專家人才的選拔方案

第一部分  專家人才的管理基石
   研討：“新常態(tài)”下的中國(guó)企業(yè)專家人才價(jià)值觀體系
1、企業(yè)人才的分類
             核心人才vs稀缺人才
             通用人才vs輔助人才
             討論：哪些是專家人才？

2、專家人才的定義
             案例：某公司的專家人才圖譜
3、從企業(yè)戰(zhàn)略到專家人才布局
             案例：從我國(guó)七大軍區(qū)到五大戰(zhàn)區(qū)看專家人才戰(zhàn)略
             專家人才的九宮格布局
 
第二部分  專家人才的選拔
   案例：唐太宗的專家人才選拔
1、標(biāo)準(zhǔn)
             專業(yè)能力VS核心能力
             過去的經(jīng)驗(yàn)VS未來的潛力

2、專家人才確認(rèn)的基石
             任職資格體系
             勝任力模型
             崗位說明書
             能力雷達(dá)圖
  附表：任職資格體系人才表

3、選拔方法論
1)      簡(jiǎn)歷分析——人事檔案法
2)      人員訪談——BEI法
3)      紙筆測(cè)試——基礎(chǔ)素質(zhì)法
4)      心理測(cè)驗(yàn)——投射法
5)      評(píng)價(jià)中心——情景模擬法
  附表：人才獨(dú)特價(jià)值主張矩陣圖
  案例：華為專家人才的選拔流程
 
第三部分  專家人才的評(píng)選與確認(rèn)
   討論：面對(duì)“十個(gè)瓶子，七個(gè)蓋”你怎么辦？
1、專家人才評(píng)選的戰(zhàn)略七步法
1)      分析企業(yè)關(guān)鍵資格能力和業(yè)務(wù)系統(tǒng)
2)      分析專家崗位信息
3)      人才掃描，人崗匹配及人力盤點(diǎn)
4)      設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展方案
5)      設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)發(fā)展路徑
6)      形成職業(yè)發(fā)展路徑總圖譜
7)      匹配相關(guān)保障機(jī)制

2、專家人才評(píng)選面試與確認(rèn)
1)      結(jié)構(gòu)化面試替代非結(jié)構(gòu)化面試
2)      無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
3)      運(yùn)用投射效應(yīng)
   案例：華為公司的評(píng)選面試流程
   附表：注意專家人才的“黃絲帶”問題