信息化前沿技術(shù)

第1章 信息化技術(shù)發(fā)展趨勢
1.1   云計(jì)算與云服務(wù)
1.2   大數(shù)據(jù)時(shí)代
1.3   智慧城市
1.4   移動(dòng)端應(yīng)用技術(shù)
1.5   物聯(lián)網(wǎng)
1.6   信息安全技術(shù)
 
第2章 云計(jì)算
2.1 云計(jì)算/云服務(wù)的理念
什么是云計(jì)算/云服務(wù)？
公有云
私有云
混合云
云計(jì)算的作用意義
2.2 基本“云計(jì)算”原則
發(fā)布容量原則
分布均衡原則
業(yè)務(wù)切割原則
蝴蝶將就原則
統(tǒng)一管理原則
耦合編排原則
2.3 云計(jì)算的五大特征
用戶可按需獲得云計(jì)算資源與服務(wù)
云計(jì)算資源與服務(wù)可通過互聯(lián)網(wǎng)獲得
綠色/安全的規(guī)?；瘮?shù)據(jù)中心提供的共享資源池與服務(wù)池
快速伸縮并且彈性拓展
按需付費(fèi)的公用服務(wù)模式
2.4 云計(jì)算技術(shù)
SAAS軟件即服務(wù)
PAAS平臺即服務(wù)
IAAS云基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)
2.5 云服務(wù)案例
信息化案例：
案例1：某某醫(yī)院健康云平臺的建設(shè)與應(yīng)用分析
案例2：某某咨詢工具網(wǎng)云服務(wù)應(yīng)用分析
案例3：某某經(jīng)濟(jì)型酒店云計(jì)算應(yīng)用分析
廠商案例：
案例4：WMware的云計(jì)算
案例5：IBM的云計(jì)算
案例6：微軟的云計(jì)算
案例7：GooGle的云計(jì)算
專題討論：在電子政務(wù)中/企業(yè)信息化中，如何利用云計(jì)算技術(shù)？
 
第3章 大數(shù)據(jù)
3.1定義與特征
3.2 國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
3.3 支撐技術(shù)
3.4 難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題
3.5 優(yōu)勢與應(yīng)用
專題討論：在電子政務(wù)中/企業(yè)信息化中，如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)？
 
第4章 智慧城市
4.1 智慧城市起源與定義
4.2 發(fā)展智慧城市的意義
4.3 智慧城市的構(gòu)成與內(nèi)容
4.4 智慧城市的支撐技術(shù)
4.5 國內(nèi)外現(xiàn)狀及難題
專題討論：在電子政務(wù)中/企業(yè)信息化中，智慧城市融入了哪些技術(shù)元素？
 
第5章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
5.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)簡介
5.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)簡介
5.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展趨勢
5.4 應(yīng)用案例分析
專題討論：在電子政務(wù)中/企業(yè)信息化中，如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)？
 
 
第6章 物聯(lián)網(wǎng)
6.1 物聯(lián)網(wǎng)起源
6.2 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例
6.3 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)
專題討論：在電子政務(wù)中/企業(yè)信息化中，如何利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)？
 
第7章 知識測驗(yàn)
¾  《信息化最新技術(shù)知識測驗(yàn)》

李遠(yuǎn)佳，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師，IT規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理職業(yè)講師信息化規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理資深咨詢顧問/教練
 
擅長領(lǐng)域
   企業(yè)信息化，軟件研發(fā)管理，IT服務(wù)管理，通用項(xiàng)目管理教育背景：上海交通大學(xué)項(xiàng)目管理碩士，PMP，ITIL Foundation，信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師定位：致力于培養(yǎng)中國IT規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理/通用項(xiàng)目管理的管理性人才力爭中國IT規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理第1品牌講師
 
授課特色
   實(shí)戰(zhàn)性和完整性：10年信息化和軟件項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，3年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，三方工作經(jīng)歷(企業(yè)信息化中心(上市公司)、大型軟件企業(yè)(上市公司)、專業(yè)咨詢公司（大型管理咨詢集團(tuán)）)，授課實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、專業(yè)性精、信息化管理的完整性全；專業(yè)知識庫體系分享：建立一套配套的理論知識考試體系，通過網(wǎng)上考試，能夠幫助學(xué)員快速掌握基礎(chǔ)理論知識；匯編親身實(shí)施的IT規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT服務(wù)管理的案例庫；建立一套配套的培訓(xùn)視頻培訓(xùn)庫，精彩課件將大家進(jìn)行分享；“想到、講到、做到”，層層遞進(jìn)，思想落地：培訓(xùn)后有咨詢可以實(shí)施落地，咨詢后有IT監(jiān)理或教練落地，IT監(jiān)理或教練后有軟件出租或軟件外包開發(fā)來支持落地，層層遞進(jìn)，專業(yè)實(shí)效；
 
授課方式與效果
   案例分享+實(shí)務(wù)分析+互動(dòng)討論+知識練習(xí)+角色扮演+培訓(xùn)游戲+實(shí)戰(zhàn)演練+視頻等多種培訓(xùn)方式相結(jié)合，歐美流行的培訓(xùn)方法，杜絕理論化，機(jī)構(gòu)返聘率達(dá)80%。
 
從業(yè)經(jīng)歷
   2010-2014年，永樂家電(并入國美)信息化中心，擔(dān)任軟件開發(fā)工程師/軟件開發(fā)&部經(jīng)理/信息中心高級項(xiàng)目經(jīng)理；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)、實(shí)施數(shù)十幾個(gè)IT項(xiàng)目，包括家電/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件；2014-2010年萬達(dá)信息(上市公司)項(xiàng)目和質(zhì)量管理部/衛(wèi)生事業(yè)部，擔(dān)任資深QA(EPG)工程師/高級項(xiàng)目管理經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理（信息監(jiān)理總監(jiān)），為項(xiàng)目組提供CMMI5研發(fā)管理培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)咨詢、項(xiàng)目質(zhì)量保證服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)組織級配置管理、項(xiàng)目/組織級項(xiàng)目和質(zhì)量管理體系；2010年-至今，北大縱橫深資IT咨詢合伙人&咨詢工具網(wǎng)創(chuàng)始人；為數(shù)百家企業(yè)提供信息化IT戰(zhàn)略規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT監(jiān)理、IT運(yùn)維服務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)咨詢，以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ISO20000、ISO27001、ITIL的認(rèn)證咨詢服務(wù)。
 
咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷
   致力于信息化全生命周期培訓(xùn)咨詢，三年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長達(dá)十年的工作經(jīng)歷，三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程，為近二百家企業(yè)提供過數(shù)百天次的培訓(xùn)。其獨(dú)創(chuàng)的知識練習(xí)、案例分析、課程研討，融合軟件工具和視頻培訓(xùn)的培訓(xùn)方式，拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項(xiàng)目管理教學(xué)法，深受學(xué)員的好評。