性格解析與有效激勵

為什么下屬有的積極努力，有的士氣低落，有時情緒高昂，有時沒精打采……
為什么一提起激勵就是錢，好象有錢激勵的事都好辦，沒有錢什么激勵的事都不做不了……
為什么誰鬧情緒了，誰提出要走了，才想起激勵……
為什么自己是好心，都是為了下屬，卻常常不僅沒有起到激勵作用，反而打擊了下屬的積極性，引起下屬們的不滿？
 ——————————————————————————
課程目的：
● 了解激勵需求的不同要素及價值
● 掌握與不同性格人相處的技巧
● 學習團隊激勵的策略和方法
● 探尋對不同性格人激勵的有效路徑
 
課程說明：本課程基于有效激勵策略與方法，通過對性格分析工具的講授，結合練習和研討，教會學員與不同性格人溝通、相處之道，針對不同性格下屬激勵需求，運用有效激勵策略和方法，提升激勵的的有效性。特別適合職業(yè)經理人在團隊統(tǒng)一目標、有效溝通條件下，運用有效激勵策略和方法，不斷提升和鼓舞士氣，創(chuàng)造更高業(yè)績！
針對人群：企事業(yè)單位中高層管理者
授課時間：1天

課程安排：
第一單元 激勵要素及常見誤區(qū)
  激勵需求要素
  常見激勵模式及誤區(qū)

第二單元 不同性格人的認知與激勵需求分析    
●    DSRT性格解析
  驅動型: 直接、目標、自信、果斷
  感染型: 人際關系、創(chuàng)造性思維、感性
  和睦型: 關系、保持現狀、聆聽
  思考型: 完美、邏輯、數據、規(guī)則、裁判
●    不同性格人的正向激勵要素和負向激勵要素
  你不理解下屬什么行為？

第三單元 激勵的原則和策略
●    激勵的四大原則
  公平、剛性、時機、清晰
●    激勵的五大策略
  氣氛、認同、物質、晉升、人格

第四單元 不同性格人的激勵方法與技巧
●    驅動型員工的激勵需求解讀
  對驅動型——合理放權…
●    感染型員工的激勵需求解讀
  對感染型——適時嘉獎…
●    和睦型員工的激勵需求解讀
  對和睦型——關心培養(yǎng)…
●    思考型員工的激勵需求解讀
  對思考型——肯定邏輯...

神經語言程序學NLP認證執(zhí)行師、美國PDP性格解析認證諮商師、2005年起從事咨詢培訓工作。曾參與：龍工集團龍工代理商全面管理升級工程項目、徐工集團筑路公司管理體系升級、企業(yè)文化建設項目、蒙牛全國經銷商訪談、市場分析工作、邢臺地稅局《內訓師TTT系列課程》開發(fā)講授、中國期貨業(yè)協(xié)會《有效溝通與壓力管理》課程宣講、先后調研內蒙、黑龍江、吉林、遼寧、河北、湖南、湖北、重慶、福建等省市，行程6000余公里。為企業(yè)培訓輔導，對制造、貿易、IT等行業(yè)管理體制、運營模式、人力資源建設、跨部門溝通模式等有深入研究和系統(tǒng)思考。