選用育留
培訓(xùn)搜索引擎
專家人才的選拔方案
專家人才的選拔方案內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分 專家人才的管理基石
研討:“新常態(tài)”下的中國(guó)企業(yè)專家人才價(jià)值觀體系
1、企業(yè)人才的分類
核心人才vs稀缺人才
通用人才vs輔助人才
討論:哪些是專家人才?
2、專家人才的定義
案例:某公司的專家人才圖譜
3、從企業(yè)戰(zhàn)略到專家人才布局
案例:從我國(guó)七大軍區(qū)到五大戰(zhàn)區(qū)看專家人才戰(zhàn)略
專家人才的九宮格布局
第二部分 專家人才的選拔
案例:唐太宗的專家人才選拔
1、標(biāo)準(zhǔn)
專業(yè)能力VS核心能力
過去的經(jīng)驗(yàn)VS未來的潛力
2、專家人才確認(rèn)的基石
任職資格體系
勝任力模型
崗位說明書
能力雷達(dá)圖
附表:任職資格體系人才表
3、選拔方法論
1) 簡(jiǎn)歷分析——人事檔案法
2) 人員訪談——BEI法
3) 紙筆測(cè)試——基礎(chǔ)素質(zhì)法
4) 心理測(cè)驗(yàn)——投射法
5) 評(píng)價(jià)中心——情景模擬法
附表:人才獨(dú)特價(jià)值主張矩陣圖
案例:華為專家人才的選拔流程
第三部分 專家人才的評(píng)選與確認(rèn)
討論:面對(duì)“十個(gè)瓶子,七個(gè)蓋”你怎么辦?
1、專家人才評(píng)選的戰(zhàn)略七步法
1) 分析企業(yè)關(guān)鍵資格能力和業(yè)務(wù)系統(tǒng)
2) 分析專家崗位信息
3) 人才掃描,人崗匹配及人力盤點(diǎn)
4) 設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展方案
5) 設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)發(fā)展路徑
6) 形成職業(yè)發(fā)展路徑總圖譜
7) 匹配相關(guān)保障機(jī)制
2、專家人才評(píng)選面試與確認(rèn)
1) 結(jié)構(gòu)化面試替代非結(jié)構(gòu)化面試
2) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
3) 運(yùn)用投射效應(yīng)
案例:華為公司的評(píng)選面試流程
附表:注意專家人才的“黃絲帶”問題
研討:“新常態(tài)”下的中國(guó)企業(yè)專家人才價(jià)值觀體系
1、企業(yè)人才的分類
核心人才vs稀缺人才
通用人才vs輔助人才
討論:哪些是專家人才?
2、專家人才的定義
案例:某公司的專家人才圖譜
3、從企業(yè)戰(zhàn)略到專家人才布局
案例:從我國(guó)七大軍區(qū)到五大戰(zhàn)區(qū)看專家人才戰(zhàn)略
專家人才的九宮格布局
第二部分 專家人才的選拔
案例:唐太宗的專家人才選拔
1、標(biāo)準(zhǔn)
專業(yè)能力VS核心能力
過去的經(jīng)驗(yàn)VS未來的潛力
2、專家人才確認(rèn)的基石
任職資格體系
勝任力模型
崗位說明書
能力雷達(dá)圖
附表:任職資格體系人才表
3、選拔方法論
1) 簡(jiǎn)歷分析——人事檔案法
2) 人員訪談——BEI法
3) 紙筆測(cè)試——基礎(chǔ)素質(zhì)法
4) 心理測(cè)驗(yàn)——投射法
5) 評(píng)價(jià)中心——情景模擬法
附表:人才獨(dú)特價(jià)值主張矩陣圖
案例:華為專家人才的選拔流程
第三部分 專家人才的評(píng)選與確認(rèn)
討論:面對(duì)“十個(gè)瓶子,七個(gè)蓋”你怎么辦?
1、專家人才評(píng)選的戰(zhàn)略七步法
1) 分析企業(yè)關(guān)鍵資格能力和業(yè)務(wù)系統(tǒng)
2) 分析專家崗位信息
3) 人才掃描,人崗匹配及人力盤點(diǎn)
4) 設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展方案
5) 設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)發(fā)展路徑
6) 形成職業(yè)發(fā)展路徑總圖譜
7) 匹配相關(guān)保障機(jī)制
2、專家人才評(píng)選面試與確認(rèn)
1) 結(jié)構(gòu)化面試替代非結(jié)構(gòu)化面試
2) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
3) 運(yùn)用投射效應(yīng)
案例:華為公司的評(píng)選面試流程
附表:注意專家人才的“黃絲帶”問題
講師 陳琦 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
人力資源實(shí)戰(zhàn)派講師
魅力人力資源職場(chǎng)管理締造者
新生代人力資源管理培訓(xùn)師典范
管理溝通哲學(xué)踐行者
資歷與背景:
南京大學(xué)管理專業(yè)畢業(yè);
江蘇培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)常務(wù)理事;
江西省人才市場(chǎng)高級(jí)人力資源總導(dǎo)師;
名師學(xué)院人力資源學(xué)院研究員;
新生代人力資源管理培訓(xùn)師典范;
魅力人力資源職場(chǎng)管理締造者;
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)高級(jí)注冊(cè)培訓(xùn)師;
人力資源和社會(huì)保障部高級(jí)人力資源管理師及企業(yè)培訓(xùn)師;
從事新時(shí)代人力資源管理咨詢及培訓(xùn)工作多年,具備豐富咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)背景與研究成果:
香港興企管理培訓(xùn)學(xué)院客座講師;
北京大學(xué)MBA江西總裁班特聘講師;
江西省人才市場(chǎng)高級(jí)人力資源總導(dǎo)師;
中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師;
管理漏斗模型實(shí)戰(zhàn)講師;
最佳服務(wù)模式體系締造者;
5年外企人力資源管理經(jīng)驗(yàn);
3年大型民企培訓(xùn)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn);
3年職業(yè)經(jīng)理人從業(yè)經(jīng)驗(yàn);
5家企業(yè)人力資源內(nèi)控體系管理咨詢師;
研發(fā)成果:薪酬計(jì)薪計(jì)算公式/職能部門績(jī)效量化公式/面試簡(jiǎn)歷真?zhèn)舞b別波谷圖,等;
☆
☆
上一篇:關(guān)鍵人才的選拔與培養(yǎng)
下一篇:內(nèi)部選拔和人才培養(yǎng)機(jī)制——企業(yè)人才選、育、留、用
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告