銀行培訓(xùn)課程
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銀行網(wǎng)點(diǎn)6S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
銀行網(wǎng)點(diǎn)6S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
董小紅
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)與網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施6S管理價(jià)值
1.導(dǎo)致金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的因素與影響
2.未來銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
3.銀行網(wǎng)點(diǎn)管理存在的問題
1)環(huán)境形象問題
2)運(yùn)行效率問題
3)行為習(xí)慣問題
4)機(jī)具管理問題
5)安全經(jīng)營(yíng)問題
4.銀行網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施6S管理的價(jià)值
二、銀行網(wǎng)點(diǎn)如何推行6S管理
1.什么是6S
2.6S推行步驟與要點(diǎn)
3.6S實(shí)施方法
4.看板管理小貼士
1)整理的實(shí)施方法
經(jīng)典戰(zhàn)術(shù):紅牌作戰(zhàn)法
2)整頓的實(shí)施方法
經(jīng)典戰(zhàn)術(shù):行跡管理
3)清掃的實(shí)施方法
4)清潔的實(shí)施方法
流動(dòng)紅旗法
5)素養(yǎng)的實(shí)施方法
可視化管理小貼士
6)安全的實(shí)施方法
三、銀行網(wǎng)點(diǎn)6S管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入
1.導(dǎo)入工具
1)標(biāo)示工具
2)劃線工具
3)定位工具
4)理線工具
5)收納工具
2.6S管理技法之“降龍十八掌”
3.銀行網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施6S管理導(dǎo)入示范篇
1)辦公用品示范:辦公文具-常用憑證-抽屜-文件-鎖匙-鈔箱-推車
2)安保用品示范:電源及線路-消防物品-防護(hù)物品-停車管理
3)生活用品示范:飲水-置物架-更衣區(qū)-保潔用品-垃圾
4)宣傳用品示范:折頁架-公告欄
5)空間管理示范:通道-區(qū)域-填單臺(tái)-填單臺(tái)內(nèi)-操作柜臺(tái)-憑證庫-自助機(jī)具-操作間
四、網(wǎng)點(diǎn)6S管理行動(dòng)策略制定
1.6S管理推進(jìn)步驟及實(shí)施路徑圖
2.行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):以網(wǎng)點(diǎn)為單位制定行動(dòng)計(jì)劃
1.導(dǎo)致金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的因素與影響
2.未來銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
3.銀行網(wǎng)點(diǎn)管理存在的問題
1)環(huán)境形象問題
2)運(yùn)行效率問題
3)行為習(xí)慣問題
4)機(jī)具管理問題
5)安全經(jīng)營(yíng)問題
4.銀行網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施6S管理的價(jià)值
二、銀行網(wǎng)點(diǎn)如何推行6S管理
1.什么是6S
2.6S推行步驟與要點(diǎn)
3.6S實(shí)施方法
4.看板管理小貼士
1)整理的實(shí)施方法
經(jīng)典戰(zhàn)術(shù):紅牌作戰(zhàn)法
2)整頓的實(shí)施方法
經(jīng)典戰(zhàn)術(shù):行跡管理
3)清掃的實(shí)施方法
4)清潔的實(shí)施方法
流動(dòng)紅旗法
5)素養(yǎng)的實(shí)施方法
可視化管理小貼士
6)安全的實(shí)施方法
三、銀行網(wǎng)點(diǎn)6S管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入
1.導(dǎo)入工具
1)標(biāo)示工具
2)劃線工具
3)定位工具
4)理線工具
5)收納工具
2.6S管理技法之“降龍十八掌”
3.銀行網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施6S管理導(dǎo)入示范篇
1)辦公用品示范:辦公文具-常用憑證-抽屜-文件-鎖匙-鈔箱-推車
2)安保用品示范:電源及線路-消防物品-防護(hù)物品-停車管理
3)生活用品示范:飲水-置物架-更衣區(qū)-保潔用品-垃圾
4)宣傳用品示范:折頁架-公告欄
5)空間管理示范:通道-區(qū)域-填單臺(tái)-填單臺(tái)內(nèi)-操作柜臺(tái)-憑證庫-自助機(jī)具-操作間
四、網(wǎng)點(diǎn)6S管理行動(dòng)策略制定
1.6S管理推進(jìn)步驟及實(shí)施路徑圖
2.行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):以網(wǎng)點(diǎn)為單位制定行動(dòng)計(jì)劃
講師 董小紅 介紹
銀行服務(wù)營(yíng)銷專家
16年培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
6年銀行咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
累積輔導(dǎo)、培訓(xùn)銀行網(wǎng)點(diǎn)近200家
心理咨詢師、企業(yè)EAP(高級(jí))執(zhí)行師、人力資源管理師
累積為中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行等金融機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)超過百余個(gè),擅長(zhǎng)銀行的網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷技能提升、競(jìng)爭(zhēng)力提升、網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)型、網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型、外拓與沙龍活動(dòng)策劃等培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目。目前培訓(xùn)與輔導(dǎo)課時(shí)超過2000小時(shí)。
曾輔導(dǎo)中國(guó)工商銀行深圳分行《中年客戶經(jīng)理演講技能競(jìng)賽》項(xiàng)目中,學(xué)員在參加《工行總行演講技能競(jìng)賽》中獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。
曾輔導(dǎo)中國(guó)銀行佛山分行《網(wǎng)點(diǎn)效能提升》項(xiàng)目中,輔導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)南海錦園支行,獲得《百佳網(wǎng)點(diǎn)》、《百佳網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)位獎(jiǎng)》。
主持和參與多家銀行的 《網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升》、《網(wǎng)點(diǎn)效能提升》、《網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)型》、《網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型》、《網(wǎng)點(diǎn)外拓與沙龍活動(dòng)策劃》、《網(wǎng)點(diǎn)后備人才培養(yǎng)》、《營(yíng)銷人員素質(zhì)測(cè)評(píng)》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《網(wǎng)點(diǎn)中高端客戶結(jié)構(gòu)提升》、《客戶經(jīng)理營(yíng)銷技能提升》等培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目,幫助多家金融機(jī)構(gòu)建立《內(nèi)訓(xùn)師和理財(cái)金話筒體系》。
16年培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
6年銀行咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
累積輔導(dǎo)、培訓(xùn)銀行網(wǎng)點(diǎn)近200家
心理咨詢師、企業(yè)EAP(高級(jí))執(zhí)行師、人力資源管理師
累積為中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行等金融機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)超過百余個(gè),擅長(zhǎng)銀行的網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷技能提升、競(jìng)爭(zhēng)力提升、網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)型、網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型、外拓與沙龍活動(dòng)策劃等培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目。目前培訓(xùn)與輔導(dǎo)課時(shí)超過2000小時(shí)。
曾輔導(dǎo)中國(guó)工商銀行深圳分行《中年客戶經(jīng)理演講技能競(jìng)賽》項(xiàng)目中,學(xué)員在參加《工行總行演講技能競(jìng)賽》中獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。
曾輔導(dǎo)中國(guó)銀行佛山分行《網(wǎng)點(diǎn)效能提升》項(xiàng)目中,輔導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)南海錦園支行,獲得《百佳網(wǎng)點(diǎn)》、《百佳網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)位獎(jiǎng)》。
主持和參與多家銀行的 《網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升》、《網(wǎng)點(diǎn)效能提升》、《網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)型》、《網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型》、《網(wǎng)點(diǎn)外拓與沙龍活動(dòng)策劃》、《網(wǎng)點(diǎn)后備人才培養(yǎng)》、《營(yíng)銷人員素質(zhì)測(cè)評(píng)》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《網(wǎng)點(diǎn)中高端客戶結(jié)構(gòu)提升》、《客戶經(jīng)理營(yíng)銷技能提升》等培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目,幫助多家金融機(jī)構(gòu)建立《內(nèi)訓(xùn)師和理財(cái)金話筒體系》。
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