全面薪酬管理

第一部分：序幕——關(guān)于薪酬管理的若干問題
-薪酬的三維公平性，如何做到三維公平
-全面薪酬管理流程中的角色分工
-薪酬領(lǐng)域中到底有哪些難題在困擾著我們

第二部分：崗位評價
-崗位評價要解決的問題，崗位評價方法
-用兩種常用的方法對學(xué)員公司選定的崗位進行現(xiàn)場測評（海氏法、點值法）
-崗位評價結(jié)果與現(xiàn)在薪酬、社會調(diào)查薪酬的關(guān)系
-如何根據(jù)崗位評價結(jié)果設(shè)計薪酬，崗位序列化的意義

第三部分：薪酬調(diào)查
-為何需要如此關(guān)注市場數(shù)據(jù)
-薪酬調(diào)查在中國市場的發(fā)展?fàn)顟B(tài)與實用價值
-如何獲得薪酬的市場資料
-解讀和使用薪酬調(diào)查報告
-如何有效規(guī)避薪酬調(diào)查的誤區(qū)

第四部分：薪酬策略
-戰(zhàn)略性全面薪酬管理
•  薪酬策略如何體現(xiàn)于整體戰(zhàn)略目標的要求
•  配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而量身定制薪酬策略
•  制定薪酬策略的基本要素、基本原則• 
•  21世紀薪酬策略的最新發(fā)展趨勢
-典型的薪酬策略
•  “ 3P ” 薪酬模型
•  績效薪酬的多個實施模型
•  寬帶薪酬模式的實施策略
•  長期獎勵計劃
•  內(nèi)在報酬和非財務(wù)酬賞策略的實施框架
•  著眼于未來的薪酬策略 
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第五部分：工資架構(gòu)
-常用工資結(jié)構(gòu)的適用環(huán)境和實施辦法
-分級工資架構(gòu)
-如何創(chuàng)建一個合適而有效的分級工資架構(gòu)
• 
第六部分：薪酬設(shè)計
 -薪酬設(shè)計的多種思路
-多崗位序列薪資體系的設(shè)計
-企業(yè)歷史薪酬的參考與處理方法
-工資級別、工資曲線、級差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計技巧與經(jīng)驗參數(shù)
-如何創(chuàng)建規(guī)范的"多崗位序列"的薪資 

第七部分：福利方案
-如何制定企業(yè)的福利策略
-如何制定適合自身情況的具體福利方案
-個性化福利計劃
-通過福利計劃彌補其他薪酬手段的不足

第八部分：特殊人群的薪酬方案
-高層人員的薪酬策略與實施方案
-銷售人員的薪酬策略與實施方案
-研發(fā)人員的薪酬策略與實施方案
-運用薪酬手段充實并落實引才和留才策略
-案例分享：典型企業(yè)的CEO薪酬方案

第九部分：薪酬改革的實施框架
-工資調(diào)整的策略與一般原則
-工資調(diào)整與其他薪酬成分的聯(lián)動效應(yīng)
-工資調(diào)整的實施步驟
-薪酬改革策略：漸進式改革還是休克式療法
-薪酬改革的實施步驟設(shè)計
-薪酬改革成功的前提條件和配套措施  
 

培訓(xùn)方式：講解 + 全景實例展示分析+ 學(xué)員公司實況交流
培訓(xùn)對象：人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理

實力派HR管理專家，管理學(xué)博士
企業(yè)高管、管理咨詢、培訓(xùn)三棲于一身的實踐者
現(xiàn)任兩家管理咨詢公司高級合伙人、大型管理咨詢項目總監(jiān)
美國《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》與《情境領(lǐng)導(dǎo)》國際認證講師
PMP，項目管理專業(yè)認證

工作經(jīng)歷
最近十多年專注于管理咨詢與培訓(xùn)。培訓(xùn)課程每年100天左右；成功主持過電力、制造業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、航天業(yè)等多個行業(yè)的人力資源管理或項目管理咨詢項目；指導(dǎo)開發(fā)過人力資源管理軟件系統(tǒng)。
曾在外資企業(yè)、聯(lián)想集團等企業(yè)任高管：主管人力資源部、行政部、項目管理部等。

培訓(xùn)風(fēng)格
將蘇格拉底式提問反思、學(xué)員企業(yè)的實例分析、角色扮演、現(xiàn)場解決問題、視頻分享等多種方式結(jié)合，課程氣氛活躍，內(nèi)容務(wù)實，擅長教練式輔導(dǎo)。

經(jīng)典課程
1.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（針對非人力資源經(jīng)理，選用育留激）
2.《人力資源管理實務(wù)》（針對人力資源專業(yè)的八大模塊）
3.《4X4四驅(qū)績效管理工作坊》（針對公司的所有人員）
4.《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決》（管理者必備技能）
5.《領(lǐng)導(dǎo)者思維模式情景化訓(xùn)練》（針對中高層）
6.《情境領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》（針對中高層管理者）
7.《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》
專注領(lǐng)域：中高層人力資源管理實務(wù),管理技能；