銷售團(tuán)隊
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老總?cè)绾喂茕N售
老總?cè)绾喂茕N售內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、營銷五大階段的不同戰(zhàn)略
第一階段:生產(chǎn)導(dǎo)向階段的戰(zhàn)略
第二階段:推銷導(dǎo)向階段的戰(zhàn)略
第三階段:市場營銷階段的戰(zhàn)略
第四階段:整合營銷階段的戰(zhàn)略
第五階段:社會營銷階段的戰(zhàn)略
二、產(chǎn)品的五個價值層次
今天打造品牌的難度與特點
不同的品牌不同的銷售政策
目標(biāo)消費者群的定位政策
依據(jù)公司規(guī)模制定銷售政策
銷售戰(zhàn)略中的競爭優(yōu)勢
三、老板如何管理現(xiàn)代銷售三大通路
1、如何進(jìn)行代理通路管理
2、如何進(jìn)行終端通路管理
3、如何進(jìn)行工業(yè)品、服務(wù)業(yè)大客戶直銷
四、銷售人員管理的變革
售銷團(tuán)隊管理的難點:
1、業(yè)務(wù)人員流動性大,難于管理;
2、業(yè)務(wù)人員口頭能力強,文案功底差,報表管理難度大;
3、業(yè)務(wù)人員習(xí)慣于散漫,紀(jì)律性差;
銷售人員管理的變革
4、由于銷售獎勵以金錢為主,形成業(yè)務(wù)人員一切向錢看,目光短淺;
5、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)難度大;
6、人力資源部對銷售部的特點掌握不足。
五、組建現(xiàn)代銷售團(tuán)隊的新方法
六、現(xiàn)代銷售管理人員的培訓(xùn)
管人的能力的培訓(xùn)
管事的能力
制定標(biāo)準(zhǔn)化流程的能力
跨行業(yè)借鑒能力
銷售人員市場知識的培訓(xùn)
制定銷售獎勵、激勵政策
七、現(xiàn)代銷售會議管理
現(xiàn)代銷售團(tuán)隊的表格管理
八、現(xiàn)代業(yè)務(wù)員的素質(zhì)
如何尋找潛在客戶
如何接觸潛在客戶
了解客戶的需求
了解客戶的購買模式
介紹解說產(chǎn)品與服務(wù)的方法
如何對待客戶的拒絕
如何最后贏得訂單(促成)
怎樣做售后服務(wù)
第一階段:生產(chǎn)導(dǎo)向階段的戰(zhàn)略
第二階段:推銷導(dǎo)向階段的戰(zhàn)略
第三階段:市場營銷階段的戰(zhàn)略
第四階段:整合營銷階段的戰(zhàn)略
第五階段:社會營銷階段的戰(zhàn)略
二、產(chǎn)品的五個價值層次
今天打造品牌的難度與特點
不同的品牌不同的銷售政策
目標(biāo)消費者群的定位政策
依據(jù)公司規(guī)模制定銷售政策
銷售戰(zhàn)略中的競爭優(yōu)勢
三、老板如何管理現(xiàn)代銷售三大通路
1、如何進(jìn)行代理通路管理
2、如何進(jìn)行終端通路管理
3、如何進(jìn)行工業(yè)品、服務(wù)業(yè)大客戶直銷
四、銷售人員管理的變革
售銷團(tuán)隊管理的難點:
1、業(yè)務(wù)人員流動性大,難于管理;
2、業(yè)務(wù)人員口頭能力強,文案功底差,報表管理難度大;
3、業(yè)務(wù)人員習(xí)慣于散漫,紀(jì)律性差;
銷售人員管理的變革
4、由于銷售獎勵以金錢為主,形成業(yè)務(wù)人員一切向錢看,目光短淺;
5、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)難度大;
6、人力資源部對銷售部的特點掌握不足。
五、組建現(xiàn)代銷售團(tuán)隊的新方法
六、現(xiàn)代銷售管理人員的培訓(xùn)
管人的能力的培訓(xùn)
管事的能力
制定標(biāo)準(zhǔn)化流程的能力
跨行業(yè)借鑒能力
銷售人員市場知識的培訓(xùn)
制定銷售獎勵、激勵政策
七、現(xiàn)代銷售會議管理
現(xiàn)代銷售團(tuán)隊的表格管理
八、現(xiàn)代業(yè)務(wù)員的素質(zhì)
如何尋找潛在客戶
如何接觸潛在客戶
了解客戶的需求
了解客戶的購買模式
介紹解說產(chǎn)品與服務(wù)的方法
如何對待客戶的拒絕
如何最后贏得訂單(促成)
怎樣做售后服務(wù)
講師 王文良 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,出生于黑龍江省佳木斯市,畢業(yè)于北京大學(xué),北京大學(xué)EMBA客座教授,清華大學(xué)客座教授,北京經(jīng)理人學(xué)院名譽院長,《中國經(jīng)營報》企業(yè)診斷專家。曾擔(dān)任頂新國際集團(tuán)中國七大區(qū)銷售經(jīng)理、全球最大的制冷劑生產(chǎn)企業(yè)——加拿大格林柯爾集團(tuán)銷售總監(jiān)、美國第三大醫(yī)藥集團(tuán)——阿蘭斯醫(yī)藥集團(tuán)中國首席顧問、日本大志電器中國首席顧問兼總策劃等職務(wù)。被同行尊為“中國的銷售之神”!六次擔(dān)任中央電視臺《對話》欄目嘉賓及策劃顧問,七次擔(dān)任《實話實說》和《交流》等欄目嘉賓。著作《銷售學(xué)全書》創(chuàng)立了中國銷售學(xué)體系,被譽為中國銷售學(xué)創(chuàng)始人。
工作經(jīng)歷:現(xiàn)為北京大學(xué)高級客座教授、清華大學(xué)高級客座教授、上海交大高級客座教授、中國農(nóng)科院研究生院客座教授、《前沿講座》終身教授,攜訓(xùn)網(wǎng)簽約講師。先后擔(dān)任頂新國際集團(tuán)(康師傅品牌)、益華國際集團(tuán)(臺灣第一大飲料公司)、美國美聯(lián)集團(tuán)(美國非上市500強排名第19位)、加拿大格林柯爾集團(tuán)(制冷劑生產(chǎn)全球第三位)、現(xiàn)代·華泰汽車集團(tuán)、日本大志電器集團(tuán)、意大利依爾薩集團(tuán)的中國銷售總監(jiān)、營銷總經(jīng)理等職務(wù)。
工作經(jīng)歷:現(xiàn)為北京大學(xué)高級客座教授、清華大學(xué)高級客座教授、上海交大高級客座教授、中國農(nóng)科院研究生院客座教授、《前沿講座》終身教授,攜訓(xùn)網(wǎng)簽約講師。先后擔(dān)任頂新國際集團(tuán)(康師傅品牌)、益華國際集團(tuán)(臺灣第一大飲料公司)、美國美聯(lián)集團(tuán)(美國非上市500強排名第19位)、加拿大格林柯爾集團(tuán)(制冷劑生產(chǎn)全球第三位)、現(xiàn)代·華泰汽車集團(tuán)、日本大志電器集團(tuán)、意大利依爾薩集團(tuán)的中國銷售總監(jiān)、營銷總經(jīng)理等職務(wù)。
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