研發(fā)項目管理

一、 項目和項目管理的概念
1、 什么叫項目，什么叫項目管理
2、 項目管理全過程要做好哪些工作
3、 產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動
4、 研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項目，把正確的項目做正確
5、 研發(fā)項目成功和失敗的主要因素

二、 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1、 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
2、 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）
3、 產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分
4、 產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系
5、 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
6、 產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的關(guān)系
7、 項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系
8、 如何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪

三、 研發(fā)項目過程
1、 過程組

2、 啟動過程

3、 項目立項

4、 項目目標

5、 項目開工會

6、 項目開發(fā)環(huán)境

7、 計劃過程
1） 產(chǎn)品開發(fā)計劃的作用
2） 項目計劃制定的流程
3） 項目計劃制定的原則
4） 項目計劃制定的要素
5） WBS介紹（作用、示例）
6） 任務(wù)時間的估計和計算
7） 對高度不確定性任務(wù)時間的估算
8） 產(chǎn)品開發(fā)計劃如何分層
9） 任務(wù)、角色與三級計劃體系
10） 完整計劃制定舉例
11） 演練（各項目組根據(jù)本項目目標列出WBS表、畫出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑）
12） 產(chǎn)品計劃與資源計劃的管理
13） 資源實施對開發(fā)進度的影響
14） 如何向關(guān)鍵路徑要時間向非關(guān)鍵路徑要資源
15） 學(xué)員演練（關(guān)鍵路徑練習(xí)）

8、 控制過程
1） 監(jiān)控點管理
2） 周/階段工作跟蹤與總結(jié)
3） 偏差分析
4） 跟蹤掙值
5） 計劃變更
6） 研發(fā)計劃測評公式

9、 收尾過程

10、 學(xué)員演練

四、 研發(fā)項目團隊
1、 項目的組織形式
2、 矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點、缺點、應(yīng)注意的問題）
3、 如何組建產(chǎn)品開發(fā)項目組
4、 業(yè)界成功的組建產(chǎn)品開發(fā)項目組介紹
5、 項目經(jīng)理的角色和職責
6、 項目核心組成員的角色和職責
7、 項目外圍組成員的角色和職責
8、 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責
9、 引導(dǎo)者的角色和職責
10、 研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
11、 研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
12、 項目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力

五、 項目風險管理
1、 風險管理的意義與過程
2、 風險類型
3、 風險性質(zhì)
4、 風險優(yōu)先級
5、 風險管理的步驟
6、 風險識別
7、 風險分析
8、 風險相應(yīng)措施
9、 風險監(jiān)控
10、 風險跟蹤矩陣
11、 風險管理的實踐與經(jīng)驗
12、 案例分析——項目常見風險及其應(yīng)對辦法討論

六、 研發(fā)質(zhì)量認識
1、 什么是質(zhì)量、缺陷、失效、Bug及其關(guān)系
2、 質(zhì)量的概念
3、 質(zhì)量等級
4、 過程質(zhì)量與交付件質(zhì)量
5、 對質(zhì)量的理解誤區(qū)
6、 質(zhì)量管理概念
7、 質(zhì)量管理發(fā)展的幾個階段
8、 全面質(zhì)量管理
9、 質(zhì)量管理活動
10、 質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進
11、 質(zhì)量管理的四個等級
12、 業(yè)務(wù)流程、項目管理、質(zhì)量管理三者之間的關(guān)系
13、 質(zhì)量活動介紹
1） Fagan檢查法、走讀與檢視
2） 代碼復(fù)查表
3） 技術(shù)評審
4） 測試技術(shù)介紹（白盒測試、黑盒測試）
5） 其他質(zhì)量保證方法

七、 研發(fā)成本管理
1、 成本概念
2、 Quality is Free or not？
3、 什么是質(zhì)量成本
4、 預(yù)防成本
5、 鑒定成本
6、 失效成本
7、 質(zhì)量成本曲線
8、 缺陷更正成本曲線
9、 錯誤、缺陷、失效、Bug、問題等概述
10、 業(yè)界質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)展示
11、 項目預(yù)算與項目核算
12、 成本管理與項目進度
13、 價值工程
14、 設(shè)計中構(gòu)建成本
15、 降低開發(fā)成本的基本方法
16、 產(chǎn)品開發(fā)綜合成本包括哪些內(nèi)容
17、 既能提高產(chǎn)品質(zhì)量又能降低產(chǎn)品綜合成本的方法（CBB的使用）

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
美國項目管理協(xié)會(PMI)會員
中國項目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
資深PMP®認證講師
軟件項目(ERP領(lǐng)域)項目管理專家
項目管理實戰(zhàn)標準化專家
知名上市集團國際軟件公司項目總監(jiān)

講師背景
20年上市集團項目管理、標準化流程、項目監(jiān)控實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾為香港及大陸多家大型集團公司主導(dǎo)項目，主導(dǎo)過美的、萬科等大型集團企業(yè)的ERP項目實施工作，負責了集團ERP項目管理標準化體系的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)了集團項目管理軟件規(guī)劃設(shè)計、項目知識管理系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計。
通過對大量各種類型企業(yè)的接觸，掌握了很多類型企業(yè)的業(yè)務(wù)及工作流程。通過對項目標準化、規(guī)范化的建立，深諳項目管理的精髓，做到了理論與實際的融會貫通。
在培訓(xùn)中注重企業(yè)調(diào)研，把握企業(yè)需求，分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。結(jié)合企業(yè)實際準備精品課件，通過精心安排的案例實戰(zhàn)。充分調(diào)動學(xué)員的主觀能動性，并結(jié)合專業(yè)的模板，讓學(xué)員快速、深入的理解課程，達到非常好的學(xué)習(xí)效果，最終提升員工個人素質(zhì)與企業(yè)管理效益，深受眾多企業(yè)客戶的肯定。授課滿意度極高。