服裝鞋帽行業(yè)生產(chǎn)JIT（管理層課程）

第一章：認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的問(wèn)題，了解服裝生產(chǎn)JIT

• 經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場(chǎng)的需求，逼迫我們做JIT
• 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的問(wèn)題點(diǎn)

第二章：改變從認(rèn)識(shí)浪費(fèi)開始
    尋找浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；認(rèn)識(shí)我們身邊的7種浪費(fèi)

• 等待的浪費(fèi)
• 搬運(yùn)的浪費(fèi)
• 不良品的浪費(fèi)
• 動(dòng)作的浪費(fèi)
• 加工的浪費(fèi)
• 庫(kù)存的浪費(fèi)
• 過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)

第三章：價(jià)值流VSM分析

• 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期——lead time
• 價(jià)值流VSM分析的內(nèi)容
• 圖解價(jià)值流分析的目的和意義
• 人的思想流分析
• 信息流分析
• 縮短信息流的方法
• 如何做計(jì)劃？
• 實(shí)物流分析

第四章：生產(chǎn)JIT實(shí)物流的要素

• 生產(chǎn)線平衡
• 生產(chǎn)同期化
• 一個(gè)流
• 人機(jī)效率提高
• 目視管理
• 防錯(cuò)、防呆
• TPM全員保全
• 合理定置，減少搬運(yùn)
• 減少動(dòng)作浪費(fèi)
• IE在服裝生產(chǎn)業(yè)的運(yùn)用

第五章：?jiǎn)渭魉漠a(chǎn)前準(zhǔn)備

• 排期安排
• 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分析 、流程圖制作、 排車圖制作
• 產(chǎn)前版制作
• 技術(shù)研討會(huì)
• 產(chǎn)前員工培訓(xùn)
• 物料、設(shè)備和輔助工具的準(zhǔn)備

第六章：推行JIT的步驟

• 由點(diǎn)到線、由線到面、由面到鏈
• 持續(xù)變革，追求創(chuàng)新 

重實(shí)際操作、略紙上談兵、當(dāng)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)授課、深入企業(yè)、診斷根源、提供并協(xié)助推行改善方案、效果立竿見影、具有二十五年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、服裝生產(chǎn)行業(yè)人力管理專研第一人、服裝行業(yè)員工管理專家、企業(yè)二級(jí)人力資源管理師、服裝生產(chǎn)企業(yè)管理顧問(wèn)、《中國(guó)制衣》雜志“聰明管理”欄目特約采訪專家、2009年度大連國(guó)際服裝節(jié)，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)特約授課專家。《服裝生產(chǎn)業(yè)人力管理、生產(chǎn)管理改善組合策略》創(chuàng)始人、被服裝界譽(yù)為“改善之神”“引航明燈”的稱號(hào)，他為中國(guó)服裝生產(chǎn)業(yè)減少人才流失做出了卓越的貢獻(xiàn)，他的思想為服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，指明了方向，點(diǎn)亮了遠(yuǎn)航的明燈，對(duì)推動(dòng)中國(guó)服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義，所到之處好評(píng)如潮。將推動(dòng)中國(guó)服裝生產(chǎn)業(yè)完善管理、擺脫傳統(tǒng)管理模式和生產(chǎn)方式，逐步采用科學(xué)化人力管理和JIT精益化生產(chǎn)，將為企業(yè)節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間。 主要經(jīng)歷：擁有25年的服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，一直致力于專業(yè)研究服裝生產(chǎn)業(yè)的管理，從一線的操作人員到企業(yè)的人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理，有深入了解生產(chǎn)企業(yè)一線實(shí)際狀況的經(jīng)歷，掌握了大量的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理資料，總結(jié)了一套科學(xué)實(shí)用的生產(chǎn)管理方案和企業(yè)選人、育人、用人、管人、留人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)服裝鞋帽生產(chǎn)企業(yè)的診斷、分析與整改、服裝生產(chǎn)管理控制、流水線優(yōu)化整合、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)塑造和領(lǐng)導(dǎo)威信的樹立、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的能力提升、管理層與基層員工工作熱情的激發(fā)等。為企業(yè)提供診斷、改善、輔導(dǎo)顧問(wèn)和可選的、菜單式的培訓(xùn)課程，充分滿足企業(yè)個(gè)性化的需求。曾跋涉大江南北調(diào)研過(guò)廣東廣州、東莞、中山、汕頭、福建石獅、廣西、浙江寧波、溫州、湖南株洲、湖北武漢、江蘇常熟、河南鄭州、山東青島、即墨、淄博、濰坊、河北石家莊、北京、遼寧大連、吉林西柳、黑龍江哈爾濱等服裝生產(chǎn)基地的上千家服裝生產(chǎn)企業(yè)，了解整體管理情況，管理人員的管理水平、人力供應(yīng)狀況、員工流失情況、困惑的問(wèn)題、成功的案例、工資結(jié)構(gòu)、工資層次等。