新產品開發(fā)/產品經(jīng)理實戰(zhàn)訓練

導引：創(chuàng)新經(jīng)濟時代迎面而來
一、案例研討：蘋果產品的價值鏈分析
二、世界需要更多喬布斯
三、新產品對企業(yè)業(yè)績貢獻數(shù)據(jù)分析
四、創(chuàng)新經(jīng)濟時代企業(yè)成功之道
 
第一講 產品經(jīng)理的角色認知
一、產品的定義
1.什么是產品
2.需求與產品的關系
3.新產品的六種類型
4.實戰(zhàn)演練：你熟知的六種產品

二、什么是產品經(jīng)理
1.什么是產品經(jīng)理
2.老板和產品經(jīng)理的關系
3.B2B和B2C的產品經(jīng)理
4.產品經(jīng)理的角色認知
5.產品經(jīng)理能力模型解讀
 
第二講 產品創(chuàng)意
一、產品創(chuàng)意的三個工具
1.微創(chuàng)新工具
1)減法策略
2)除法策略
3)案例研討：以色列的創(chuàng)新之路
4)實戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款辦公室使用的健身器材
2.開放式創(chuàng)新工具
1)開放式創(chuàng)新的定義與工具
2)案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新
3)案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式
4)實戰(zhàn)演練：為某產品設計開放式創(chuàng)新的方法
3.基于用戶痛點的產品創(chuàng)新
1)基于用戶痛點的產品創(chuàng)新方法解讀
2)案例研討：雷神筆記本的痛點開發(fā)過程
3)案例研討：小米手機基于用戶痛點的產品開發(fā)

二、產品創(chuàng)意實戰(zhàn)
1.實戰(zhàn)演練：應用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個正式的產品
2.實戰(zhàn)演練：對創(chuàng)意的產品進行產品定義（概念定義）
3.實戰(zhàn)演練：應用創(chuàng)意篩選工具對產品進行評估。
 
第三講 市場調研與商業(yè)論證
一、市場調研工具
1.二次研究：媒體、政府數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、半公開資料、內部信息等
2.一次研究：訪談、競爭情報、調研問卷、高層拜訪、產品試用、售后反饋等

二、市場調研實戰(zhàn)演練
1.實戰(zhàn)演練：訪談（概念測試）
2.實戰(zhàn)演練：調研問卷（在線用戶需求調研）
3.產品試用：在線購物平臺試用測試

三、產品商業(yè)論證
1.市場分析與商業(yè)價值
2.營銷組合7Ps與7Cs
3.產品的投資收益分析
4.風險與對策
5.如何編寫商業(yè)計劃書
6.案例研討：某智能產品商業(yè)計劃書解讀

四、商業(yè)論證實戰(zhàn)演練
1.實戰(zhàn)演練：編寫產品商業(yè)計劃書
2.實戰(zhàn)演練：模擬商業(yè)路演
 
第四講 產品組合管理與團隊管理
一、產品組合管理
1.波士頓（BCG）矩陣解讀
2.橫向產品線組合管理
3.縱向產品線組合管理
4.產品線的平臺戰(zhàn)略
5.如何制定產品路標
6.案例研討：海爾公司的產品模塊化策略
7.案例研討：大眾汽車的產品平臺策略

二、產品組合管理實戰(zhàn)
1.實戰(zhàn)演練：制定本公司的產品路標
2.實戰(zhàn)演練：對某公司的產品組合策略進行評估

三、團隊管理
1.職能型團隊與范例
2.輕量型團隊與范例
3.重量型團隊與范例
4.自治型團隊與范例
5.不同團隊形式優(yōu)劣對比
6.實戰(zhàn)演練：分析所在公司的產品管理適合哪種團隊類型

四、新產品開發(fā)流程
1.階段-關卡法（SGS）
2.IBM產品開發(fā)流程
3.海爾新產品開發(fā)流程
4.互聯(lián)網(wǎng)產品敏捷開發(fā)流程
5.案例研討：一次失敗的產品開發(fā)
6.實戰(zhàn)演練：結合團隊類型，設計自己公司的新產品開發(fā)流程
 
第五講 產品上市與生命周期管理
一、產品上市管理
1.產品上市前綜合評審
2.市場開發(fā)計劃與目標制定
3.產品的市場測試
4.產品包與營銷策劃
5.訂單履行與交付周期
6.市場文件和資料（合同、定價單、售前售后文件等）
7.產品培訓與技術支持
8.新產品上市容易出現(xiàn)的幾類問題
9.實戰(zhàn)演練：你負責的產品需要做哪些上市推進工作

二、新技術應用在產品生命周期
1.創(chuàng)新者與營銷策略
2.早期采用者與營銷策略
3.早期大眾與營銷策略
4.晚期大眾與營銷策略
5.落伍者與營銷策略

三、市場產品生命周期管理
1.產品生命周期曲線
2.導入期的產品管理
3.成長期的產品管理
4.成熟期的產品管理
5.衰退期的產品管理
6.波斯頓矩陣與產品生命周期
7.實戰(zhàn)演練：判斷產品的生命周期階段和營銷策略
 
綜合呈現(xiàn)：
一、傳統(tǒng)企業(yè)的產品經(jīng)理機制
二、互聯(lián)網(wǎng)公司與軟件公司的產品經(jīng)理機制
三、產品經(jīng)理成長之路

中層領導力發(fā)展專家
青島大學工商管理碩士
國際新產品開發(fā)經(jīng)理（NPDP）
中國石油大學總裁班特聘講師
青島昌盛管理學院執(zhí)行院長
小貝移動科技有限公司總經(jīng)理
海爾軟件副總經(jīng)理/高級咨詢顧問
研究領域：中層管理、海爾模式、產品創(chuàng)新
曾任：海爾集團/海爾軟件有限公司丨副總經(jīng)理/產品總監(jiān)/高級咨詢顧問
現(xiàn)任：青島小貝移動科技有限公司丨總經(jīng)理
    十四年企業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，長期擔任市場營銷、產品開發(fā)、企業(yè)運營、戰(zhàn)略企劃等崗位，在企業(yè)營銷、企劃、運營、產品、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，咨詢和審核企業(yè)超過30家，行業(yè)覆蓋機械、家電、電子、石化、軟件、金融、咨詢、貿易多個行業(yè)。
    2010年以來，主講公開課和企業(yè)內訓課程200余場。曾經(jīng)為SGS、中車集團、中石油山東公司、海爾集團、海信集團、濰柴動力、北京中聯(lián)天潤、軟控股份、浙江偉星集團、福建網(wǎng)龍集團、青島SOTO、萊蕪三和股份等大型企業(yè)提供過企業(yè)內訓課程。
    同時，作為海爾集團高管，為全國到海爾學習的企業(yè)家講授海爾互聯(lián)網(wǎng)轉型超過20場。兼任中國石油大學總裁班講師、青島大學總裁班講師。
    董老師課程內容理論與實戰(zhàn)高度融合，方法與工具應用性強，得到了學員的廣泛好評。
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
    長期就職于海爾集團/海爾軟件有限公司，擔任公司副總、產品總監(jiān)及高級咨詢顧問。主管內部運營管理、中層干部選拔與培養(yǎng)。負責海爾軟件公司市場營銷與產品規(guī)劃工作，管理5個獨立事業(yè)單元（SBU）。2014年-2016年期間，作為領導小組組長，為中航集團、臨沂新光集團、浙江司太立藥業(yè)、北京幫為養(yǎng)老、青島和易海運、青島軟控股份等6家企業(yè)導入海爾人單合一管理模式信息化咨詢和中層領導力發(fā)展項目。
    曾就職于青島昌盛集團，擔任昌盛管理學院任執(zhí)行院長、營銷戰(zhàn)略研究所高級研究員。全面負責集團培訓管理工作，課程體系和培訓管理體系的建立和實施，組建企業(yè)內部講師隊伍。主導策劃和實施建立了覆蓋新員工、通用能力、專業(yè)技術、領導力四個領域的課程體系，開發(fā)內部課程17門，建立了覆蓋一線經(jīng)理到副總經(jīng)理四個層級的領導力培訓體系，并擔任首席領導力講師，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀中層管理者。
作為集團營銷戰(zhàn)略研究所高級研究員，負責昌盛集團光伏農業(yè)商業(yè)模式的研究與市場推廣工作。目前，昌盛集團光伏農業(yè)模式已經(jīng)在全國推廣，成為光伏農業(yè)細分市場第一名，年工程額超過50億。
     曾就職于青島康普頓科技股份公司，擔任公司運營總監(jiān)。作為公司運營總監(jiān)，負責協(xié)助總經(jīng)理進行企業(yè)日常運營管理。分管人力資源部，發(fā)起籌建了康普頓商學院，建立了針對全國市場的經(jīng)銷商培訓系統(tǒng)和覆蓋中層和一線員工的領導力培訓體系。
    曾就職于青島朗進科技股份公司，歷任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)。主導完成了上海地鐵、長春輕軌兩個重大項目的市場開拓與項目交付，作為產品經(jīng)理和項目負責人全面牽頭以上項目客戶需求發(fā)掘、商務洽談、產品開發(fā)、項目交付、售后服務等工作。在任期間，發(fā)掘和培養(yǎng)多名業(yè)務骨干。截至2010年12月，朗進成為國內民營軌道空調行業(yè)第一名。

課程特點及授課風格：
董老師課程基于個人多年的的工作實踐與總結，將行業(yè)和管理學界最新理論成果，與企業(yè)運營管理的實踐深度結合，課程具有高度的指導性和落地性。
★