商業(yè)銀行人力資源管理踐行技術(shù)

第一講 商業(yè)銀行的績效、薪酬和勞動關(guān)系？                                
一、銀行員工的薪酬是掙來的而不是撥來的。                              
二、薪酬來自于績效，績效來自于條線網(wǎng)點員工有效勞動。                              
三、員工的勞動要建立勞動關(guān)系才是合法的。                              
四、勞動關(guān)系、績效與薪酬的邏輯關(guān)系。                              
五、績效的條件性和薪酬的驅(qū)動性！   
                           
第二講 為什么商業(yè)銀行要進行績效管理？                           
一、企業(yè)自身的基本價值和社會基本價值                              
二、商業(yè)銀行自身的基本價值和社會基本價值所在                              
三、商業(yè)銀行的績效來自于哪里？                                   
四、商業(yè)銀行績效管理的兩個基本層次。                              
五、商業(yè)銀行績效管理的基本流程。                              
六、商業(yè)銀行績效管理的中的考核與分析。  
                                 
第三講 什么是商業(yè)銀行的績效管理？                             
一、何為商業(yè)銀行的績效？                              
二、商業(yè)銀行績效的幾個表現(xiàn)形態(tài)。                              
三、商業(yè)銀行績效指標的分解、分擔與落實。                              
四、商業(yè)銀行績效手冊的作用與使用。                                   
五、商業(yè)銀行的績效如何管理主體與對象。
                                   
第四講 怎樣進行商業(yè)銀行的績效管理？                                 
一、商業(yè)銀行績效管理誰去管？                              
二、商業(yè)銀行的績效管理管什么？                                   
三、商業(yè)銀行的績效管理過程、流程和環(huán)節(jié)。                              
四、商業(yè)銀行績效管理的定量與定性工作。                                   
五、商業(yè)銀行績效管理考核、評價和績效兌現(xiàn)。
                                   
第五講 商業(yè)銀行的薪酬如何管理效果好？                            
一、商業(yè)銀行薪酬管理的幾個基本概念。                              
二、商業(yè)銀行薪酬管理的幾個基本原則。                              
三、商業(yè)銀行薪酬差距與均衡性。                                   
四、商業(yè)銀行薪酬體系設(shè)計的技術(shù)要求。                              
五、商業(yè)銀行的薪酬檔次與薪點。                                   
六、商業(yè)銀行薪酬的普通加薪和獎勵性加薪。                              
七、商業(yè)銀行薪酬管理中要注意的幾個問題。    
                          
第六講 商業(yè)銀行的勞動關(guān)系管理重點應(yīng)該管什么？                                    
一、商業(yè)銀行員工勞動關(guān)系的確立。                              
二、商業(yè)銀行員工勞動關(guān)系的兩種基本形式：聘用制和派遣制。                              
三、商業(yè)銀行派遣制員工職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計。                                   
四、勞動關(guān)系解除的一般操作程序和方法。                                   
五、勞動關(guān)系解除應(yīng)注意的相關(guān)事項。                                   
   

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
高級經(jīng)濟師
國家級注冊高級培訓(xùn)師
國際注冊高級信貸分析師
中國銀行業(yè)協(xié)會特聘講師
中國銀行全球百佳講師
蘭州大學客座教授、蘭州商學院客座教授
蘭州理工大學客座教授。

梁老師多年來研究的方向是銀行前沿理論和銀行經(jīng)營管理，先后在國內(nèi)外重要學術(shù)期刊發(fā)表學術(shù)論文六十余篇，金融經(jīng)濟專著六部。他具有非常雄厚的文化經(jīng)濟理論功底和較強的分析問題解決實際問題的能力，具有十分豐富的人力資源開發(fā)培訓(xùn)工作實戰(zhàn)經(jīng)驗，是當今社會中一位高水準的實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。

為企業(yè)提供的培訓(xùn)項目，梁元福老師為自己訂立了三個評估維度：
1.通過培訓(xùn)項目是否明顯改變了一個團隊或個人的行為；
2.是否顯著提高了一個團隊或個人的技能；
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