商業(yè)銀行人力資源管理踐行技術(shù)

第一講 商業(yè)銀行的績(jī)效、薪酬和勞動(dòng)關(guān)系？                                
一、銀行員工的薪酬是掙來(lái)的而不是撥來(lái)的。                              
二、薪酬來(lái)自于績(jī)效，績(jī)效來(lái)自于條線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)員工有效勞動(dòng)。                              
三、員工的勞動(dòng)要建立勞動(dòng)關(guān)系才是合法的。                              
四、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效與薪酬的邏輯關(guān)系。                              
五、績(jī)效的條件性和薪酬的驅(qū)動(dòng)性！   
                           
第二講 為什么商業(yè)銀行要進(jìn)行績(jī)效管理？                           
一、企業(yè)自身的基本價(jià)值和社會(huì)基本價(jià)值                              
二、商業(yè)銀行自身的基本價(jià)值和社會(huì)基本價(jià)值所在                              
三、商業(yè)銀行的績(jī)效來(lái)自于哪里？                                   
四、商業(yè)銀行績(jī)效管理的兩個(gè)基本層次。                              
五、商業(yè)銀行績(jī)效管理的基本流程。                              
六、商業(yè)銀行績(jī)效管理的中的考核與分析。  
                                 
第三講 什么是商業(yè)銀行的績(jī)效管理？                             
一、何為商業(yè)銀行的績(jī)效？                              
二、商業(yè)銀行績(jī)效的幾個(gè)表現(xiàn)形態(tài)。                              
三、商業(yè)銀行績(jī)效指標(biāo)的分解、分擔(dān)與落實(shí)。                              
四、商業(yè)銀行績(jī)效手冊(cè)的作用與使用。                                   
五、商業(yè)銀行的績(jī)效如何管理主體與對(duì)象。
                                   
第四講 怎樣進(jìn)行商業(yè)銀行的績(jī)效管理？                                 
一、商業(yè)銀行績(jī)效管理誰(shuí)去管？                              
二、商業(yè)銀行的績(jī)效管理管什么？                                   
三、商業(yè)銀行的績(jī)效管理過(guò)程、流程和環(huán)節(jié)。                              
四、商業(yè)銀行績(jī)效管理的定量與定性工作。                                   
五、商業(yè)銀行績(jī)效管理考核、評(píng)價(jià)和績(jī)效兌現(xiàn)。
                                   
第五講 商業(yè)銀行的薪酬如何管理效果好？                            
一、商業(yè)銀行薪酬管理的幾個(gè)基本概念。                              
二、商業(yè)銀行薪酬管理的幾個(gè)基本原則。                              
三、商業(yè)銀行薪酬差距與均衡性。                                   
四、商業(yè)銀行薪酬體系設(shè)計(jì)的技術(shù)要求。                              
五、商業(yè)銀行的薪酬檔次與薪點(diǎn)。                                   
六、商業(yè)銀行薪酬的普通加薪和獎(jiǎng)勵(lì)性加薪。                              
七、商業(yè)銀行薪酬管理中要注意的幾個(gè)問(wèn)題。    
                          
第六講 商業(yè)銀行的勞動(dòng)關(guān)系管理重點(diǎn)應(yīng)該管什么？                                    
一、商業(yè)銀行員工勞動(dòng)關(guān)系的確立。                              
二、商業(yè)銀行員工勞動(dòng)關(guān)系的兩種基本形式：聘用制和派遣制。                              
三、商業(yè)銀行派遣制員工職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)。                                   
四、勞動(dòng)關(guān)系解除的一般操作程序和方法。                                   
五、勞動(dòng)關(guān)系解除應(yīng)注意的相關(guān)事項(xiàng)。                                   
   

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
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中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師
中國(guó)銀行全球百佳講師
蘭州大學(xué)客座教授、蘭州商學(xué)院客座教授
蘭州理工大學(xué)客座教授。

梁老師多年來(lái)研究的方向是銀行前沿理論和銀行經(jīng)營(yíng)管理，先后在國(guó)內(nèi)外重要學(xué)術(shù)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文六十余篇，金融經(jīng)濟(jì)專(zhuān)著六部。他具有非常雄厚的文化經(jīng)濟(jì)理論功底和較強(qiáng)的分析問(wèn)題解決實(shí)際問(wèn)題的能力，具有十分豐富的人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是當(dāng)今社會(huì)中一位高水準(zhǔn)的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家。

為企業(yè)提供的培訓(xùn)項(xiàng)目，梁元福老師為自己訂立了三個(gè)評(píng)估維度：
1.通過(guò)培訓(xùn)項(xiàng)目是否明顯改變了一個(gè)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的行為；
2.是否顯著提高了一個(gè)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的技能；
3.是否較大幅度提升了一個(gè)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的工作績(jī)效。