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研發(fā)項目管理

內(nèi)訓(xùn)講師:陳剛 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
研發(fā)項目管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳剛
陳剛
(擅長:項目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、使學(xué)員能把項目管理方法應(yīng)用到目前的實際工作的項目中去:
2、使培訓(xùn)學(xué)員理解項目管理的總體框架、方法
3、使培訓(xùn)學(xué)員掌握研發(fā)項目管理具體操作技能:
1)計劃的方法
2)執(zhí)行保障的方法
3)項目控制的方法
4、明確研發(fā)項目管理的架構(gòu)、知識、關(guān)鍵點,提升實際能力
5、明確研發(fā)管理與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一章 項目管理框架與環(huán)境
什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法?
項目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢?
管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與
在不同的組織中分

1、 概念
1) 管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件
2) 什么是項目
3) 項目管理的哲學(xué)、策略
4) 什么是項目管理,學(xué)習(xí)線索
5) 研發(fā)項目的特征與管理思路

2、 研發(fā)項目的管理環(huán)境
1) 項目生命期:階段劃分的正確方法
2) 項目的主要干系人及職責(zé):
項目經(jīng)理的職業(yè)價值
發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度
3) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對研發(fā)項目的影響
4) 討論:如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突

第二章 研發(fā)項目管理的流程
要管理一個項目,管理工作的總體框架是什么?

1、 項目管理總體框架(重點)
1) 技術(shù)開發(fā)與研發(fā)項目管理的關(guān)系
2) 項目管理的形態(tài):啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
3) 研發(fā)項目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工
4) 案例:項目管理的總體架構(gòu)
5) 啟動工作
6) 探討計劃:思路、順序、流程
7) 執(zhí)行的工作簡釋
8) 監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點
9) 簡述收尾
10) 選擇性討論題:管理活動排序

2、 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD簡介
1) 認(rèn)識IPD
2) 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
3) 業(yè)務(wù)決策評審
4) 研發(fā)組織平臺
5) 產(chǎn)品研發(fā)流程體系
6) 研發(fā)人力資源管理體系

第三章 項目計劃 
我們?nèi)绾尉幹瞥鲆粋€項目主計劃(核心計劃)?
一個常規(guī)項目計劃應(yīng)包括哪幾部分內(nèi)容?
我們?nèi)绾伟讶蝿?wù)、時間、資源、成本結(jié)合在一個核心計劃中?

1、 項目計劃概述
1) 項目計劃應(yīng)包括哪些部分
2) 項目計劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制
3) 計劃過程工作順序

2、 研發(fā)項目范圍計劃之工作范圍描述
如何保證項目方向不偏?為什么總是到項目驗收或考核的時候才說沒有理解清楚任務(wù)?我做得已經(jīng)很認(rèn)真了為什么還說項目的結(jié)果少了幾項內(nèi)容?
1) 客戶滿意與項目交付的差距
2) 項目范圍定義的三個層次
3) 項目范圍說明書的編制
 范圍說明書的主體內(nèi)容:交付物、工作
 項目范圍說明的詳細(xì)程度
4) 范圍說明必備的要素:假定、約束

3、 研發(fā)項目范圍計劃之工作任務(wù)分解WBS(重點)
為什么說它是項目管理的核心?它在何處被使用?
1) 項目范圍確立的相關(guān)工作
2) 項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS)的知識
3) 項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS)的編制方法
4) WBS的分解的原則

4、 練習(xí):項目范圍分解編制
1) 分解身邊的常見例子:裝修/結(jié)婚
2) 編制目標(biāo)和范圍的簡要說明
3) 分解工作
4) 講師點評,經(jīng)驗分享

5、 項目時間計劃(重點)
怎樣編制出一個任務(wù)、時間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項目進(jìn)度計劃來?
1) 項目時間計劃相關(guān)的常見問題和錯誤
2) 項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
3) 項目任務(wù)工期估算方法
4) 項目進(jìn)度表編制及其重要方法
 關(guān)鍵路徑分析 案例:如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計劃優(yōu)化
 工期壓縮方法
 資源平衡方法及其意義
5) 操作示范:MS Project工具編制進(jìn)度計劃

6、 項目成本計劃
1) 成本估算與資金分配
2) 案例分析
3) 范例:費用計劃示例
4) 費用計劃編制方法

7、 項目人力資源配置
1) 基本的項目人力資源管理思路
2) 計劃、分配、鎖定、釋放
3) 如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目?如何推動外部門成員的工作?
4) 如何提高自己的個人影響力?

8、 項目溝通管理
1) 溝通簡介
2) 溝通計劃的作用和編制方法
3) 信息發(fā)布與績效報告
4) 管理干系人的期望

第四章:項目執(zhí)行&控制 
我雖然計劃也都做了,但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距,我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢?
討論和分析
項目經(jīng)理的角色,探討提升項目執(zhí)行力
拯救項目團隊

1、 項目控制模式(重點)
我想控制住項目,但我該做些什么?
1) 正確的項目控制觀
2) 案例:在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功,要依靠什么?
3) 控制的方法
4) 進(jìn)度控制分析:影響工程項目進(jìn)度的因素,進(jìn)度控制的兩大方面
5) 案例:常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗的分享與討論
6) 管事,還是管人?
7) 管理自動化

2、 項目變更管理
1) 變更現(xiàn)狀及應(yīng)對思路
2) 變更管理的5要素:基準(zhǔn)、資源、權(quán)力、程序、記憶

講師 陳剛 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
高級工程師、碩士、PMP
上海交大電氣學(xué)院、哈工大管理學(xué)院、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、南京大學(xué)商學(xué)院、北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院客座教授

講師背景
10余年的項目實施經(jīng)驗,5年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗和8年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團6年)、咨詢服務(wù)機構(gòu)擔(dān)任過技術(shù)研究和職能管理人員,高級項目經(jīng)理。擁有豐富的項目管理經(jīng)驗,先進(jìn)的企業(yè)管理思想理念。對IT、服務(wù)、制造等多個行業(yè)的業(yè)務(wù)運營非常熟悉

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