服裝鞋帽生產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（管理層課程）

老板為什么很累？
學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的目的
“官僚主義”要不得
新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)觀
領(lǐng)導(dǎo)影響力的四大特征
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是“方”“圓”結(jié)合
“權(quán)力”的內(nèi)容
“軟權(quán)”“硬權(quán)”都要用
“硬權(quán)力”的運(yùn)用
“權(quán)利”需要用“威信”來滋養(yǎng)和襯托
威信的誤區(qū)
什么是威信
領(lǐng)導(dǎo)威信的建立
權(quán)威暗示效應(yīng)
領(lǐng)導(dǎo)威信的作用
領(lǐng)導(dǎo)要塑造自身的形象
幽默可以提升你的領(lǐng)導(dǎo)魅力
幽默時應(yīng)注意的幾個問題
塑造人格魅力，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力
管理創(chuàng)新需要公平“交易”
管理方格圖
領(lǐng)導(dǎo)模式
成功領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)
努力打造服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
管理者累的原因
領(lǐng)導(dǎo)能力
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的主要能力
對工作的管理能力——PDCA
從四個方面去審視一個領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力
適合做領(lǐng)導(dǎo)或管理者的性格特征
對管理人員要實行動態(tài)管理
新官上任的考驗
新官上任的注意事項
第一次亮相巧施“下馬威”
新官處理舊帳的技巧
新官上任“三不要”
如何做到“一人要稱百人意”
抱怨時的注意事項
管理者肩上的擔(dān)子
管理者的思想誤區(qū)
管理者應(yīng)正視自己
管理者的身份與職責(zé)
管理者的做事原則
用人的原則 

重實際操作、略紙上談兵、當(dāng)場指導(dǎo)、現(xiàn)場授課、深入企業(yè)、診斷根源、提供并協(xié)助推行改善方案、效果立竿見影、具有二十五年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、服裝生產(chǎn)行業(yè)人力管理專研第一人、服裝行業(yè)員工管理專家、企業(yè)二級人力資源管理師、服裝生產(chǎn)企業(yè)管理顧問、《中國制衣》雜志“聰明管理”欄目特約采訪專家、2009年度大連國際服裝節(jié)，中國服裝協(xié)會特約授課專家。《服裝生產(chǎn)業(yè)人力管理、生產(chǎn)管理改善組合策略》創(chuàng)始人、被服裝界譽(yù)為“改善之神”“引航明燈”的稱號，他為中國服裝生產(chǎn)業(yè)減少人才流失做出了卓越的貢獻(xiàn)，他的思想為服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，指明了方向，點(diǎn)亮了遠(yuǎn)航的明燈，對推動中國服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義，所到之處好評如潮。將推動中國服裝生產(chǎn)業(yè)完善管理、擺脫傳統(tǒng)管理模式和生產(chǎn)方式，逐步采用科學(xué)化人力管理和JIT精益化生產(chǎn)，將為企業(yè)節(jié)約大量的人力、物力、財力和時間。 主要經(jīng)歷：擁有25年的服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗，一直致力于專業(yè)研究服裝生產(chǎn)業(yè)的管理，從一線的操作人員到企業(yè)的人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理，有深入了解生產(chǎn)企業(yè)一線實際狀況的經(jīng)歷，掌握了大量的生產(chǎn)現(xiàn)場管理資料，總結(jié)了一套科學(xué)實用的生產(chǎn)管理方案和企業(yè)選人、育人、用人、管人、留人的實戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長服裝鞋帽生產(chǎn)企業(yè)的診斷、分析與整改、服裝生產(chǎn)管理控制、流水線優(yōu)化整合、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)塑造和領(lǐng)導(dǎo)威信的樹立、優(yōu)秀班組長的能力提升、管理層與基層員工工作熱情的激發(fā)等。為企業(yè)提供診斷、改善、輔導(dǎo)顧問和可選的、菜單式的培訓(xùn)課程，充分滿足企業(yè)個性化的需求。曾跋涉大江南北調(diào)研過廣東廣州、東莞、中山、汕頭、福建石獅、廣西、浙江寧波、溫州、湖南株洲、湖北武漢、江蘇常熟、河南鄭州、山東青島、即墨、淄博、濰坊、河北石家莊、北京、遼寧大連、吉林西柳、黑龍江哈爾濱等服裝生產(chǎn)基地的上千家服裝生產(chǎn)企業(yè)，了解整體管理情況，管理人員的管理水平、人力供應(yīng)狀況、員工流失情況、困惑的問題、成功的案例、工資結(jié)構(gòu)、工資層次等。