薪酬優(yōu)化與精神激勵(lì)

課程內(nèi)容：

一、員工心理需求分析
1、準(zhǔn)確把握了解需要
有了準(zhǔn)確的評(píng)估才能有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)，才能更有效。員工心理需求主要包括：
（1）權(quán)力的需要；
（2）歸屬的需要；
（3）成就的需要。
2、激活員工的內(nèi)在動(dòng)力
你的企業(yè)給員工設(shè)立了多少個(gè)臺(tái)階？員工的階段性成果是否得到及時(shí)獎(jiǎng)
勵(lì)？
 
二、完善薪酬福利體系
 
1、薪酬的概念與作用
（1）薪酬是指企業(yè)以貨幣形式付給員工從事企業(yè)所需勞動(dòng)的報(bào)酬；
（2）靈活有效的薪酬制度對(duì)激勵(lì)員工的工作熱情和保持員工的穩(wěn)定性具有重要的作用。
 
2、薪酬體系的設(shè)計(jì)
一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對(duì)薪酬的滿意度。主要步驟包括：
（1）薪酬設(shè)計(jì)調(diào)查；
（2）薪酬水平確定；
（3）工作任務(wù)分析；
（4）崗位價(jià)值評(píng)估；
（5）薪酬類別確定；
（6）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。
 
3、薪酬預(yù)算與支付
薪酬預(yù)算是指管理者在薪酬管理過程中進(jìn)行的一系列成本開支方面的權(quán)衡與取舍。實(shí)施薪酬預(yù)算管理，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)“效率、公平、合法”的薪酬管理目標(biāo)。
 
三、完善精神激勵(lì)機(jī)制
金錢并不是員工唯一看重的。真正有效的激勵(lì)手段,往往是不一定花什么錢就能夠做到的,關(guān)鍵是要抓住員工的心 ,從滿足于員工的心靈需要出發(fā)。
——課后贈(zèng)送125個(gè)精神激勵(lì)方法。
 

• 課程價(jià)值

學(xué)習(xí)掌握如何制定企業(yè)薪酬制度，完善薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)制定精神激勵(lì)機(jī)制對(duì)激發(fā)員工的工作熱情和保持員工的穩(wěn)定性，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和組織運(yùn)營效率具有十分重要的鞭策作用。完善的激勵(lì)機(jī)制要讓強(qiáng)者更強(qiáng)，鼓勵(lì)弱者跟上強(qiáng)者的步伐，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和工作績效的同步提升，保障企業(yè)快速發(fā)展。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，國家注冊(cè)培訓(xùn)師、企業(yè)管理資深顧問，戰(zhàn)略研究與應(yīng)用專家，《高效運(yùn)營保障體系建設(shè)》創(chuàng)始人，組織執(zhí)行力提升落地工程指導(dǎo)教練。

專注領(lǐng)域
　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升，服務(wù)體系建設(shè)，組織體系建設(shè)，流程優(yōu)化與再造，制度體系建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)，績效考核設(shè)計(jì)與結(jié)果應(yīng)用等咨詢項(xiàng)目。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
　　畢老師擁有20年的企業(yè)管理工作實(shí)踐和10余年的咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。歷任美國約克（無錫）有限公司人力資源總監(jiān)；北京中瀚興業(yè)集團(tuán)有限公司行政副總裁；現(xiàn)任人力資源與社會(huì)保障部人才交流中心特聘講師；中國企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師等職務(wù)。
  
授課風(fēng)格
　　幽默、生動(dòng)，深入淺出、通俗易懂，富有激情，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，案例豐富，管理方法及工具實(shí)用性強(qiáng)，易于掌握，一學(xué)就會(huì)，能夠很快應(yīng)用到經(jīng)營管理的實(shí)戰(zhàn)中去，可有效提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)營效率。