新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理

課程背景：
面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%至50%，90%以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！本課程詳細(xì)介紹研發(fā)項(xiàng)目管理在整個(gè)產(chǎn)品管理過(guò)程中的定位及相關(guān)活動(dòng)，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、組織、計(jì)劃、質(zhì)量、流程等方面，通過(guò)培訓(xùn)中實(shí)例模擬，啟發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效，處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、及項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目組成等。

課程收益：
1.    了解項(xiàng)目管理思想精髓及標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程；
2.    提高項(xiàng)目經(jīng)理的跨部門水平溝通能力及項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制能力；
3.    通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、成本等實(shí)行綜合有效的控制，提高工作效率；
4.    增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。
5.    學(xué)習(xí)在企業(yè)實(shí)際中常用的研發(fā)項(xiàng)目管理流程和方法，掌握項(xiàng)目管理的基本工具及使用技巧
6.    提高研發(fā)項(xiàng)目的思維和管理能力,能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜的跨部門的研發(fā)項(xiàng)目。
 
課程時(shí)間：2天

課程大綱：
 
第一章      企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
1、  企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；
2、  企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；
3、  產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別
4、  如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。
案例研討
 
第二章      業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹
1、   什么是全流程產(chǎn)品管理？
2、   業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
3、   基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架；
4、   產(chǎn)品生命周期管理介紹；
5、   介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；
6、   介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)，如何針對(duì)市場(chǎng)的賣點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)。
案例分析
 
第三章                  研發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)
1、   業(yè)界面向市場(chǎng)需求的研發(fā)流程；
2、   如何建立面向市場(chǎng)的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強(qiáng)項(xiàng)目制的運(yùn)作；
3、   業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
4、   不同組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，如何選擇適合自己的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)；
5、    
第四章                  研發(fā)人員必備的能力要求
1、   為什么研發(fā)人員非常忙碌但是不出成果？
2、   如何分析研發(fā)人員應(yīng)該具備什么樣的能力？
3、   如何制定研發(fā)計(jì)劃與決策？
4、   如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行控制與變更？
5、   研發(fā)人員的業(yè)務(wù)模型是什么？
6、   研發(fā)人員的素質(zhì)模型是什么？
案例研討：

第五章                  研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用
1、   WBS工作分解
2、   甘特圖
3、   魚刺圖
4、   檢查表
5、   戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
6、   對(duì)策表
7、   PDCA循環(huán)
案例研討
 
第六章                  研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理
1、  研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2、  如何從技術(shù)走向管理
3、  研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)
4、  研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核
5、  研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
6、  什么是任職資格管理體系？
7、  建立任職資格管理體系的目的和作用
案例研討

第七章      研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、   識(shí)別研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
2、   研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3、   研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
4、   研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
5、   風(fēng)險(xiǎn)影響周期
案例研討
 
第八章      總結(jié)與交流

許成績(jī)，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)主任
北京中科項(xiàng)目管理研究所研究員，副所長(zhǎng)。從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。
兼任劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國(guó)際文憑認(rèn)證中國(guó)首席專家，人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。 中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（GPAC）常務(wù)委員，中國(guó)電子行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)主任、中國(guó)投資協(xié)會(huì)投資信息專業(yè)委員會(huì)理事，中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會(huì)專家，美國(guó)微軟公司顧問(wèn)，《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，中國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)理事。
現(xiàn)負(fù)責(zé)研究并制定國(guó)家各個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，并親自領(lǐng)銜研究制定電子行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

代表著作
著有《項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項(xiàng)目管理-劍橋項(xiàng)目管理資格認(rèn)證教材》和《項(xiàng)目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆中國(guó)項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議論文集》和《第二屆中國(guó)項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議論文集》。

培訓(xùn)經(jīng)歷
許老師是國(guó)內(nèi)權(quán)威的項(xiàng)目管理專家，在學(xué)術(shù)以及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)上稱為“文武雙全”，曾為下列著名大學(xué)、國(guó)家部委和中外大型企業(yè)作過(guò)項(xiàng)目管理教學(xué)和培訓(xùn)；

曾為中國(guó)海洋石油服務(wù)公司作過(guò)石油鉆井平臺(tái)維修項(xiàng)目、大慶石油公司二氧化碳開采和營(yíng)銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團(tuán)等做過(guò)成功的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，具有豐富的項(xiàng)目管理與企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

曾任中國(guó)首屆和第二屆項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任，首屆中華項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐高峰會(huì)議執(zhí)行主席，組織并參編中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)指南（CPMP），為推進(jìn)中國(guó)和大中華地區(qū)項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。