新產(chǎn)品開發(fā)/產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

導(dǎo)引：創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代迎面而來
一、案例研討：蘋果產(chǎn)品的價(jià)值鏈分析
二、世界需要更多喬布斯
三、新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)分析
四、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)成功之道
 
第一講 產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知
一、產(chǎn)品的定義
1.什么是產(chǎn)品
2.需求與產(chǎn)品的關(guān)系
3.新產(chǎn)品的六種類型
4.實(shí)戰(zhàn)演練：你熟知的六種產(chǎn)品

二、什么是產(chǎn)品經(jīng)理
1.什么是產(chǎn)品經(jīng)理
2.老板和產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系
3.B2B和B2C的產(chǎn)品經(jīng)理
4.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知
5.產(chǎn)品經(jīng)理能力模型解讀
 
第二講 產(chǎn)品創(chuàng)意
一、產(chǎn)品創(chuàng)意的三個(gè)工具
1.微創(chuàng)新工具
1)減法策略
2)除法策略
3)案例研討：以色列的創(chuàng)新之路
4)實(shí)戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款辦公室使用的健身器材
2.開放式創(chuàng)新工具
1)開放式創(chuàng)新的定義與工具
2)案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新
3)案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式
4)實(shí)戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計(jì)開放式創(chuàng)新的方法
3.基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新
1)基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新方法解讀
2)案例研討：雷神筆記本的痛點(diǎn)開發(fā)過程
3)案例研討：小米手機(jī)基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品開發(fā)

二、產(chǎn)品創(chuàng)意實(shí)戰(zhàn)
1.實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個(gè)正式的產(chǎn)品
2.實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)創(chuàng)意的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品定義（概念定義）
3.實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。
 
第三講 市場(chǎng)調(diào)研與商業(yè)論證
一、市場(chǎng)調(diào)研工具
1.二次研究：媒體、政府?dāng)?shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、半公開資料、內(nèi)部信息等
2.一次研究：訪談、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、調(diào)研問卷、高層拜訪、產(chǎn)品試用、售后反饋等

二、市場(chǎng)調(diào)研實(shí)戰(zhàn)演練
1.實(shí)戰(zhàn)演練：訪談（概念測(cè)試）
2.實(shí)戰(zhàn)演練：調(diào)研問卷（在線用戶需求調(diào)研）
3.產(chǎn)品試用：在線購(gòu)物平臺(tái)試用測(cè)試

三、產(chǎn)品商業(yè)論證
1.市場(chǎng)分析與商業(yè)價(jià)值
2.營(yíng)銷組合7Ps與7Cs
3.產(chǎn)品的投資收益分析
4.風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
5.如何編寫商業(yè)計(jì)劃書
6.案例研討：某智能產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書解讀

四、商業(yè)論證實(shí)戰(zhàn)演練
1.實(shí)戰(zhàn)演練：編寫產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書
2.實(shí)戰(zhàn)演練：模擬商業(yè)路演
 
第四講 產(chǎn)品組合管理與團(tuán)隊(duì)管理
一、產(chǎn)品組合管理
1.波士頓（BCG）矩陣解讀
2.橫向產(chǎn)品線組合管理
3.縱向產(chǎn)品線組合管理
4.產(chǎn)品線的平臺(tái)戰(zhàn)略
5.如何制定產(chǎn)品路標(biāo)
6.案例研討：海爾公司的產(chǎn)品模塊化策略
7.案例研討：大眾汽車的產(chǎn)品平臺(tái)策略

二、產(chǎn)品組合管理實(shí)戰(zhàn)
1.實(shí)戰(zhàn)演練：制定本公司的產(chǎn)品路標(biāo)
2.實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)某公司的產(chǎn)品組合策略進(jìn)行評(píng)估

三、團(tuán)隊(duì)管理
1.職能型團(tuán)隊(duì)與范例
2.輕量型團(tuán)隊(duì)與范例
3.重量型團(tuán)隊(duì)與范例
4.自治型團(tuán)隊(duì)與范例
5.不同團(tuán)隊(duì)形式優(yōu)劣對(duì)比
6.實(shí)戰(zhàn)演練：分析所在公司的產(chǎn)品管理適合哪種團(tuán)隊(duì)類型

四、新產(chǎn)品開發(fā)流程
1.階段-關(guān)卡法（SGS）
2.IBM產(chǎn)品開發(fā)流程
3.海爾新產(chǎn)品開發(fā)流程
4.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷開發(fā)流程
5.案例研討：一次失敗的產(chǎn)品開發(fā)
6.實(shí)戰(zhàn)演練：結(jié)合團(tuán)隊(duì)類型，設(shè)計(jì)自己公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程
 
第五講 產(chǎn)品上市與生命周期管理
一、產(chǎn)品上市管理
1.產(chǎn)品上市前綜合評(píng)審
2.市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃與目標(biāo)制定
3.產(chǎn)品的市場(chǎng)測(cè)試
4.產(chǎn)品包與營(yíng)銷策劃
5.訂單履行與交付周期
6.市場(chǎng)文件和資料（合同、定價(jià)單、售前售后文件等）
7.產(chǎn)品培訓(xùn)與技術(shù)支持
8.新產(chǎn)品上市容易出現(xiàn)的幾類問題
9.實(shí)戰(zhàn)演練：你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品需要做哪些上市推進(jìn)工作

二、新技術(shù)應(yīng)用在產(chǎn)品生命周期
1.創(chuàng)新者與營(yíng)銷策略
2.早期采用者與營(yíng)銷策略
3.早期大眾與營(yíng)銷策略
4.晚期大眾與營(yíng)銷策略
5.落伍者與營(yíng)銷策略

三、市場(chǎng)產(chǎn)品生命周期管理
1.產(chǎn)品生命周期曲線
2.導(dǎo)入期的產(chǎn)品管理
3.成長(zhǎng)期的產(chǎn)品管理
4.成熟期的產(chǎn)品管理
5.衰退期的產(chǎn)品管理
6.波斯頓矩陣與產(chǎn)品生命周期
7.實(shí)戰(zhàn)演練：判斷產(chǎn)品的生命周期階段和營(yíng)銷策略
 
綜合呈現(xiàn)：
一、傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制
二、互聯(lián)網(wǎng)公司與軟件公司的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制
三、產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)之路

中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家
青島大學(xué)工商管理碩士
國(guó)際新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理（NPDP）
中國(guó)石油大學(xué)總裁班特聘講師
青島昌盛管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
小貝移動(dòng)科技有限公司總經(jīng)理
海爾軟件副總經(jīng)理/高級(jí)咨詢顧問
研究領(lǐng)域：中層管理、海爾模式、產(chǎn)品創(chuàng)新
曾任：海爾集團(tuán)/海爾軟件有限公司丨副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)/高級(jí)咨詢顧問
現(xiàn)任：青島小貝移動(dòng)科技有限公司丨總經(jīng)理
    十四年企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略企劃等崗位，在企業(yè)營(yíng)銷、企劃、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢和審核企業(yè)超過30家，行業(yè)覆蓋機(jī)械、家電、電子、石化、軟件、金融、咨詢、貿(mào)易多個(gè)行業(yè)。
    2010年以來，主講公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程200余場(chǎng)。曾經(jīng)為SGS、中車集團(tuán)、中石油山東公司、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、北京中聯(lián)天潤(rùn)、軟控股份、浙江偉星集團(tuán)、福建網(wǎng)龍集團(tuán)、青島SOTO、萊蕪三和股份等大型企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。
    同時(shí)，作為海爾集團(tuán)高管，為全國(guó)到海爾學(xué)習(xí)的企業(yè)家講授海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型超過20場(chǎng)。兼任中國(guó)石油大學(xué)總裁班講師、青島大學(xué)總裁班講師。
    董老師課程內(nèi)容理論與實(shí)戰(zhàn)高度融合，方法與工具應(yīng)用性強(qiáng)，得到了學(xué)員的廣泛好評(píng)。
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
    長(zhǎng)期就職于海爾集團(tuán)/海爾軟件有限公司，擔(dān)任公司副總、產(chǎn)品總監(jiān)及高級(jí)咨詢顧問。主管內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、中層干部選拔與培養(yǎng)。負(fù)責(zé)海爾軟件公司市場(chǎng)營(yíng)銷與產(chǎn)品規(guī)劃工作，管理5個(gè)獨(dú)立事業(yè)單元（SBU）。2014年-2016年期間，作為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，為中航集團(tuán)、臨沂新光集團(tuán)、浙江司太立藥業(yè)、北京幫為養(yǎng)老、青島和易海運(yùn)、青島軟控股份等6家企業(yè)導(dǎo)入海爾人單合一管理模式信息化咨詢和中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。
    曾就職于青島昌盛集團(tuán)，擔(dān)任昌盛管理學(xué)院任執(zhí)行院長(zhǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略研究所高級(jí)研究員。全面負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)管理工作，課程體系和培訓(xùn)管理體系的建立和實(shí)施，組建企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍。主導(dǎo)策劃和實(shí)施建立了覆蓋新員工、通用能力、專業(yè)技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)領(lǐng)域的課程體系，開發(fā)內(nèi)部課程17門，建立了覆蓋一線經(jīng)理到副總經(jīng)理四個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系，并擔(dān)任首席領(lǐng)導(dǎo)力講師，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀中層管理者。
作為集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究所高級(jí)研究員，負(fù)責(zé)昌盛集團(tuán)光伏農(nóng)業(yè)商業(yè)模式的研究與市場(chǎng)推廣工作。目前，昌盛集團(tuán)光伏農(nóng)業(yè)模式已經(jīng)在全國(guó)推廣，成為光伏農(nóng)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)第一名，年工程額超過50億。
     曾就職于青島康普頓科技股份公司，擔(dān)任公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。作為公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理。分管人力資源部，發(fā)起籌建了康普頓商學(xué)院，建立了針對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)銷商培訓(xùn)系統(tǒng)和覆蓋中層和一線員工的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系。
    曾就職于青島朗進(jìn)科技股份公司，歷任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。主導(dǎo)完成了上海地鐵、長(zhǎng)春輕軌兩個(gè)重大項(xiàng)目的市場(chǎng)開拓與項(xiàng)目交付，作為產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面牽頭以上項(xiàng)目客戶需求發(fā)掘、商務(wù)洽談、產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目交付、售后服務(wù)等工作。在任期間，發(fā)掘和培養(yǎng)多名業(yè)務(wù)骨干。截至2010年12月，朗進(jìn)成為國(guó)內(nèi)民營(yíng)軌道空調(diào)行業(yè)第一名。

課程特點(diǎn)及授課風(fēng)格：
董老師課程基于個(gè)人多年的的工作實(shí)踐與總結(jié)，將行業(yè)和管理學(xué)界最新理論成果，與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐深度結(jié)合，課程具有高度的指導(dǎo)性和落地性。
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