創(chuàng)建卓越的銷售團(tuán)隊(duì)課程介紹

培訓(xùn)目標(biāo)：幫助企業(yè)建設(shè)卓越的銷售團(tuán)隊(duì)
適合對(duì)象：企業(yè)老板、銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理、銷售儲(chǔ)備管理干部
學(xué)員人數(shù)：為確保培訓(xùn)效果，建議每期培訓(xùn)人數(shù)為30到70 之間。  
培訓(xùn)課時(shí)：2天12小時(shí)

課程簡(jiǎn)介：
在銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展過程中，所有的銷售管理者面臨的最大問題就是想留的人留不住，想趕走地人趕不走， 2年后發(fā)現(xiàn)所有對(duì)自己威脅最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是自己公司以前的員工， 沒有辦法，老板只好自己當(dāng)銷售人員，然后為所有的員工打工，出現(xiàn)了做不大、活不長(zhǎng)、搞得累的大批中小型企業(yè)老板。
該課程從銷售團(tuán)隊(duì)人才的人性出發(fā)，運(yùn)用老師自身的經(jīng)歷和服務(wù)企業(yè)的多年經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合“人法天，天法地，地法道，道法自然”的自然規(guī)律，將銷售團(tuán)隊(duì)的管理與發(fā)展定位在天、人、地和諧發(fā)展的規(guī)律基礎(chǔ)上，只有在天道、人動(dòng)、地穩(wěn)的和諧架構(gòu)下，才能創(chuàng)建卓越的銷售團(tuán)隊(duì)。
天道篇主要涉及團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，輔助銷售團(tuán)隊(duì)管理者認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的重要性，并從長(zhǎng)期性、使用性、實(shí)用性三個(gè)方向去幫忙銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和選擇自己的文化和結(jié)構(gòu)。
人動(dòng)篇分為銷售領(lǐng)導(dǎo)者自身的修煉以促使自己不斷地向積極方面變動(dòng)，銷售組員從選、育、用、留、淘、提六個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作出發(fā)創(chuàng)建積極變動(dòng)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝健康、卓越的方向發(fā)展。
地穩(wěn)篇主要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理和日常管理不能變動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)主動(dòng)、積極運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)。
天道、人動(dòng)、地穩(wěn)取意于《道德經(jīng)》中的道法自然，是自己十年銷售生涯和培訓(xùn)生涯的銷售頓悟和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我自己得益于對(duì)整套體系的感悟和運(yùn)用，自己親自操盤了4個(gè)公司6個(gè)階段全部獲得月度翻一番的銷售績(jī)效，并輔導(dǎo)了多家企業(yè)也在這套體系中獲得成功，相信你也一定能從這里獲得成功！

天道之一：塑造卓越的銷售團(tuán)隊(duì)之魂
a) 團(tuán)隊(duì)使命與遠(yuǎn)景
b) 團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀
c) 團(tuán)隊(duì)階段定位（影響力、人均績(jī)效、團(tuán)隊(duì)規(guī)模）

培訓(xùn)方式：講授、案例、討論
核心是：挖掘出喚醒人心中渴望的文化，而不是貼在墻上的表面文化
課時(shí)：1.5小時(shí)

天道之二：卓越銷售團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)
d) 銷售模式
e) 團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
f) 激勵(lì)制度

培訓(xùn)方式：講授、案例、討論、演練
核心是：在熟悉各種模式、架構(gòu)、激勵(lì)模式后，從長(zhǎng)期性、使用性、實(shí)用性出發(fā)選擇最適用于自己公司的銷售團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，將出現(xiàn)事半功倍的效果。
課時(shí)：2.5小時(shí)

人動(dòng)之一：卓越銷售領(lǐng)袖的性格修煉
g) 銷售心態(tài)修煉（責(zé)任、堅(jiān)韌、積極）
h) 銷售教練修煉（問話、聆聽、區(qū)分、回應(yīng)）
i) 銷售感覺修煉（客戶數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、銷售一線）

培訓(xùn)方式：講授、案例、演練、體驗(yàn)
核心是：?jiǎn)拘唁N售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者心中的對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、愛、覺醒，從而保持較好的心態(tài)、銷售方法、管理能力引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
課時(shí)：2.5小時(shí)

人動(dòng)之二：銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六字訣
j) 選人要“準(zhǔn)”
k) 育人要“穩(wěn)”
l) 用人要“狠”
m) 留人要“情”
n) 提人要“長(zhǎng)”
o) 淘人要“快”

培訓(xùn)方式：講授、案例、演練、游戲
核心是：六字訣讓團(tuán)隊(duì)組員流動(dòng)起來，留住想留住的人，淘汰該淘汰的人，保證團(tuán)隊(duì)的整體健康和活力，創(chuàng)造卓越的銷售績(jī)效！
課時(shí)：2.5小時(shí)

地穩(wěn)之一：卓越銷售團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)
p) 目標(biāo)設(shè)定（遠(yuǎn)期目標(biāo)、近期目標(biāo)、行動(dòng)目標(biāo)）
q) 關(guān)鍵價(jià)值鏈公式
r) 關(guān)鍵價(jià)值鏈應(yīng)用

培訓(xùn)方式：講授、案例、演練、討論、體驗(yàn)
核心是：用關(guān)鍵價(jià)值鏈的方法管理銷售目標(biāo)，使每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能將自己的潛能發(fā)揮出來，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
課時(shí)：2小時(shí)

地穩(wěn)之二：卓越銷售團(tuán)隊(duì)的日常制度管理
s) 日、周、月報(bào)表監(jiān)督管理
t) 早會(huì)、晚會(huì)的實(shí)施基礎(chǔ)
u) 訓(xùn)練計(jì)劃的梯級(jí)實(shí)施
v) CRM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
w) 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)在激情燃燒的歲月
x) 銷售手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)、銷售工具

培訓(xùn)方式：講授、案例、演練、討論、體驗(yàn)
核心是：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要抓得穩(wěn)日常管理的核心，盯得緊目標(biāo)。
課時(shí)：1小時(shí)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，曾任北京某咨詢公司總經(jīng)理，在企業(yè)從事銷售及管理工作近10余年，在市場(chǎng)營(yíng)銷方面有著深厚的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，在銷售總監(jiān)、營(yíng)銷總經(jīng)理、總經(jīng)理等管理崗位的閱歷磨礪了營(yíng)銷及管理的豐富經(jīng)驗(yàn)。為將這些經(jīng)驗(yàn)更有效的運(yùn)用于企業(yè)，本著“術(shù)業(yè)有專攻”的態(tài)度，他先后到國(guó)內(nèi)數(shù)十家大型企業(yè)調(diào)查探求營(yíng)銷管理中的困惑和解決之道，為形成自己的營(yíng)銷與銷售培訓(xùn)體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　清華總裁班培訓(xùn)講師、北大總裁班培訓(xùn)講師、上海交大總裁班講師、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)講師、新世紀(jì)青年論壇特聘講師、香港光華管理學(xué)院特聘高級(jí)講師、電視教育頻道、職業(yè)指南特聘講師、金融論壇嘉賓、農(nóng)資經(jīng)銷商雜志顧問、晉升國(guó)際、大有前程等多家公司顧問.

　　出版有:《輕輕松松做中層》、《中層干部執(zhí)行力》、《中層干部領(lǐng)導(dǎo)力》、《7招拿下新客戶》等中層、營(yíng)銷系列多媒體光盤和圖書。