服裝鞋帽生產業(yè)的激勵與情感管理（管理層課程）

第一章：有效的激勵
 激勵的三大誤區(qū)
 激勵要結合內因
 激勵的方式
 為什么有的管理者不用正性的激勵方法
 用正性激勵失敗的原因
 如何做表揚
 參與激勵計劃
 激勵有規(guī)矩可循
 “三位一體”的有效激勵法
 物質激勵與精神激勵相結合，效果更好
 技巧性的激勵方法
 表揚與批評的錯誤方法
 表揚與批評應遵循的原則
 獎罰的共性原則
 獎勵的個性原則
 處罰的個性原則
 高層領導對中層的激勵

第二章：批評的藝術
 錯誤的三個階段
 領導怎樣“發(fā)火”
 批評的最終目的
 鮮花療法
 批評的原則
 批評的流程
 批評員工有講究
 不批評也能達到批評的目的
 破壞性的批評
 有效的行為管理法則

第三章：情感管理藝術
 尊重與欣賞
 情商與領導效果
 四商
 情感能促進企業(yè)發(fā)展
 要和員工搞好關系，必須從情感上下功夫
 不要錯過聯絡情感的機會
 管理者對員工實施情感的“切入點”
 適當容忍或袒護下屬的好處
 “袒護”是我；為了維護下屬的自尊心
 “袒護”下屬的優(yōu)點
 “袒護”下屬時應注意的問題

重實際操作、略紙上談兵、當場指導、現場授課、深入企業(yè)、診斷根源、提供并協助推行改善方案、效果立竿見影、具有二十五年的實戰(zhàn)管理經驗、服裝生產行業(yè)人力管理專研第一人、服裝行業(yè)員工管理專家、企業(yè)二級人力資源管理師、服裝生產企業(yè)管理顧問、《中國制衣》雜志“聰明管理”欄目特約采訪專家、2009年度大連國際服裝節(jié)，中國服裝協會特約授課專家。《服裝生產業(yè)人力管理、生產管理改善組合策略》創(chuàng)始人、被服裝界譽為“改善之神”“引航明燈”的稱號，他為中國服裝生產業(yè)減少人才流失做出了卓越的貢獻，他的思想為服裝生產業(yè)的發(fā)展，指明了方向，點亮了遠航的明燈，對推動中國服裝生產業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義，所到之處好評如潮。將推動中國服裝生產業(yè)完善管理、擺脫傳統管理模式和生產方式，逐步采用科學化人力管理和JIT精益化生產，將為企業(yè)節(jié)約大量的人力、物力、財力和時間。 主要經歷：擁有25年的服裝生產管理經驗，一直致力于專業(yè)研究服裝生產業(yè)的管理，從一線的操作人員到企業(yè)的人力資源部經理、總經理，有深入了解生產企業(yè)一線實際狀況的經歷，掌握了大量的生產現場管理資料，總結了一套科學實用的生產管理方案和企業(yè)選人、育人、用人、管人、留人的實戰(zhàn)經驗。擅長服裝鞋帽生產企業(yè)的診斷、分析與整改、服裝生產管理控制、流水線優(yōu)化整合、領導藝術塑造和領導威信的樹立、優(yōu)秀班組長的能力提升、管理層與基層員工工作熱情的激發(fā)等。為企業(yè)提供診斷、改善、輔導顧問和可選的、菜單式的培訓課程，充分滿足企業(yè)個性化的需求。曾跋涉大江南北調研過廣東廣州、東莞、中山、汕頭、福建石獅、廣西、浙江寧波、溫州、湖南株洲、湖北武漢、江蘇常熟、河南鄭州、山東青島、即墨、淄博、濰坊、河北石家莊、北京、遼寧大連、吉林西柳、黑龍江哈爾濱等服裝生產基地的上千家服裝生產企業(yè)，了解整體管理情況，管理人員的管理水平、人力供應狀況、員工流失情況、困惑的問題、成功的案例、工資結構、工資層次等。