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ITIL V2/V3 Foundation 服務(wù)管理培訓(xùn)
ITIL V2/V3 Foundation 服務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
了解ITIL背景、作用、意義;讓學(xué)員獲取全面的、系統(tǒng)的ITIL V2的理念與知識;了解ITIL V2與ITIL V3,ITIT與ISO20000的區(qū)別;了解IT服務(wù)管理工具(ITSM工具) ;讓學(xué)員掌握建立ITSM服務(wù)管理體系的方法技巧;掌握建立和實(shí)施ITSM大量的案例實(shí)踐、文件文檔;
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第1部分 企業(yè)信息化發(fā)展趨勢
什么是信息化/信息化管理?
企業(yè)信息化發(fā)展趨勢
軟件企業(yè)的3S服務(wù)
企業(yè)信息化云服務(wù)
企業(yè)的IT規(guī)劃架構(gòu)
企業(yè)的IT治理架構(gòu)
討論:與以往相比,企業(yè)信息化建設(shè)當(dāng)前的重點(diǎn)是什么?為什么是這些?
第2部分 IT服務(wù)概述
IT管理的含義、面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢
IT服務(wù)產(chǎn)生的實(shí)踐背景
什么是IT服務(wù)、IT服務(wù)對象?
為什么需要實(shí)施IT服務(wù)管理?
如何保證IT服務(wù)質(zhì)量?
通過樹立四大支柱提供IT服務(wù)
IT服務(wù)管理體系(ITSM)
案例分析與討論:IT服務(wù)的發(fā)展路徑分析與分享
第3部分ITIL簡介
ITIL產(chǎn)生的背景
ITIL的發(fā)展歷程
ITIL的整體框架
ITIL的特點(diǎn)
ITSM的原理
什么是ITIL
從ITIL的起源看ITIL的價值
ITIL核心模塊、流程
ITIL的價值分析及其應(yīng)用范圍介紹
職能型、流程型和服務(wù)型IT管理模式簡介及優(yōu)劣對比分析;
IT服務(wù)管理的基本含義、核心理念和獨(dú)特價值;
討論:提煉與討論信息化運(yùn)營管理及IT服務(wù)管理的最佳實(shí)踐
第4部分 服務(wù)臺
什么是服務(wù)臺?
服務(wù)職責(zé)
服務(wù)臺技術(shù)
服務(wù)臺角色
服務(wù)臺類型
討論:從KFC的服務(wù)臺說到建立IT部與業(yè)務(wù)部門服務(wù)熱線
討論:企業(yè)信息化規(guī)模與服務(wù)臺類型的關(guān)系是什么?
第5部分 ITIL V2部分
Unit1 服務(wù)支持
事件管理(Incident Management)
什么是事件管理?
事件管理范圍
事件檢測依據(jù)
事件管理全生命期
事件管理的主要概念
事件管理流程
案例分析:溫甬7.23動車事件分析
問題管理(Problem Management)
什么是問題?
事件, 問題,已知錯誤, 變更三者之間的關(guān)系
問題控制 & 錯誤控制
主動性問題管理
重大問題管理
討論:
事件管理與問題管理的區(qū)別是什么?信息化管理過程中經(jīng)常會哪些問題?如何對這些問題進(jìn)行有效地管理?
配置管理(Configuration Management)
什么是配置項(xiàng)(CI)
CI關(guān)系與定義
硬件CI與軟件CI
CI生命周期
配置管理數(shù)據(jù)庫
配置基線
案例—CI匯總表
經(jīng)驗(yàn)分享:如何建立企業(yè)信息化配置庫
變更管理(Change Management)
什么是變更管理?
變更的依據(jù)
變更的管理組織及對應(yīng)的職責(zé)
變更的優(yōu)先級
變更的兩類流程
變更影響的界定
變更控制的指標(biāo)
變更管理與其它流程的關(guān)系
發(fā)布管理(Release Management)
什么是發(fā)布?
發(fā)布的重要性
發(fā)布活動
發(fā)布的類型
最終軟件庫(DSL)
最終硬件庫(DHL)
各庫之間與發(fā)布的關(guān)系
發(fā)布流程的主要活動
回滾計(jì)劃
發(fā)布與其他流程間關(guān)系
小組討論:發(fā)布的重要性分析
作業(yè)練習(xí):繪制服務(wù)流程圖、編寫服務(wù)流程文件
Unit2 服務(wù)提供
服務(wù)級別管理(Service Level Management)
服務(wù)級別協(xié)議的體系是什么?
服務(wù)級別管理相關(guān)概念SLA/OLA/UC
服務(wù)級別管理流程
多層SLAs
基于客戶的SLA
服務(wù)合同管理UC
服務(wù)報(bào)告與服務(wù)指標(biāo)
IT服務(wù)財(cái)務(wù)管理(Financial Management for IT Service)
IT財(cái)務(wù)生命周期
IT預(yù)算
IT核算
成本類型/成本元素
能力管理(Capacity Management)
什么是能力管理
能力管理的概念
能力管理策略
能力數(shù)據(jù)庫
能力管理活動示意圖
ITSM體系能力管理案例分析
IT服務(wù)持續(xù)性管理(IT Service Continuity Management)
BCM(業(yè)務(wù)連續(xù)性管理)& ITSCM
業(yè)務(wù)連續(xù)性生命周期
業(yè)務(wù)影響分析
恢復(fù)方法
典型的IT服務(wù)連續(xù)性組織
可用性管理(Availability Management)
概述
方法& 技術(shù)
組件實(shí)效影響分析
容錯樹分析
可用性管理流程的輸入和輸出
擴(kuò)展的事件生命周期
計(jì)算可用性
計(jì)算題:請您計(jì)算一下XX企業(yè)服務(wù)的可用性是多少?
信息安全管理(Information Security Management (ISM))
可持續(xù)性,可用性,可信任
小結(jié):信息中心或IT部門的服務(wù)管理最佳實(shí)踐小結(jié)與分享
第6部分 ITIL V3 部分流程(根據(jù)需要有選擇地講解其中部分流程)
Unit1 核心模塊
ITIL V3體系結(jié)構(gòu)
ITIL V2、V3與ISO20000之間的關(guān)系
基本概念
服務(wù)戰(zhàn)略(Service Strategy)
服務(wù)設(shè)計(jì)(Service Design)
服務(wù)轉(zhuǎn)換(Service Transition)
服務(wù)運(yùn)營(Service Operation)
服務(wù)優(yōu)化(Continual Service Improvement)
概念和原則練習(xí)
案例分析和討論
Unit 2:服務(wù)戰(zhàn)略
服務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)管理
需求管理
服務(wù)組合
Unit 3:服務(wù)設(shè)計(jì)
服務(wù)設(shè)計(jì)五要素
RACI
服務(wù)模型
服務(wù)目錄管理
服務(wù)級別管理
容量管理
可用性管理
IT服務(wù)持續(xù)性管理
信息安全管理
供應(yīng)商管理
Unit 4:服務(wù)轉(zhuǎn)換
變更管理
發(fā)布和部署管理
服務(wù)資產(chǎn)和配置管理
知識管理
Unit 5:服務(wù)運(yùn)營
事件管理
故障管理
問題管理
訪問管理
服務(wù)臺
Unit 6:服務(wù)改進(jìn)
七步改進(jìn)法
服務(wù)度量
服務(wù)報(bào)告
第7部分 企業(yè)信息化部門如何建立ITSM體系
1、 ITIL V2/V3培訓(xùn)
2、 企業(yè)IT服務(wù)診斷
3、 設(shè)定ITSM改進(jìn)目標(biāo)
4、 成立ITSM過程改進(jìn)組
5、 設(shè)計(jì)ITSM體系架構(gòu)
6、 編制ITSM體系文件
7、 ITSM體系試運(yùn)行
8、 ITSM體系正式運(yùn)行&引入ITSM工具
9、 ITSM體系持續(xù)改進(jìn)
案例分析:XX企業(yè)ITSM體系的建設(shè)與發(fā)展
第8部分IT服務(wù)管理工具簡介
XX企業(yè)ITSM工具系統(tǒng)簡介
第9部分ITSM案例分析
案例名稱:
HDKY服務(wù)設(shè)計(jì)案例
案例描述:
成立于1999年5月的上海民航HDKY系統(tǒng)集成有限公司是由ZGMH、ZGDFHK和SHGJ三方通過資源優(yōu)化、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手組建而成。公司總部設(shè)在上海,在南京、寧波、無錫、煙臺、濟(jì)南設(shè)有營業(yè)部,現(xiàn)有員工500余人,資產(chǎn)總額達(dá)2.07億元。
公司愿景是“以民航信息化為己任,為中國民航提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)”。公司始終秉承“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是HDKY發(fā)展的前提,一流的服務(wù)是HDKY發(fā)展的基礎(chǔ)”的理念,依靠不斷追求技術(shù)上的創(chuàng)新,依靠不斷在管理上的完善提升,依靠專業(yè)高效的用心服務(wù),依靠不斷推出過硬的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,挈合中國民航信息化的發(fā)展潮流,致力發(fā)展成為中國民航信息業(yè)的一流服務(wù)企業(yè)。
……
案例分析:請分析本案例以下各項(xiàng)存在的問題,及實(shí)施改進(jìn)措施:
l 業(yè)務(wù)與部門
l 組織&人員
l 流程
l 工具
l 服務(wù)臺
什么是信息化/信息化管理?
企業(yè)信息化發(fā)展趨勢
軟件企業(yè)的3S服務(wù)
企業(yè)信息化云服務(wù)
企業(yè)的IT規(guī)劃架構(gòu)
企業(yè)的IT治理架構(gòu)
討論:與以往相比,企業(yè)信息化建設(shè)當(dāng)前的重點(diǎn)是什么?為什么是這些?
第2部分 IT服務(wù)概述
IT管理的含義、面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢
IT服務(wù)產(chǎn)生的實(shí)踐背景
什么是IT服務(wù)、IT服務(wù)對象?
為什么需要實(shí)施IT服務(wù)管理?
如何保證IT服務(wù)質(zhì)量?
通過樹立四大支柱提供IT服務(wù)
IT服務(wù)管理體系(ITSM)
案例分析與討論:IT服務(wù)的發(fā)展路徑分析與分享
第3部分ITIL簡介
ITIL產(chǎn)生的背景
ITIL的發(fā)展歷程
ITIL的整體框架
ITIL的特點(diǎn)
ITSM的原理
什么是ITIL
從ITIL的起源看ITIL的價值
ITIL核心模塊、流程
ITIL的價值分析及其應(yīng)用范圍介紹
職能型、流程型和服務(wù)型IT管理模式簡介及優(yōu)劣對比分析;
IT服務(wù)管理的基本含義、核心理念和獨(dú)特價值;
討論:提煉與討論信息化運(yùn)營管理及IT服務(wù)管理的最佳實(shí)踐
第4部分 服務(wù)臺
什么是服務(wù)臺?
服務(wù)職責(zé)
服務(wù)臺技術(shù)
服務(wù)臺角色
服務(wù)臺類型
討論:從KFC的服務(wù)臺說到建立IT部與業(yè)務(wù)部門服務(wù)熱線
討論:企業(yè)信息化規(guī)模與服務(wù)臺類型的關(guān)系是什么?
第5部分 ITIL V2部分
Unit1 服務(wù)支持
事件管理(Incident Management)
什么是事件管理?
事件管理范圍
事件檢測依據(jù)
事件管理全生命期
事件管理的主要概念
事件管理流程
案例分析:溫甬7.23動車事件分析
問題管理(Problem Management)
什么是問題?
事件, 問題,已知錯誤, 變更三者之間的關(guān)系
問題控制 & 錯誤控制
主動性問題管理
重大問題管理
討論:
事件管理與問題管理的區(qū)別是什么?信息化管理過程中經(jīng)常會哪些問題?如何對這些問題進(jìn)行有效地管理?
配置管理(Configuration Management)
什么是配置項(xiàng)(CI)
CI關(guān)系與定義
硬件CI與軟件CI
CI生命周期
配置管理數(shù)據(jù)庫
配置基線
案例—CI匯總表
經(jīng)驗(yàn)分享:如何建立企業(yè)信息化配置庫
變更管理(Change Management)
什么是變更管理?
變更的依據(jù)
變更的管理組織及對應(yīng)的職責(zé)
變更的優(yōu)先級
變更的兩類流程
變更影響的界定
變更控制的指標(biāo)
變更管理與其它流程的關(guān)系
發(fā)布管理(Release Management)
什么是發(fā)布?
發(fā)布的重要性
發(fā)布活動
發(fā)布的類型
最終軟件庫(DSL)
最終硬件庫(DHL)
各庫之間與發(fā)布的關(guān)系
發(fā)布流程的主要活動
回滾計(jì)劃
發(fā)布與其他流程間關(guān)系
小組討論:發(fā)布的重要性分析
作業(yè)練習(xí):繪制服務(wù)流程圖、編寫服務(wù)流程文件
Unit2 服務(wù)提供
服務(wù)級別管理(Service Level Management)
服務(wù)級別協(xié)議的體系是什么?
服務(wù)級別管理相關(guān)概念SLA/OLA/UC
服務(wù)級別管理流程
多層SLAs
基于客戶的SLA
服務(wù)合同管理UC
服務(wù)報(bào)告與服務(wù)指標(biāo)
IT服務(wù)財(cái)務(wù)管理(Financial Management for IT Service)
IT財(cái)務(wù)生命周期
IT預(yù)算
IT核算
成本類型/成本元素
能力管理(Capacity Management)
什么是能力管理
能力管理的概念
能力管理策略
能力數(shù)據(jù)庫
能力管理活動示意圖
ITSM體系能力管理案例分析
IT服務(wù)持續(xù)性管理(IT Service Continuity Management)
BCM(業(yè)務(wù)連續(xù)性管理)& ITSCM
業(yè)務(wù)連續(xù)性生命周期
業(yè)務(wù)影響分析
恢復(fù)方法
典型的IT服務(wù)連續(xù)性組織
可用性管理(Availability Management)
概述
方法& 技術(shù)
組件實(shí)效影響分析
容錯樹分析
可用性管理流程的輸入和輸出
擴(kuò)展的事件生命周期
計(jì)算可用性
計(jì)算題:請您計(jì)算一下XX企業(yè)服務(wù)的可用性是多少?
信息安全管理(Information Security Management (ISM))
可持續(xù)性,可用性,可信任
小結(jié):信息中心或IT部門的服務(wù)管理最佳實(shí)踐小結(jié)與分享
第6部分 ITIL V3 部分流程(根據(jù)需要有選擇地講解其中部分流程)
Unit1 核心模塊
ITIL V3體系結(jié)構(gòu)
ITIL V2、V3與ISO20000之間的關(guān)系
基本概念
服務(wù)戰(zhàn)略(Service Strategy)
服務(wù)設(shè)計(jì)(Service Design)
服務(wù)轉(zhuǎn)換(Service Transition)
服務(wù)運(yùn)營(Service Operation)
服務(wù)優(yōu)化(Continual Service Improvement)
概念和原則練習(xí)
案例分析和討論
Unit 2:服務(wù)戰(zhàn)略
服務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)管理
需求管理
服務(wù)組合
Unit 3:服務(wù)設(shè)計(jì)
服務(wù)設(shè)計(jì)五要素
RACI
服務(wù)模型
服務(wù)目錄管理
服務(wù)級別管理
容量管理
可用性管理
IT服務(wù)持續(xù)性管理
信息安全管理
供應(yīng)商管理
Unit 4:服務(wù)轉(zhuǎn)換
變更管理
發(fā)布和部署管理
服務(wù)資產(chǎn)和配置管理
知識管理
Unit 5:服務(wù)運(yùn)營
事件管理
故障管理
問題管理
訪問管理
服務(wù)臺
Unit 6:服務(wù)改進(jìn)
七步改進(jìn)法
服務(wù)度量
服務(wù)報(bào)告
第7部分 企業(yè)信息化部門如何建立ITSM體系
1、 ITIL V2/V3培訓(xùn)
2、 企業(yè)IT服務(wù)診斷
3、 設(shè)定ITSM改進(jìn)目標(biāo)
4、 成立ITSM過程改進(jìn)組
5、 設(shè)計(jì)ITSM體系架構(gòu)
6、 編制ITSM體系文件
7、 ITSM體系試運(yùn)行
8、 ITSM體系正式運(yùn)行&引入ITSM工具
9、 ITSM體系持續(xù)改進(jìn)
案例分析:XX企業(yè)ITSM體系的建設(shè)與發(fā)展
第8部分IT服務(wù)管理工具簡介
XX企業(yè)ITSM工具系統(tǒng)簡介
第9部分ITSM案例分析
案例名稱:
HDKY服務(wù)設(shè)計(jì)案例
案例描述:
成立于1999年5月的上海民航HDKY系統(tǒng)集成有限公司是由ZGMH、ZGDFHK和SHGJ三方通過資源優(yōu)化、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手組建而成。公司總部設(shè)在上海,在南京、寧波、無錫、煙臺、濟(jì)南設(shè)有營業(yè)部,現(xiàn)有員工500余人,資產(chǎn)總額達(dá)2.07億元。
公司愿景是“以民航信息化為己任,為中國民航提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)”。公司始終秉承“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是HDKY發(fā)展的前提,一流的服務(wù)是HDKY發(fā)展的基礎(chǔ)”的理念,依靠不斷追求技術(shù)上的創(chuàng)新,依靠不斷在管理上的完善提升,依靠專業(yè)高效的用心服務(wù),依靠不斷推出過硬的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,挈合中國民航信息化的發(fā)展潮流,致力發(fā)展成為中國民航信息業(yè)的一流服務(wù)企業(yè)。
……
案例分析:請分析本案例以下各項(xiàng)存在的問題,及實(shí)施改進(jìn)措施:
l 業(yè)務(wù)與部門
l 組織&人員
l 流程
l 工具
l 服務(wù)臺
講師 李遠(yuǎn)佳 介紹
李遠(yuǎn)佳,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師,IT規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理職業(yè)講師信息化規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理資深咨詢顧問/教練
擅長領(lǐng)域
企業(yè)信息化,軟件研發(fā)管理,IT服務(wù)管理,通用項(xiàng)目管理教育背景:上海交通大學(xué)項(xiàng)目管理碩士,PMP,ITIL Foundation,信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師定位:致力于培養(yǎng)中國IT規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理/通用項(xiàng)目管理的管理性人才力爭中國IT規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理第1品牌講師
授課特色
實(shí)戰(zhàn)性和完整性:10年信息化和軟件項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),3年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷,三方工作經(jīng)歷(企業(yè)信息化中心(上市公司)、大型軟件企業(yè)(上市公司)、專業(yè)咨詢公司(大型管理咨詢集團(tuán))),授課實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、專業(yè)性精、信息化管理的完整性全;專業(yè)知識庫體系分享:建立一套配套的理論知識考試體系,通過網(wǎng)上考試,能夠幫助學(xué)員快速掌握基礎(chǔ)理論知識;匯編親身實(shí)施的IT規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT服務(wù)管理的案例庫;建立一套配套的培訓(xùn)視頻培訓(xùn)庫,精彩課件將大家進(jìn)行分享;“想到、講到、做到”,層層遞進(jìn),思想落地:培訓(xùn)后有咨詢可以實(shí)施落地,咨詢后有IT監(jiān)理或教練落地,IT監(jiān)理或教練后有軟件出租或軟件外包開發(fā)來支持落地,層層遞進(jìn),專業(yè)實(shí)效;
授課方式與效果
案例分享+實(shí)務(wù)分析+互動討論+知識練習(xí)+角色扮演+培訓(xùn)游戲+實(shí)戰(zhàn)演練+視頻等多種培訓(xùn)方式相結(jié)合,歐美流行的培訓(xùn)方法,杜絕理論化,機(jī)構(gòu)返聘率達(dá)80%。
從業(yè)經(jīng)歷
2010-2014年,永樂家電(并入國美)信息化中心,擔(dān)任軟件開發(fā)工程師/軟件開發(fā)&部經(jīng)理/信息中心高級項(xiàng)目經(jīng)理;帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)、實(shí)施數(shù)十幾個IT項(xiàng)目,包括家電/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件;2014-2010年萬達(dá)信息(上市公司)項(xiàng)目和質(zhì)量管理部/衛(wèi)生事業(yè)部,擔(dān)任資深QA(EPG)工程師/高級項(xiàng)目管理經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理(信息監(jiān)理總監(jiān)),為項(xiàng)目組提供CMMI5研發(fā)管理培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)咨詢、項(xiàng)目質(zhì)量保證服務(wù),持續(xù)改進(jìn)組織級配置管理、項(xiàng)目/組織級項(xiàng)目和質(zhì)量管理體系;2010年-至今,北大縱橫深資IT咨詢合伙人&咨詢工具網(wǎng)創(chuàng)始人;為數(shù)百家企業(yè)提供信息化IT戰(zhàn)略規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT監(jiān)理、IT運(yùn)維服務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)咨詢,以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ISO20000、ISO27001、ITIL的認(rèn)證咨詢服務(wù)。
咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷
致力于信息化全生命周期培訓(xùn)咨詢,三年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長達(dá)十年的工作經(jīng)歷,三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程,為近二百家企業(yè)提供過數(shù)百天次的培訓(xùn)。其獨(dú)創(chuàng)的知識練習(xí)、案例分析、課程研討,融合軟件工具和視頻培訓(xùn)的培訓(xùn)方式,拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項(xiàng)目管理教學(xué)法,深受學(xué)員的好評。
擅長領(lǐng)域
企業(yè)信息化,軟件研發(fā)管理,IT服務(wù)管理,通用項(xiàng)目管理教育背景:上海交通大學(xué)項(xiàng)目管理碩士,PMP,ITIL Foundation,信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師定位:致力于培養(yǎng)中國IT規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理/通用項(xiàng)目管理的管理性人才力爭中國IT規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理第1品牌講師
授課特色
實(shí)戰(zhàn)性和完整性:10年信息化和軟件項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),3年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷,三方工作經(jīng)歷(企業(yè)信息化中心(上市公司)、大型軟件企業(yè)(上市公司)、專業(yè)咨詢公司(大型管理咨詢集團(tuán))),授課實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、專業(yè)性精、信息化管理的完整性全;專業(yè)知識庫體系分享:建立一套配套的理論知識考試體系,通過網(wǎng)上考試,能夠幫助學(xué)員快速掌握基礎(chǔ)理論知識;匯編親身實(shí)施的IT規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT服務(wù)管理的案例庫;建立一套配套的培訓(xùn)視頻培訓(xùn)庫,精彩課件將大家進(jìn)行分享;“想到、講到、做到”,層層遞進(jìn),思想落地:培訓(xùn)后有咨詢可以實(shí)施落地,咨詢后有IT監(jiān)理或教練落地,IT監(jiān)理或教練后有軟件出租或軟件外包開發(fā)來支持落地,層層遞進(jìn),專業(yè)實(shí)效;
授課方式與效果
案例分享+實(shí)務(wù)分析+互動討論+知識練習(xí)+角色扮演+培訓(xùn)游戲+實(shí)戰(zhàn)演練+視頻等多種培訓(xùn)方式相結(jié)合,歐美流行的培訓(xùn)方法,杜絕理論化,機(jī)構(gòu)返聘率達(dá)80%。
從業(yè)經(jīng)歷
2010-2014年,永樂家電(并入國美)信息化中心,擔(dān)任軟件開發(fā)工程師/軟件開發(fā)&部經(jīng)理/信息中心高級項(xiàng)目經(jīng)理;帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)、實(shí)施數(shù)十幾個IT項(xiàng)目,包括家電/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件;2014-2010年萬達(dá)信息(上市公司)項(xiàng)目和質(zhì)量管理部/衛(wèi)生事業(yè)部,擔(dān)任資深QA(EPG)工程師/高級項(xiàng)目管理經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理(信息監(jiān)理總監(jiān)),為項(xiàng)目組提供CMMI5研發(fā)管理培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)咨詢、項(xiàng)目質(zhì)量保證服務(wù),持續(xù)改進(jìn)組織級配置管理、項(xiàng)目/組織級項(xiàng)目和質(zhì)量管理體系;2010年-至今,北大縱橫深資IT咨詢合伙人&咨詢工具網(wǎng)創(chuàng)始人;為數(shù)百家企業(yè)提供信息化IT戰(zhàn)略規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT監(jiān)理、IT運(yùn)維服務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)咨詢,以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ISO20000、ISO27001、ITIL的認(rèn)證咨詢服務(wù)。
咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷
致力于信息化全生命周期培訓(xùn)咨詢,三年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長達(dá)十年的工作經(jīng)歷,三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程,為近二百家企業(yè)提供過數(shù)百天次的培訓(xùn)。其獨(dú)創(chuàng)的知識練習(xí)、案例分析、課程研討,融合軟件工具和視頻培訓(xùn)的培訓(xùn)方式,拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項(xiàng)目管理教學(xué)法,深受學(xué)員的好評。
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