服裝鞋帽行業(yè)企業(yè)金牌班組長(zhǎng)（管理層課程）

組長(zhǎng)如何提高威信？
組長(zhǎng)如何留住培訓(xùn)工、新員工、老員工，減少人才流失呢？
組長(zhǎng)如何接見并向大家介紹新員工？
組長(zhǎng)如何消除新員工的緊張、疑慮心理？
組長(zhǎng)如何幫助、關(guān)心、交流、批評(píng)、贊美下屬呢？
組長(zhǎng)如何與員工溝通，才能產(chǎn)生凝聚力？
組長(zhǎng)如何安排流水工序？
組長(zhǎng)如何讓流水平衡、避免減少人力和時(shí)間浪費(fèi)呢？
組長(zhǎng)如何現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)下屬？
組長(zhǎng)如何進(jìn)行流動(dòng)式管理？
組長(zhǎng)如何對(duì)待新來的員工，才能讓他堅(jiān)定留下工作的信心？
組長(zhǎng)如何對(duì)待老員工？
組長(zhǎng)如何對(duì)待有提升欲望的員工？
組長(zhǎng)如何對(duì)待有技術(shù)提升渴望的員工？
組長(zhǎng)如何向下屬投入情感？
組長(zhǎng)如何解開工資不滿意員工的思想疙瘩？
組長(zhǎng)如何激勵(lì)大家多掙到工資？
員工的心態(tài)管理方法：
如何批評(píng)員工才能有作用，而且不留后遺癥？
怎樣才能把生產(chǎn)任務(wù)的整個(gè)過程管理好而少加班呢？
如何制訂任務(wù)量才算合理？
如何提高人機(jī)效率？
如何預(yù)防斷線和線跡不合呢？
如何從單手動(dòng)作、雙手動(dòng)作、動(dòng)作提速、設(shè)備調(diào)整上和定
置管理上提高效率10%——30%呢？
如何讓員工有歸屬感？
組長(zhǎng)如何了解、克制自己的性格弱點(diǎn)，力求完美？
組長(zhǎng)如何開早會(huì)？
如何安排工序，才可以減少搬運(yùn)，提高效率呢？
在暫時(shí)人手缺少時(shí)如何安排工序？
如何讓計(jì)時(shí)、計(jì)件工資更合理？
如何讓計(jì)件工資激發(fā)出員工的積極性？
如何讓計(jì)時(shí)工資激發(fā)出員工的積極性？
如何設(shè)計(jì)工序流程圖？
如何進(jìn)行工序時(shí)間平衡分配？
流水平衡的要素有哪些？
什么是服裝流水線的“節(jié)拍”？
如何確定流水線的“節(jié)拍”？
什么是流水線的“瓶頸”？如何消除“瓶頸”？
如何安排人員？
在人員變動(dòng)時(shí)，如何安排？
如何編寫設(shè)備流水線路圖？
車間、工序、設(shè)備如何配合布置？ 

重實(shí)際操作、略紙上談兵、當(dāng)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)授課、深入企業(yè)、診斷根源、提供并協(xié)助推行改善方案、效果立竿見影、具有二十五年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、服裝生產(chǎn)行業(yè)人力管理專研第一人、服裝行業(yè)員工管理專家、企業(yè)二級(jí)人力資源管理師、服裝生產(chǎn)企業(yè)管理顧問、《中國(guó)制衣》雜志“聰明管理”欄目特約采訪專家、2009年度大連國(guó)際服裝節(jié)，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)特約授課專家。《服裝生產(chǎn)業(yè)人力管理、生產(chǎn)管理改善組合策略》創(chuàng)始人、被服裝界譽(yù)為“改善之神”“引航明燈”的稱號(hào)，他為中國(guó)服裝生產(chǎn)業(yè)減少人才流失做出了卓越的貢獻(xiàn)，他的思想為服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，指明了方向，點(diǎn)亮了遠(yuǎn)航的明燈，對(duì)推動(dòng)中國(guó)服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義，所到之處好評(píng)如潮。將推動(dòng)中國(guó)服裝生產(chǎn)業(yè)完善管理、擺脫傳統(tǒng)管理模式和生產(chǎn)方式，逐步采用科學(xué)化人力管理和JIT精益化生產(chǎn)，將為企業(yè)節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間。 主要經(jīng)歷：擁有25年的服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，一直致力于專業(yè)研究服裝生產(chǎn)業(yè)的管理，從一線的操作人員到企業(yè)的人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理，有深入了解生產(chǎn)企業(yè)一線實(shí)際狀況的經(jīng)歷，掌握了大量的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理資料，總結(jié)了一套科學(xué)實(shí)用的生產(chǎn)管理方案和企業(yè)選人、育人、用人、管人、留人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)服裝鞋帽生產(chǎn)企業(yè)的診斷、分析與整改、服裝生產(chǎn)管理控制、流水線優(yōu)化整合、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)塑造和領(lǐng)導(dǎo)威信的樹立、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的能力提升、管理層與基層員工工作熱情的激發(fā)等。為企業(yè)提供診斷、改善、輔導(dǎo)顧問和可選的、菜單式的培訓(xùn)課程，充分滿足企業(yè)個(gè)性化的需求。曾跋涉大江南北調(diào)研過廣東廣州、東莞、中山、汕頭、福建石獅、廣西、浙江寧波、溫州、湖南株洲、湖北武漢、江蘇常熟、河南鄭州、山東青島、即墨、淄博、濰坊、河北石家莊、北京、遼寧大連、吉林西柳、黑龍江哈爾濱等服裝生產(chǎn)基地的上千家服裝生產(chǎn)企業(yè)，了解整體管理情況，管理人員的管理水平、人力供應(yīng)狀況、員工流失情況、困惑的問題、成功的案例、工資結(jié)構(gòu)、工資層次等。