FMEA

第一部分 概論
1、質(zhì)量成本分析
2、產(chǎn)品壽命周期及可靠性研究
3、提高產(chǎn)品可靠性的方法
    ①DR
    ②冗長設(shè)計
    ③FTA
    ④FMEA
 
第二部分FMEA的概念
 1、FMEA的概念
2、案例：月球上最怕的事。
3、FMEA的目的
    ①認識故障
    ②消除或減少
③文書化
4、FMEA表的功能說明
5、品質(zhì)的二元特性分析
6、FMEA使用的時機分析
  7、FMEA和TS16949之間的關(guān)系
 
第三部分 品質(zhì)保證體系的FMEA活用
1、質(zhì)量是設(shè)計出來的原理分析
2、產(chǎn)品開發(fā)各步驟的有效手法
①3M法
②VE
③品質(zhì)工學(xué)
④IE
⑤P7
⑥TPM
3、DFMEA和PFMEA介紹
4、FMEA的效果
未然防止/再發(fā)防止/預(yù)測技術(shù)/風(fēng)險管理
 
第四部分 故障分析及實施要點
1、故障的定義
2、故障的現(xiàn)象分析
3、故障的狀態(tài)
4、分析手法
    ①頭腦風(fēng)暴法
    ②聯(lián)想法
    ③奧滋本檢查表
案例分析：燈泡的故障分析
5、FMEA實施要點
    ①組成多功能小組
    ②單元or輔助體系
    ③結(jié)果評價
 
第五部分FMEA實施順序
1、確定對象
2、確定故障
3、確定故障模式
4、常見的故障模式分析
5、成立多功能小組：小組成立要求
6、DFMEA和PFMEA實施順序的異同點
7、資料準(zhǔn)備7法則
8、QFD品質(zhì)功能展開分析
9、信賴性項目圖
案例：液晶機能項目圖
 
第六部分 設(shè)計FMEA
1、項目/功能
2、潛在的故障模式
3、故障的影響
4、評價影響度（影響度評價表分析）
5、分類/重要度
6、故障原因分析（舉例）
7、發(fā)生頻率分析
8、設(shè)計管理的原則
9、檢出度
10、危險度（風(fēng)險優(yōu)先數(shù)）
11、推薦措施
12、采取措施的結(jié)果（對策討論）
 
第六部分 工程FMEA
1、工程（過程功能/要求事項）
2、潛在故障模式
3、故障的影響
4、故障的影響
5、評價影響度
6、分類/重要度
7、故障原因分析
8、發(fā)生頻率
9、先行的過程（工程）管理
10、檢出度
11、風(fēng)險優(yōu)先數(shù)
12、推薦措施
13、處理結(jié)果
14、工程FMEA檢查List
15、FMEA和FTA異同
16、演習(xí)：從工程中獲取不合格報告進行工程FMEA分析
 
第七部分 實踐
1、FMEA表的填寫
2、某公司的FMEA管理程序

    丁展鵬，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，東莞太陽誘電有限公司（日本企業(yè)50強）生產(chǎn)制造課部長；家樂福（世界500強法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理；中國質(zhì)量協(xié)會國家級診斷師；西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特聘講師；香港生產(chǎn)力促進局/香港工業(yè)協(xié)會顧問；北京大學(xué)課題研究組高級講師；愛普生（中國）有限公司高級培訓(xùn)師、中國區(qū)培訓(xùn)負責(zé)人；公司現(xiàn)場質(zhì)量改善（小集團活動）推進負責(zé)人、中國區(qū)TQC推進負責(zé)人，班組長伴隨成長計劃負責(zé)人。

職業(yè)背景
    先后擔(dān)任過500強日企、法企制造課課長，品質(zhì)保證課課長，生產(chǎn)現(xiàn)場改善部負責(zé)人（如EPSON等），主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術(shù)開發(fā)部等具備豐富的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，是生產(chǎn)一線管理者技能提升、現(xiàn)場改善、品質(zhì)管理實戰(zhàn)型專家，帶隊并作為評委參加過中國、日本等現(xiàn)場改善發(fā)表大會，參觀考察過日本等多家國外公司的制造現(xiàn)場、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗。

講師優(yōu)勢
    有多年制造行業(yè)的制造現(xiàn)場管理經(jīng)驗，所開展課程均為經(jīng)驗的總結(jié)，并在制造現(xiàn)場得到實踐檢驗，常年對國內(nèi)外多家公司開展內(nèi)訓(xùn)及公開課;同時對大冶有色等多家公司進行精益生產(chǎn)項目現(xiàn)場咨詢.

專注領(lǐng)域
    全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等

咨詢項目
    5S、品管圈管理活動輔導(dǎo)咨詢 、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢 、全面質(zhì)量管理等

培訓(xùn)風(fēng)格
    深諳成人學(xué)習(xí)方式，講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂，將國外跨國公司先進的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法，將“復(fù)雜的知識簡單化，枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學(xué)員歡迎。