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商業(yè)銀行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
商業(yè)銀行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
臧日宏
(擅長(zhǎng):資本運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù)管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
從金融企業(yè)的性質(zhì)講起
一、商業(yè)銀行及其特征
1、商業(yè)銀行是一種企業(yè),但與一般工商企業(yè)又有不同。
2、商業(yè)銀行是一種金融機(jī)構(gòu),但又不同于其他金融機(jī)構(gòu)。
3、商業(yè)銀行是金融體系的主體。
二、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)
金融的實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)與收益的組合
人的素質(zhì)的最終表現(xiàn)是什么?
比利時(shí)夫妻的故事
三、站在歷史的角度——看中國(guó)銀行業(yè)的公司治理
銀行產(chǎn)生于錢幣兌換業(yè)
銀行不同的體系和組織類型
總分行制和單一銀行制
全能銀行制和銀行分業(yè)制
私人銀行和股份制銀行
中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展歷程
銀行改制后我們?cè)撛趺崔k?
第二講 高瞻遠(yuǎn)矚
金融及其風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知
一、這個(gè)世界怎么了?
烽煙四起--金融危機(jī)頻仍發(fā)生
1982年墨西哥債務(wù)危機(jī)—桑巴效應(yīng)
1991-1992年歐洲貨幣危機(jī)
1997年7月2日 爆發(fā)泰國(guó)金融危機(jī)—多米諾骨牌效應(yīng)
1997年9-11月爆發(fā)韓國(guó)金融危機(jī)。
1998年1月爆發(fā)印尼金融危機(jī)。
1999年8月31日,紐約股市下挫500多點(diǎn)。
20世紀(jì)90年代的俄羅斯金融危機(jī)—金字塔效應(yīng)
2008年美國(guó)金融危機(jī)
二、金融危機(jī)發(fā)生的條件
資本市場(chǎng)的開放
金融工具的創(chuàng)新
金融監(jiān)管的放松
泡沫經(jīng)濟(jì)的存在
大量熱錢的撤出
實(shí)證——金融危機(jī)是怎樣發(fā)生的?
案例分析——美國(guó)次貸危機(jī)問題
三、金融風(fēng)險(xiǎn)的種類
四、風(fēng)險(xiǎn)管理的作用
1、協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)容量與戰(zhàn)略
管理當(dāng)局首先要在評(píng)價(jià)備選戰(zhàn)略的過程中考慮主體的風(fēng)險(xiǎn)容量,然后在設(shè)定與選定的戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的目標(biāo)的過程中,以及在構(gòu)建管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制的過程中也要考慮主體的風(fēng)險(xiǎn)客量。
例如,一家制藥公司與其品牌價(jià)值相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)容量較低。因此,為了保護(hù)它的品牌,它堅(jiān)持了大量的規(guī)程以確保產(chǎn)品的安全性,并已經(jīng)常性地投入巨額的資源用于早期的研究與開發(fā)以支持品牌價(jià)值創(chuàng)造。
2、增進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理為識(shí)別和在備選的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)——風(fēng)險(xiǎn)回避、降低、分擔(dān)和承受——之間進(jìn)行選擇提供了嚴(yán)密性。
例如,一家利用公司自有和運(yùn)營(yíng)的車輛的公司的管理當(dāng)局認(rèn)識(shí)到在其運(yùn)送過程中存在的風(fēng)險(xiǎn),包括車輛損壞和人身傷害成本??赡艿倪x擇包括通過有效的司機(jī)招聘和培訓(xùn)來降低風(fēng)險(xiǎn),通過外包運(yùn)送業(yè)務(wù)來回避風(fēng)險(xiǎn),通過保險(xiǎn)來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),或者簡(jiǎn)單地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。銀行風(fēng)險(xiǎn)管理為這些決策提供方法和技巧。
3、抑減經(jīng)營(yíng)意外和損失
經(jīng)營(yíng)主體增強(qiáng)了識(shí)別潛在事項(xiàng)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和加以應(yīng)對(duì)的能力,從而降低意外的發(fā)生和由此帶來的成本或損失。
例如,一家制造公司調(diào)整生產(chǎn)部件和設(shè)備故障率和誤差使其接近正常水平。該公司采用多重標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)估故障的影響,包括維修時(shí)間、不能滿足客戶需要、員工安全以及預(yù)定維修與非預(yù)定維修的成本,并據(jù)此制訂維護(hù)方案來加以應(yīng)對(duì)。
4、識(shí)別和管理貫穿于銀行的風(fēng)險(xiǎn)
每一個(gè)主體都面臨著影響組織的不同部分的無數(shù)風(fēng)險(xiǎn)。管理當(dāng)局不僅需要管理個(gè)別風(fēng)險(xiǎn),還需要了解相互關(guān)聯(lián)的影響。
例如,一家銀行面臨著貫穿于銀行的交易活動(dòng)的一系列風(fēng)險(xiǎn),管理當(dāng)局開發(fā)一套信息系統(tǒng)來分析來向其他內(nèi)部系統(tǒng)的交易和市場(chǎng)數(shù)據(jù),它與外部生成的有關(guān)信息一起,提供了關(guān)于貫穿于所有交易活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)的整體看法。這個(gè)信息系統(tǒng)可以向下追溯到部門、客戶或同行、交易商和交易層次,并針對(duì)既定類別的風(fēng)險(xiǎn)容量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化。這個(gè)系統(tǒng)使該銀行能夠把先前分隔的數(shù)據(jù)湊到一起,從而采用整體的和有目的性的看法來更加有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
5、提供對(duì)多重風(fēng)險(xiǎn)的整體應(yīng)對(duì)
經(jīng)營(yíng)過程帶來許多固有的風(fēng)險(xiǎn),而銀行風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)楣芾磉@些風(fēng)險(xiǎn)提供整體解決方案。
例如,一個(gè)批發(fā)配送商面臨著供貨過量和不足、薄弱的供貨來源以及不必要的高采購(gòu)價(jià)格等方面的風(fēng)險(xiǎn)。管理當(dāng)局以公司戰(zhàn)略、目標(biāo)和備選的應(yīng)對(duì)為背景識(shí)別和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn),開發(fā)出一套廣泛拓展的存貨控制系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)與供貨商相整合,共享銷售和庫(kù)存信息,幫助選擇戰(zhàn)略伙伴,并通過更長(zhǎng)期間的進(jìn)貨合同和改進(jìn)的定價(jià)方式,避免缺貨和不必要的運(yùn)送成本。由供應(yīng)商負(fù)責(zé)補(bǔ)足庫(kù)存,從而進(jìn)一步降低了成本。
6、抓住機(jī)會(huì)
通過考慮潛在事項(xiàng)的各個(gè)方面,而不僅僅只是風(fēng)險(xiǎn),管理當(dāng)局就能識(shí)別代表機(jī)會(huì)的事項(xiàng)。
例如,一家食品公司考慮可能影響其收入持續(xù)增長(zhǎng)的潛在事項(xiàng)。在評(píng)價(jià)這些事項(xiàng)的過程中,管理當(dāng)局認(rèn)識(shí)到該公司主要消費(fèi)者的健康意識(shí)越來越強(qiáng),正在改變他們的飲食偏好,對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的未來需求呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)。在確定應(yīng)對(duì)的過程中,管理當(dāng)局明確了通過利用其現(xiàn)有的生產(chǎn)能力去開發(fā)新產(chǎn)品的方法 從而使公司不僅能保持來自現(xiàn)有消費(fèi)者的收入,而且還能通過吸引更廣泛的消費(fèi)者來創(chuàng)造額外的收入。
7、改善資本調(diào)配
獲取關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的有分量的信息,可以使管理當(dāng)局有效地評(píng)估總體資本需求,并改進(jìn)資本配置。
例如,一家金融機(jī)構(gòu)面臨新的監(jiān)管規(guī)則。除非管理當(dāng)局更加精確地計(jì)算信用和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)水平以及相關(guān)的資本需求,否則就要提高資本要求量。該公司根據(jù)系統(tǒng)開發(fā)成本以及追加的資本成本評(píng)估了風(fēng)險(xiǎn),作出了一個(gè)有信息支持的決策。利用現(xiàn)有的可修改軟件,該機(jī)構(gòu)開發(fā)了更加精確的計(jì)算工具,避免了尋求額外資本的需要。
國(guó)家出臺(tái)了若干風(fēng)險(xiǎn)管理的文件
第三講
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的整體框架
一、什么是銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程,是由銀行的董事會(huì)、管理層以及其他人員共同實(shí)施的,應(yīng)用于戰(zhàn)略制定及銀行各個(gè)層次的活動(dòng),旨在識(shí)別可能影響銀行的各種潛在事件,并按照銀行的風(fēng)險(xiǎn)偏好管理風(fēng)險(xiǎn),為銀行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。
二、銀行風(fēng)險(xiǎn)管理包括七個(gè)方面
(1)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程,它持續(xù)流動(dòng)于組織之內(nèi);
(2)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理是由組織中各個(gè)層級(jí)的人員來實(shí)施的;
(3)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用于戰(zhàn)略制定的過程中;
(4)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于銀行各個(gè)層面、各個(gè)單位,包括從銀行層面用組合的觀點(diǎn)來看風(fēng)險(xiǎn);
(5)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識(shí)別那些一旦發(fā)生將會(huì)影響銀行的潛在事項(xiàng),并把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi);
(6)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理能夠向一個(gè)銀行的管理當(dāng)局和董事會(huì)提供合理保證;
(7)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理力求實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)不同類型但相互交叉的目標(biāo)。
三、銀行建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度的基本原則
整體性原則
風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)涵蓋單位內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門和各個(gè)崗位,并針對(duì)業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn),將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié);
合規(guī)性原則
風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本單位的實(shí)際情況,全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行,任何部門和個(gè)人都不得擁有超越風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)力;
相互牽制原則
風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)保證單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位及其職責(zé)權(quán)限的合理設(shè)置和分工,堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離,確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督;
成本效益原則
風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)正確處理成本與效益的關(guān)系,保證以合理的控制成本達(dá)到最佳的控制效果。
四、銀行風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架-三個(gè)維度
五、銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)要素的作用
控制環(huán)境
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
控制活動(dòng)
信息溝通
監(jiān)督檢查
以控制環(huán)境為前提
以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)
以控制活動(dòng)為主體
以信息溝通為手段
以監(jiān)督檢查為保障
六、商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理理論與風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知
資產(chǎn)管理理論
負(fù)債管理理論
資產(chǎn)負(fù)債管理理論
第四講
銀行內(nèi)部控制的組織基礎(chǔ)
現(xiàn)代公司制度的三個(gè)層次構(gòu)成示意圖
一、選擇合適的組織形式
獨(dú)資銀行
合伙銀行
股份制
股份有限公司和股份責(zé)任公司
二、注冊(cè)資本金制度與產(chǎn)權(quán)
三、學(xué)會(huì)參股——不以金錢論英雄
某甲個(gè)人擁有一個(gè)銀行,經(jīng)營(yíng)狀況良好,現(xiàn)有乙和丙二人要求入股,共同組成一個(gè)新公司,注冊(cè)資本為1000萬元。經(jīng)多次協(xié)商,甲實(shí)際出資500萬元,乙實(shí)際出資400萬元,丙實(shí)際出資350萬元,從而獲得的在新公司中甲、乙和丙的股權(quán)比例分別為50%、30%和20%。
國(guó)航掌控深航51%股權(quán)(2010年3月22日)
四、學(xué)會(huì)控股——不以股權(quán)論英雄
控股技巧
優(yōu)先股的類型
能否轉(zhuǎn)換
可轉(zhuǎn)換和不可轉(zhuǎn)換
能否累積
可累積和不可累積
能否參與二次分配
可分配和不可分配
第五講
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與衡量
風(fēng)險(xiǎn)的控制與處理
一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——事項(xiàng)識(shí)別的外部因素
(1)與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的因素——事項(xiàng)包括價(jià)格變動(dòng)、資本的可獲得性,或者競(jìng)爭(zhēng)性準(zhǔn)入的較低障礙,它們會(huì)導(dǎo)致更高或更低的資本成本以及新的競(jìng)爭(zhēng)者。
(2)自然環(huán)境因素——事項(xiàng)包括洪水、火災(zāi)或地震,它們會(huì)導(dǎo)致廣場(chǎng)或建筑物的損失,限制獲取原材料,或者人力資本的損失。
一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——事項(xiàng)識(shí)別的外部因素
(3)政治因素——事項(xiàng)包括采用新的政治議程的政府官員選舉,以及新的法律和監(jiān)管,它們會(huì)導(dǎo)致諸如對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的新的開放或限制進(jìn)人,或者更高或更低的稅收。
(4)社會(huì)因素——事項(xiàng)包括人口統(tǒng)計(jì)、社會(huì)習(xí)俗、家庭結(jié)構(gòu)。對(duì)工作/生活的優(yōu)先考慮的變化,以及恐怖主義活動(dòng),它們會(huì)導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)需求的變化、新的購(gòu)買場(chǎng)所和人力資源問題,以及生產(chǎn)中斷。
(5)技術(shù)因素——事項(xiàng)包括電子商務(wù)的新方式,它會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)可取得性的提高、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)成本的降低,以及對(duì)以技術(shù)為基礎(chǔ)的服務(wù)的需求增加。
二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——事項(xiàng)識(shí)別的內(nèi)部因素
基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)——事項(xiàng)包括增加用于防護(hù)性維護(hù)和呼叫中心(call center)支持的資本配置,減少設(shè)備的停工待料期,以及提高客戶滿意度。
人員——事項(xiàng)包括工作場(chǎng)所的意外事故、欺詐行為以及勞動(dòng)合同到期,它們會(huì)導(dǎo)致失去可利用的人員、貨幣性或者聲譽(yù)性的損失以及生產(chǎn)中斷。
流程——事項(xiàng)包括沒有適當(dāng)變更管理規(guī)程的流程修改。流程執(zhí)行錯(cuò)誤以及對(duì)外包的客戶送達(dá)服務(wù)缺乏充分的監(jiān)督,它們會(huì)導(dǎo)致丟失市場(chǎng)份額、低效率以及客戶的不滿和丟失重復(fù)性的業(yè)務(wù)。
技術(shù)——事項(xiàng)包括增加資源以應(yīng)對(duì)批量變動(dòng)、安全故障以及潛在的系統(tǒng)停滯,它們會(huì)導(dǎo)致訂貨減少、欺詐性的交易以及不能持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
(1)財(cái)務(wù)報(bào)表分析法
(2)風(fēng)險(xiǎn)樹搜尋法
(3)專家意見法
(4)篩選—監(jiān)測(cè)—診斷法
篩選:風(fēng)險(xiǎn)因素的分類
監(jiān)測(cè):對(duì)篩選出的因素進(jìn)行觀察、記錄
診斷:對(duì)觀察結(jié)果進(jìn)行分析,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
四、風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略
準(zhǔn)備策略
規(guī)避策略
分散策略
轉(zhuǎn)嫁策略
消縮策略
補(bǔ)償策略
1、準(zhǔn)備策略
第一線準(zhǔn)備
現(xiàn)金和中央銀行存款
第二線準(zhǔn)備
短期政府證券、短期貸款、可轉(zhuǎn)讓的定期貸款
專項(xiàng)準(zhǔn)備
貸款壞賬準(zhǔn)備金、資本侵蝕準(zhǔn)備金
2、規(guī)避策略
避重就輕的投資選擇原則
“收硬付軟”、“借軟貸硬”的幣種選擇原則
揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害的債務(wù)互換原則
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)短期化原則
3、分散策略
資產(chǎn)征狀的多樣化
授信對(duì)象的多樣化
授信額度的分量化
4、轉(zhuǎn)嫁策略
提前或推遲結(jié)算結(jié)匯
調(diào)整合同契約條件
在外匯買賣中保持適當(dāng)?shù)念^寸管理:“多頭或空頭”
發(fā)行可轉(zhuǎn)讓的貸款證
5、消縮策略
套期保值
調(diào)換轉(zhuǎn)移——在進(jìn)行某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí),可分別在期限、證券種類、發(fā)行地點(diǎn)或交易對(duì)象某一方面,做一筆方向相反的業(yè)務(wù),價(jià)值金額上可以是對(duì)應(yīng)的,也可以不對(duì)應(yīng),通過這種逆向式策略來縮小風(fēng)險(xiǎn)。
期貨交易
期權(quán)交易
6、補(bǔ)償策略
將風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬打入價(jià)格中
訂立抵押條約
參加保險(xiǎn)
五、操作風(fēng)險(xiǎn)及其管理
1999年后的新協(xié)議將銀行操作風(fēng)險(xiǎn)納入銀行管理中。
定義:
由于內(nèi)部程序、人員、系統(tǒng)不充足或者運(yùn)行失當(dāng),以及因?yàn)橥獠渴录臎_擊等導(dǎo)致直接或者間接損失的可能性。
操作風(fēng)險(xiǎn)包括:
執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
信息風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)
法律風(fēng)險(xiǎn)
人員風(fēng)險(xiǎn)
系統(tǒng)事件風(fēng)險(xiǎn)
巴塞爾委員會(huì)關(guān)于操作風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)界定
第六講
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理框架
(l)確立董事會(huì)在銀行風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架構(gòu)建中的核心地位。
(2)明確銀行風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),建立有效的監(jiān)督體系。
(3)探索和建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。
(4)營(yíng)造銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍,推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施。
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,管理學(xué)博士,博士生導(dǎo)師,資本運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理專家
全國(guó)寶鋼教育獎(jiǎng)獲得者
1997年率先在清華大學(xué)開設(shè)資本運(yùn)營(yíng)課程,是我國(guó)最早講授資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)并購(gòu)的學(xué)者。
北京市高等教育教學(xué)名師
首屆全球金融類10強(qiáng)華人講師
多次被評(píng)為優(yōu)秀教師,榮獲教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)和魅力教師獎(jiǎng)。
項(xiàng)目評(píng)審專家,北京市委講師團(tuán)專家團(tuán)成員。
作為中央和國(guó)家機(jī)關(guān)司局級(jí)干部選學(xué)試點(diǎn)授課教師,受到中共中央組織部干部教育局的感謝和表?yè)P(yáng)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
臧日宏老師長(zhǎng)期供職于中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、武漢大學(xué)等多所著名高校和中央黨校、國(guó)家行政學(xué)院,擔(dān)當(dāng)多家社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)教授、多個(gè)文化傳播機(jī)構(gòu)的咨詢顧問和公司顧問,參與企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)授課。
主要研究領(lǐng)域包括公共財(cái)政與貨幣金融理論、資本運(yùn)營(yíng)、公司理財(cái)和稅務(wù)籌劃,主持和參加多項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金和社會(huì)科學(xué)基金課題。發(fā)表學(xué)術(shù)著作與論文多篇。
多年來一直從事工商管理(MBA)和公共管理培訓(xùn)班、A管理模式和職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班的授課工作,主講課程有《投融資分析》、《招商引資的戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)》、、《公司理財(cái)與稅收籌劃》、《財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《公共財(cái)政與金融》、《銀行經(jīng)營(yíng)管理》、《資金市場(chǎng)分析》、《金融與投資》、《資本運(yùn)營(yíng)》、《公司治理與公司上市》、《企業(yè)并購(gòu)與重組》和《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》涉及財(cái)會(huì)金融等方面的課程,具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力。
在長(zhǎng)期的教學(xué)實(shí)踐中,形成了自己的教學(xué)風(fēng)格:注重傳授知識(shí),倡導(dǎo)觀念;理實(shí)并重,深入淺出;師生互動(dòng),樸實(shí)無華;語(yǔ)言生動(dòng),引人入勝;條理清楚,重點(diǎn)突出;經(jīng)驗(yàn)豐富,注重長(zhǎng)效。
主要著作:
《資本運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)投資》《現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》《付諸行動(dòng):中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)投資之路》《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與應(yīng)用》 《現(xiàn)代金融投資業(yè)務(wù)全書》
音像資料:
《揭開匯率的面紗,迎接金融時(shí)代的挑戰(zhàn)》《玩轉(zhuǎn)資本:中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)之路》《突破與決策:管理者的理性思考》
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