專家人才的選拔方案

第一部分  專家人才的管理基石
   研討：“新常態(tài)”下的中國企業(yè)專家人才價值觀體系
1、企業(yè)人才的分類
             核心人才vs稀缺人才
             通用人才vs輔助人才
             討論：哪些是專家人才？

2、專家人才的定義
             案例：某公司的專家人才圖譜
3、從企業(yè)戰(zhàn)略到專家人才布局
             案例：從我國七大軍區(qū)到五大戰(zhàn)區(qū)看專家人才戰(zhàn)略
             專家人才的九宮格布局
 
第二部分  專家人才的選拔
   案例：唐太宗的專家人才選拔
1、標準
             專業(yè)能力VS核心能力
             過去的經(jīng)驗VS未來的潛力

2、專家人才確認的基石
             任職資格體系
             勝任力模型
             崗位說明書
             能力雷達圖
  附表：任職資格體系人才表

3、選拔方法論
1)      簡歷分析——人事檔案法
2)      人員訪談——BEI法
3)      紙筆測試——基礎(chǔ)素質(zhì)法
4)      心理測驗——投射法
5)      評價中心——情景模擬法
  附表：人才獨特價值主張矩陣圖
  案例：華為專家人才的選拔流程
 
第三部分  專家人才的評選與確認
   討論：面對“十個瓶子，七個蓋”你怎么辦？
1、專家人才評選的戰(zhàn)略七步法
1)      分析企業(yè)關(guān)鍵資格能力和業(yè)務(wù)系統(tǒng)
2)      分析專家崗位信息
3)      人才掃描，人崗匹配及人力盤點
4)      設(shè)計職業(yè)發(fā)展方案
5)      設(shè)計學習發(fā)展路徑
6)      形成職業(yè)發(fā)展路徑總圖譜
7)      匹配相關(guān)保障機制

2、專家人才評選面試與確認
1)      結(jié)構(gòu)化面試替代非結(jié)構(gòu)化面試
2)      無領(lǐng)導小組討論
3)      運用投射效應
   案例：華為公司的評選面試流程
   附表：注意專家人才的“黃絲帶”問題