銀行培訓(xùn)課程
培訓(xùn)搜索引擎
銀行客戶的開發(fā)、維護(hù)與管理
銀行客戶的開發(fā)、維護(hù)與管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1銀行開發(fā)客戶的步驟和實(shí)用工具
2銀行以客戶為中心的業(yè)務(wù)開發(fā)流程
3銀行如何選擇目標(biāo)客戶
4銀行客戶談判技巧與合作策略
5銀行如何維護(hù)客戶關(guān)系
銀行客戶經(jīng)理、營銷經(jīng)理
銀行一線營銷人員
課程內(nèi)容:
第一單元:銀行開發(fā)客戶的步驟和實(shí)用工具
一、客戶與潛在客戶
誰是公司當(dāng)前的客戶
客戶為什么使用你銀行的產(chǎn)品或服務(wù)
客戶是如何做出選擇的
誰是你的潛在客戶
二、營銷透視與管理
行業(yè)市場(chǎng)情報(bào)收集與分析
現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)收集與分析
市場(chǎng)情報(bào)的判斷、說明
市場(chǎng)情報(bào)說明中6P的運(yùn)用
第二單元:銀行開發(fā)客戶的方法與技巧
一、開發(fā)新客戶的重要性
數(shù)量是第一個(gè)決勝點(diǎn)
巧用尋找與發(fā)現(xiàn)客戶的N中方法
設(shè)定新客戶開發(fā)的目標(biāo),并制定計(jì)劃
獲得見面機(jī)會(huì)
二、以客戶為中心的業(yè)務(wù)開發(fā)流程
充分的準(zhǔn)備
人性化的開場(chǎng)白和問候語
探詢客戶的真正需求
產(chǎn)品陳述技巧
三、銀行尋找與發(fā)現(xiàn)客戶的原則
了解各行行業(yè)資金動(dòng)向
掌握各行業(yè)投資動(dòng)向
發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域投資方向
四、銀行如何選擇目標(biāo)客戶
按照特性與喜好,將市場(chǎng)劃分成區(qū)塊
目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)高價(jià)值的顧客
確認(rèn)投資在最能獲利的機(jī)會(huì)中
增加每位顧客的收入
增加顧客的獲利率
五、如何調(diào)研與評(píng)審客戶對(duì)象
財(cái)務(wù)調(diào)研和財(cái)務(wù)評(píng)審策略
協(xié)助客戶獲利預(yù)測(cè)評(píng)審
六、銀行客戶如何爭(zhēng)取顧客
客戶開發(fā)
顧問式銷售
強(qiáng)化產(chǎn)品或服務(wù)解決問題方式的特殊性
協(xié)助客戶增加營運(yùn)資本
第三單元:銀行客戶談判技巧與合作策略
一、銀行客戶談判的策略
策略決定的原則與方法—關(guān)系與利益的衡量
策略決定的原則與方法—先例與風(fēng)格的衡量
二、銀行客戶談判的-競(jìng)爭(zhēng)策略
風(fēng)險(xiǎn)判斷與評(píng)估
取舍長期與短期的利益
總體損益的評(píng)估
交易范疇的設(shè)定
替代方案
讓步模式與計(jì)劃
嚴(yán)守競(jìng)爭(zhēng)守則
運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)
三、銀行客戶談判的合作策略
信任的基礎(chǔ)
確立合作要素
切忌一相情愿
尋找關(guān)鍵點(diǎn)
建構(gòu)資源而非武器
四、銀行客戶選定方案的方法與步驟
五、讓步策略—展望未來與誘敵深入
六、銀行客戶談判的辯論技巧
經(jīng)營你自己
經(jīng)營雙贏關(guān)系
信息再收集—觀察、發(fā)問與傾聽
良好的開局
蠶食對(duì)方的信心
建構(gòu)有利的情勢(shì)
客觀證據(jù)與主觀判斷
如何應(yīng)付對(duì)方的惡劣態(tài)度
暗示與回應(yīng)暗示
掌握談判節(jié)奏
第四單元:銀行客戶關(guān)系維護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及檔案管理
一、如何進(jìn)行保有顧客
持續(xù)傳送基本的價(jià)值主張
服務(wù)質(zhì)量保證
提供頂級(jí)顧客服務(wù)
創(chuàng)造加值效果的伙伴關(guān)系
快速響應(yīng)顧客的需求
創(chuàng)造高忠誠度的顧客
二、如何進(jìn)行發(fā)展顧客關(guān)系
提供加值的特色及服務(wù)。
針對(duì)目標(biāo)顧客的需求發(fā)展
顧客關(guān)系管理
了解顧客的詳細(xì)情況,提供優(yōu)秀的咨詢顧問服務(wù)、解決顧客問題
三、如何進(jìn)行客戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
及時(shí)掌握客戶的財(cái)務(wù)狀況
及時(shí)了解客戶的資金動(dòng)向
及時(shí)掌握客戶的獲利趨勢(shì)
及時(shí)掌握客戶的投資回報(bào)
及時(shí)提升客戶風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)
及時(shí)同時(shí)避免風(fēng)險(xiǎn)的策略
四、如何進(jìn)行客戶的檔案管理
認(rèn)識(shí)客戶檔案的獨(dú)特作用
客戶檔案的分類管理
客戶經(jīng)理常備表格
高帆簡(jiǎn)介,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,專業(yè)管理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師,資深體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師智聯(lián)招聘、時(shí)代光華教育、國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)、香港光華管理學(xué)院、職業(yè)指南頻道等著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)企業(yè)高管班特邀講師。
擅長領(lǐng)域
營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,營銷實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練,員工職業(yè)化與執(zhí)行力教育,銀行、電信、服裝等行業(yè)專業(yè)化營銷與客戶服務(wù),員工職業(yè)化訓(xùn)練。
職業(yè)背景
高帆老師曾任職教育培訓(xùn)集團(tuán)高管、互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)、消費(fèi)電子企業(yè)營銷總監(jiān)、咨詢機(jī)構(gòu)合伙人等。擁有多年集團(tuán)化企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營、管控經(jīng)驗(yàn),連續(xù)六年管理覆蓋全國的營銷團(tuán)隊(duì),專注于營銷通路體系管控、經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理能力提升和一線員工的職業(yè)化提升。每年受邀為數(shù)十家企事業(yè)單位進(jìn)行授課,累計(jì)培訓(xùn)數(shù)萬人次,學(xué)員滿意率平均達(dá)90%以上。
授課特色
課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,提供具體的操作工具和方法,讓學(xué)員能夠上午學(xué),下午用。
授課形式不拘一格,富有激情和感染力,通過情景模擬、角色扮演、頭腦風(fēng)暴、管理游戲等形式,充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的專注力,令學(xué)員們記憶深刻。
上一篇:銀行客服電話受理與投訴處理技巧
下一篇:銀行主任管理技能培訓(xùn)