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《服裝生產(chǎn)業(yè)在面臨訂單蕭條、市場需求減弱的情況下,如何用人、留人》
《服裝生產(chǎn)業(yè)在面臨訂單蕭條、市場需求減弱的情況下,如何用人、留人》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
背景:
•目前服裝生產(chǎn)業(yè)訂單蕭條,員工生產(chǎn)無法滿足,企業(yè)利潤難保,已經(jīng)無法單純靠待遇留人,再加上企業(yè)間競爭激烈,存活難保,但內(nèi)耗現(xiàn)象仍未見扭轉(zhuǎn);
•招到員工的企業(yè)后悔、擔(dān)心無法支付巨額的工資;沒有招到員工的企業(yè)眼饞、擔(dān)心市場需求恢復(fù)后,失去掙錢的機(jī)會。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程大綱:
- 既然我們無法在經(jīng)濟(jì)方面滿足員工的需求,還可以采用哪些行之有效的方法用人、留人?
- 怎樣讓你的員工做事有效率?
- 80、90后員工的特點與管理技巧有哪些?
- 基層員工為什么不好管理?如何管理好80、90后員工?
- 怎樣讓管理人員配合工作?
- 管理人員管理水平低下,需要在哪些方面充電?
- 服裝企業(yè)的改善有哪些流程、方法與策略?
講師 鮑雨 介紹
重實際操作、略紙上談兵、當(dāng)場指導(dǎo)、現(xiàn)場授課、深入企業(yè)、診斷根源、提供并協(xié)助推行改善方案、效果立竿見影、具有二十五年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、服裝生產(chǎn)行業(yè)人力管理專研第一人、服裝行業(yè)員工管理專家、企業(yè)二級人力資源管理師、服裝生產(chǎn)企業(yè)管理顧問、《中國制衣》雜志“聰明管理”欄目特約采訪專家、2009年度大連國際服裝節(jié),中國服裝協(xié)會特約授課專家。《服裝生產(chǎn)業(yè)人力管理、生產(chǎn)管理改善組合策略》創(chuàng)始人、被服裝界譽(yù)為“改善之神”“引航明燈”的稱號,他為中國服裝生產(chǎn)業(yè)減少人才流失做出了卓越的貢獻(xiàn),他的思想為服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,指明了方向,點亮了遠(yuǎn)航的明燈,對推動中國服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義,所到之處好評如潮。將推動中國服裝生產(chǎn)業(yè)完善管理、擺脫傳統(tǒng)管理模式和生產(chǎn)方式,逐步采用科學(xué)化人力管理和JIT精益化生產(chǎn),將為企業(yè)節(jié)約大量的人力、物力、財力和時間。
主要經(jīng)歷:擁有25年的服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗,一直致力于專業(yè)研究服裝生產(chǎn)業(yè)的管理,從一線的操作人員到企業(yè)的人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理,有深入了解生產(chǎn)企業(yè)一線實際狀況的經(jīng)歷,掌握了大量的生產(chǎn)現(xiàn)場管理資料,總結(jié)了一套科學(xué)實用的生產(chǎn)管理方案和企業(yè)選人、育人、用人、管人、留人的實戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長服裝鞋帽生產(chǎn)企業(yè)的診斷、分析與整改、服裝生產(chǎn)管理控制、流水線優(yōu)化整合、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)塑造和領(lǐng)導(dǎo)威信的樹立、優(yōu)秀班組長的能力提升、管理層與基層員工工作熱情的激發(fā)等。為企業(yè)提供診斷、改善、輔導(dǎo)顧問和可選的、菜單式的培訓(xùn)課程,充分滿足企業(yè)個性化的需求。曾跋涉大江南北調(diào)研過廣東廣州、東莞、中山、汕頭、福建石獅、廣西、浙江寧波、溫州、湖南株洲、湖北武漢、江蘇常熟、河南鄭州、山東青島、即墨、淄博、濰坊、河北石家莊、北京、遼寧大連、吉林西柳、黑龍江哈爾濱等服裝生產(chǎn)基地的上千家服裝生產(chǎn)企業(yè),了解整體管理情況,管理人員的管理水平、人力供應(yīng)狀況、員工流失情況、困惑的問題、成功的案例、工資結(jié)構(gòu)、工資層次等。
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