)。
4、中高層考核,突出責(zé)任分擔(dān)。
(二)績(jī)效考核體系
1、考核建立體系
2、考核指標(biāo)體系
3、考核標(biāo)準(zhǔn)體系
4、考核方法體系
5、考核評(píng)價(jià)體系

二、企業(yè)中高層績(jī)效考核體系建立與實(shí)施
(一)如何建立
1、準(zhǔn)備
(1)企業(yè)使命與目標(biāo)的建立
(2)考核周期施政綱要落定
(3)考核周期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的確定
2、建立體系
(1)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,或薪酬與考核委員會(huì)(隸屬董事局或股東會(huì));
(2)明確職責(zé)與分工。
(3)落定時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
3、指標(biāo)體系
(1)指標(biāo)庫(kù)的建立
(2)指標(biāo)篩選(諸如:收入指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)等)
(3)KPI建立
(4)考核指標(biāo)
4、標(biāo)準(zhǔn)體系
(1)歷史數(shù)據(jù)分析
(2)數(shù)據(jù)測(cè)算
(3)目標(biāo)調(diào)整
(4)確定標(biāo)準(zhǔn)
5、方法體系
(1)外部調(diào)研
(2)信度評(píng)價(jià)
(3)效度分析
6、評(píng)價(jià)體系
(1)評(píng)價(jià)小組
(2)評(píng)價(jià)指標(biāo)
(3)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
(4)評(píng)價(jià)方法
(5)評(píng)價(jià)反饋
(二)如何實(shí)施
1、實(shí)施前準(zhǔn)備
2、實(shí)施步驟
3、實(shí)施后評(píng)價(jià)與反饋
【案例分析】:
某企業(yè)總裁班子/高層成員年度考核分析

講師 梁占海 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師;
PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)講師;
體驗(yàn)式培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)教練;
職業(yè)經(jīng)理人沙盤(pán)訓(xùn)練課程講師;
向日葵服務(wù)概念與實(shí)用創(chuàng)始人;
楊老師有豐富的企業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾任職于美國(guó)上市IT集團(tuán)公司擔(dān)任培訓(xùn)主管,深圳萬(wàn)象城大型購(gòu)物商場(chǎng)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理及服務(wù)督導(dǎo),珠三角大型連鎖機(jī)構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)等職崗,后于顧問(wèn)公司專(zhuān)注于職業(yè)化團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師工作,有著豐富的企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。 目前主要專(zhuān)注于企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理體系、服務(wù)戰(zhàn)略與管理、人力資源管理的研究。
楊老師講授的相關(guān)課程,都有著豐富的理論基礎(chǔ)及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)累積,結(jié)合多年的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及豐富的授課技巧,課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)而形式多樣,課堂氛圍活躍而內(nèi)容通俗實(shí)用.

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