公眾表達與演示技巧/演講口才

課程內(nèi)容：

第一單元：成功的演示藍圖                            （1.5hrs）

• 何謂演示？演示要達到什么目的？
• 成功演示的標志
• 演講者的特質(zhì)
• 根據(jù)演示人員特質(zhì)設(shè)計自我演示形象
• 演示的常用形式和效果

單元練習：小組分享、自我展示
第二單元：目標導向的演示文稿設(shè)計                     （2.5hrs）

• 演示的靈魂——目標設(shè)定（用演示后聽眾行為設(shè)定目標）
• 從結(jié)果出發(fā)設(shè)計演示文稿
• 鉆石型簡報結(jié)構(gòu)——迅速呈現(xiàn)璀璨亮點
• 常見大綱編列形式
• 簡報計劃的5W2H
• 支持材料的準備

單元練習：一句話說目標；課程大綱編列展示
第三單元：專業(yè)演示呈現(xiàn)與亮麗開場                        （2hrs）

• 形象塑造：形象服飾/ 器具/ 教室布置/ 心理準備
• 肢體語言：目光交流/ 面部表情/ 頭部移動/ 手勢/ 姿勢/ 走步
• 語音語調(diào)：語調(diào)/ 節(jié)奏/ 音量/ 共鳴/ 停頓/ 語音語調(diào)上要避免的問題
• 常用的演示方法
• 引人入勝的開場方式
     ——從突發(fā)事件、事實切入
     ——用實物、視覺素材切入

——主題式切入
——用有效問題切入
——從自我介紹切入
——用現(xiàn)場情景切入

• 開場白實戰(zhàn)演練
• 如何克服上臺恐懼癥和心理壓力
• 焦灼對應(yīng)案例分析

單元練習：開場白演練
第四單元：魅力演示與控場技巧                          （3hrs）

• ABC交流模式分析
• 影響力與渲染技巧
• 二分鐘短講黃金方程式
• 發(fā)揮講臺魅力的多種方式（案例研討）
• 引人入勝的演示技巧
• 發(fā)問題問與處理現(xiàn)場狀況

——如何準備問題
——如何回答問題
——何時接受問題

• 現(xiàn)場控制的基本原則

——處理突發(fā)狀況
——應(yīng)對刁難聽眾
——控制現(xiàn)場活躍度
單元練習：“兩分鐘黃金短講”演練、“專業(yè)名詞生動講述”演練
 
第五單元：豐富您的演說                            （1hrs）

• 增添趣味資料
• 視覺資料的運用與制作
• PPT制作的要素和要求
• 輔助材料的使用

單元練習：形象化思維、圖像轉(zhuǎn)換練習

第六單元：綜合實戰(zhàn)演練                                     （4hrs）

• 學員代表根據(jù)自己的實際情形做現(xiàn)場實戰(zhàn)演示演練與點評

（每位學員80－10分鐘演示，講師和聽眾共同點評5－8分鐘）

• 演示結(jié)尾的方法和成效

單元練習：學員實戰(zhàn)演練，老師講評，聽眾打分點評

呂憬芊簡介,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，通用管理、個人素養(yǎng) 、職業(yè)培訓師。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：     
呂憬芊 老師老師擁有21年銷售管理和12年培訓咨詢經(jīng)驗的職業(yè)培訓師。自1991年開始她就帶領(lǐng)并管理銷售團隊，歷經(jīng)六個行業(yè)六個城市工作生活以及自主創(chuàng)業(yè)，管理過60多人的銷售團隊并曾擔任總經(jīng)理，擁有豐富的銷售和管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。十年的培訓咨詢經(jīng)驗讓Linda Lv得以將世界一流管理理論體系與國內(nèi)企業(yè)實情相結(jié)合，形成了其獨特的一系列管理/溝通/自我素質(zhì)提升等實戰(zhàn)課程。其授課風格激情洋溢、教學手法多樣靈活，大量案例深入淺出，培訓力求務(wù)實有效，深得學員和企業(yè)老板的歡迎。

資歷背景：
廈門大學理學學士，上海交大EMBA
美國Training House管理能力發(fā)展系統(tǒng)(MAP-EXCEL)專業(yè)講師認證
上海世博局指定TTT（講師訓）專場講師
Marketplace企業(yè)經(jīng)營決策模擬系列課程授證講師
City & Guilds英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會“國際職業(yè)培訓師導師”

職業(yè)經(jīng)歷： 
香港榮利集團   華東區(qū)銷售總監(jiān)
廣東龍泉科技股份有限公司 項目經(jīng)理 
唐京集團（廣州分公司）  銷售經(jīng)理/培訓講師
廣東中山國旅外聯(lián)經(jīng)理

授課主題：
MAP管理能力評鑒、 中層干部管理技能系列、實務(wù)型基礎(chǔ)管理、領(lǐng)導與授權(quán)、圓滿的人際溝通、沖突管理、跨部門溝通、演示技巧、培訓師之培訓TTT、職業(yè)競爭力塑造、執(zhí)行力、目標/時間管理、新進人員共識、團隊訓練及拓展、市場營銷決策模擬、銷售與服務(wù)技巧、 銷售績效管理、顧問式銷售。