共贏心態(tài)打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)

單元一：解碼團(tuán)隊(duì)共贏力
一、解碼強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)
1、什么樣的團(tuán)隊(duì)才能真正稱之為強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)
2、強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)必具的代表性特征
3、打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵性條件
4、強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)必須是具有共贏力的團(tuán)隊(duì)

二、解碼共贏力
1、共贏力是一種影響力，為企業(yè)發(fā)展奠基
2、共贏心態(tài)的構(gòu)成要素
3、打造共贏型強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵性條件
   管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
   團(tuán)隊(duì)中的溝通力
   隊(duì)員們的執(zhí)行力
案例：團(tuán)隊(duì)共贏力是如何煉成的
 
單元二：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力
一、團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力差的主要問題
1、動(dòng)力不足：不想做
2、能力不夠：不會(huì)做
3、權(quán)限不明：不敢做
案例分享與分析
二、怎樣為下屬布置工作
1、為下屬布置工作的八大要素
2、如何做到因材施用
3、授權(quán)、監(jiān)督與培養(yǎng)
案例：找店址
三、有效的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)
1、何為激勵(lì)、何為獎(jiǎng)勵(lì)
2、創(chuàng)新激勵(lì)方法探討
3、怎樣把獎(jiǎng)勵(lì)作用發(fā)揮到最大？
案例分析：狼性團(tuán)隊(duì)
 
單元三：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通力
一、團(tuán)隊(duì)管理溝通再認(rèn)識(shí)
1、團(tuán)隊(duì)溝通問題面面觀
2、關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理溝通的三個(gè)認(rèn)知
2、團(tuán)隊(duì)管理溝通的五個(gè)基本原則
  事VS人
  態(tài)度VS技巧
  冷靜VS觀點(diǎn)
  直接VS間接
  少VS多
3、建立高績效團(tuán)隊(duì)溝通文化
案例：大佬們的溝通效率
二、提高團(tuán)隊(duì)溝通效率的具體方法
   案例分析（現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討）
三、不同團(tuán)隊(duì)成員的溝通風(fēng)格
案例：大佬們的溝通風(fēng)格分析
 
單元四：提高團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
一、打造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次
2、高效領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)構(gòu)成要素
3、管理者在團(tuán)隊(duì)管理中所扮演的七種角色
二、團(tuán)隊(duì)管理者如何做好人才培育
1、要把員工的培訓(xùn)工作當(dāng)做重點(diǎn)
  團(tuán)隊(duì)人才培育的冰山模型
  基于崗位職責(zé)的培訓(xùn)計(jì)劃制定
  人才培訓(xùn)課程的開發(fā)流程
  案例：某商貿(mào)公司的店員培訓(xùn)
2、重點(diǎn)人才的培養(yǎng)工作
  老員工的進(jìn)階性培養(yǎng)
  新員工的關(guān)注性培養(yǎng)
  新生代員工的特別性培養(yǎng)
  案例：“一茶一坐”的門店人才培養(yǎng)方案
3、一定要培養(yǎng)出你的左右手
  選擇左右手的條件
  左右手的培養(yǎng)手段
  雙向配合
  案例：Nicole經(jīng)理的蛻變
 
單元五：提升團(tuán)隊(duì)成員歸屬感
1、歸屬感的含義及其影響圈
2、提高團(tuán)隊(duì)成員歸屬感的四把刷子和三把利劍
3、只有真正的歸屬感，才能形成真正的共贏力。只有形成真正的共贏力，才能讓團(tuán)隊(duì)真正強(qiáng)大起來！
 
注：本課綱在正式授課時(shí)會(huì)有所微調(diào)。
 
 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，具有豐富的市場(chǎng)營銷、團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)運(yùn)營管理、教育培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。在過去的幾年當(dāng)中，深入企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)管理者建立密切的合作互動(dòng)關(guān)系，協(xié)助企業(yè)完成銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、管理執(zhí)行系統(tǒng)優(yōu)化、品牌營銷推廣、管理能力提升、績效改善及利潤增長。

    從企業(yè)的基礎(chǔ)員工做起，歷任企業(yè)的部門主管、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運(yùn)營管理副總，及至今天擁有自己的公司。秉持自強(qiáng)不息、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的原則和精神，工作上細(xì)致用心，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。

工作經(jīng)歷
    曾任中銳教育集團(tuán)公司部門主管、地區(qū)招生負(fù)責(zé)人
    曾任融通貿(mào)易公司高級(jí)營銷主任
    曾任ADC愛迪凱迅集團(tuán)教育集團(tuán)高級(jí)咨詢師、分公司負(fù)責(zé)人
    曾任力展工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備有限公司COO
    曾任安利（中國）高級(jí)營銷經(jīng)理
    曾任泰康人壽保險(xiǎn)公司全國培訓(xùn)導(dǎo)師

其它資歷
    IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
    美國桑德拉營銷學(xué)院中國區(qū)認(rèn)證講師
    國家高級(jí)人力資源管理師，劍橋大學(xué)CIE認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師
    培訓(xùn)人社區(qū)（原培訓(xùn)經(jīng)理網(wǎng)）認(rèn)證專家，中華講師網(wǎng)2012千強(qiáng)培訓(xùn)師
    曾受邀至清華職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、各HR沙龍、各大專院校分享