人力資源規(guī)劃
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服裝鞋帽生產(chǎn)業(yè)的選人用人留人篇(企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)課程)
服裝鞋帽生產(chǎn)業(yè)的選人用人留人篇(企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)課程)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
鮑雨
(擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
【課程收益】
◆ 認(rèn)識(shí)人的特性、了解人的特點(diǎn),為管好人、用好人奠定基礎(chǔ)
◆ 提高管理層的人本管理水平
•掌握運(yùn)用管人的技巧性方法
•激發(fā)員工的“積極性”、“責(zé)任心”、“執(zhí)行力”、“凝聚力”
•吸引人才、減少人才流失•本課程與專業(yè)管理相結(jié)合,可以起到預(yù)想不到的效果
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
選人——適合的就是最優(yōu)秀的
用人
挖人
識(shí)人十招
員工跳槽的征兆
中層員工跳槽的征兆
人才流失給企業(yè)帶來(lái)的危害
人才流失的常見(jiàn)原因
人才流失的對(duì)策
錯(cuò)誤用人危害極大
基層干部的儲(chǔ)備
用人不疑 疑人也要用
提拔重用的標(biāo)準(zhǔn)
善于培養(yǎng)下屬的主管值得提拔
怎樣重用新人
十個(gè)有效的企業(yè)用人建議
新員工“蜜月期”的表現(xiàn)
對(duì)待新進(jìn)年輕員工的技巧
如何拖住有才能的跳槽者
挽回人才的好處
企業(yè)如何吸引、留住人才
企業(yè)留住人才從新來(lái)的員工開(kāi)始
挽留的不只是你的員工
淘汰管理
用人
挖人
識(shí)人十招
員工跳槽的征兆
中層員工跳槽的征兆
人才流失給企業(yè)帶來(lái)的危害
人才流失的常見(jiàn)原因
人才流失的對(duì)策
錯(cuò)誤用人危害極大
基層干部的儲(chǔ)備
用人不疑 疑人也要用
提拔重用的標(biāo)準(zhǔn)
善于培養(yǎng)下屬的主管值得提拔
怎樣重用新人
十個(gè)有效的企業(yè)用人建議
新員工“蜜月期”的表現(xiàn)
對(duì)待新進(jìn)年輕員工的技巧
如何拖住有才能的跳槽者
挽回人才的好處
企業(yè)如何吸引、留住人才
企業(yè)留住人才從新來(lái)的員工開(kāi)始
挽留的不只是你的員工
淘汰管理
講師 鮑雨 介紹
重實(shí)際操作、略紙上談兵、當(dāng)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)授課、深入企業(yè)、診斷根源、提供并協(xié)助推行改善方案、效果立竿見(jiàn)影、具有二十五年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、服裝生產(chǎn)行業(yè)人力管理專研第一人、服裝行業(yè)員工管理專家、企業(yè)二級(jí)人力資源管理師、服裝生產(chǎn)企業(yè)管理顧問(wèn)、《中國(guó)制衣》雜志“聰明管理”欄目特約采訪專家、2009年度大連國(guó)際服裝節(jié),中國(guó)服裝協(xié)會(huì)特約授課專家?!斗b生產(chǎn)業(yè)人力管理、生產(chǎn)管理改善組合策略》創(chuàng)始人、被服裝界譽(yù)為“改善之神”“引航明燈”的稱號(hào),他為中國(guó)服裝生產(chǎn)業(yè)減少人才流失做出了卓越的貢獻(xiàn),他的思想為服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,指明了方向,點(diǎn)亮了遠(yuǎn)航的明燈,對(duì)推動(dòng)中國(guó)服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義,所到之處好評(píng)如潮。將推動(dòng)中國(guó)服裝生產(chǎn)業(yè)完善管理、擺脫傳統(tǒng)管理模式和生產(chǎn)方式,逐步采用科學(xué)化人力管理和JIT精益化生產(chǎn),將為企業(yè)節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間。
主要經(jīng)歷:擁有25年的服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),一直致力于專業(yè)研究服裝生產(chǎn)業(yè)的管理,從一線的操作人員到企業(yè)的人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理,有深入了解生產(chǎn)企業(yè)一線實(shí)際狀況的經(jīng)歷,掌握了大量的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理資料,總結(jié)了一套科學(xué)實(shí)用的生產(chǎn)管理方案和企業(yè)選人、育人、用人、管人、留人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)服裝鞋帽生產(chǎn)企業(yè)的診斷、分析與整改、服裝生產(chǎn)管理控制、流水線優(yōu)化整合、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)塑造和領(lǐng)導(dǎo)威信的樹(shù)立、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的能力提升、管理層與基層員工工作熱情的激發(fā)等。為企業(yè)提供診斷、改善、輔導(dǎo)顧問(wèn)和可選的、菜單式的培訓(xùn)課程,充分滿足企業(yè)個(gè)性化的需求。曾跋涉大江南北調(diào)研過(guò)廣東廣州、東莞、中山、汕頭、福建石獅、廣西、浙江寧波、溫州、湖南株洲、湖北武漢、江蘇常熟、河南鄭州、山東青島、即墨、淄博、濰坊、河北石家莊、北京、遼寧大連、吉林西柳、黑龍江哈爾濱等服裝生產(chǎn)基地的上千家服裝生產(chǎn)企業(yè),了解整體管理情況,管理人員的管理水平、人力供應(yīng)狀況、員工流失情況、困惑的問(wèn)題、成功的案例、工資結(jié)構(gòu)、工資層次等。
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