非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)

第一部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系

• 部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能
• 人力資源管理是誰的責(zé)任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色
• 人力資源管理與人事管理的區(qū)別
• 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位
• 人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系

 
第二部分：部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責(zé)

• 搜集和整理下屬工作職責(zé)信息的方法
• 為下屬描述崗位職責(zé)的八個要點 
• 描述崗位職位應(yīng)遵循的基本原則
• 工作說明書在日常部門管理工作中的運用
• 如何明確任職者資格
• 描述下屬職責(zé)的100個動詞與練習(xí)

 
第三部分：部門經(jīng)理如何在面試中識別人才
 

• 選拔優(yōu)秀的下屬最重要的是把握住什么?
• 部門經(jīng)理作為面試考官，應(yīng)該具備的素質(zhì)要求，面試場所布置藝術(shù)
• 如何在面試中建立良好氛圍的三招
• 部門經(jīng)理在面試開始時要做的六件事
• 了解人才招聘的主要渠道，各種渠道有哪些不同的優(yōu)缺點?
• 人才招聘面試、評價、錄用的流程認(rèn)知
• 如何與應(yīng)聘者就工資“侃價”
• 招聘中人力資源部門與部門經(jīng)理的具體分工
• 招聘中常見誤區(qū)及避免方法
• 資格審查法·經(jīng)歷評價法·筆跡分析法·心理測試法·情景模擬法
• 部門經(jīng)理如何科學(xué)地對應(yīng)聘者的對“工作能力”進(jìn)行考評
• 如何推進(jìn)面試深度?如何觀察與鑒別真?zhèn)?如何攻破“陣腳”?
• 面試中非語言信息的獲得與分析，如何改善面試技巧?
• 結(jié)構(gòu)化面試問話大綱的制定方法、老師示范，學(xué)員分組作業(yè)。
• 如何通過應(yīng)聘者的經(jīng)歷分析應(yīng)聘者
• 招聘面試模擬訓(xùn)練

 
第四部分：部門經(jīng)理如何用薪酬激勵下屬

• 公司薪酬體系設(shè)計的基本思路
• 部門員工“薪酬公平性”對部門管理的戲劇化影響（案例）
• 下屬員工對薪酬在意哪三個方面
• 部門經(jīng)理如何參與協(xié)助人事部為一種崗位和員工確立薪資水平
• 部門經(jīng)理如何對下屬進(jìn)行業(yè)績調(diào)薪和晉升調(diào)薪
• 部門經(jīng)理如何給下屬按業(yè)績和崗位重要性分配獎金
• 四種衡量崗位價值方法

 
第五部分：部門經(jīng)理如何考核和調(diào)動下屬
 

• 部門經(jīng)理為什么要了解績效考核
• 什么是績效管理，它與績效考核有何不同
• 績效考核的三大目的，公司為什么要進(jìn)行績效管理與考核，其重要性
• 績效管理在人力資源管理中的地位與作用
• 績效考核與人力資源管理其它模塊的切合
• 部門經(jīng)理要掌握的績效考核流程
• 部門經(jīng)理與人事部門在考核中的不同角色分工
• 什么是KPI，KPI的價值
• KPI指標(biāo)如何提煉？
• 如何把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可考核的KPI指標(biāo)
• 部門經(jīng)理如何運用“平衡計分卡”全面考核部門和下屬
• 平衡計分卡四類考核指標(biāo)樣例
• 部門經(jīng)理如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)
• 如何對目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解，如何實現(xiàn)公司到部門到個人的目標(biāo)分解
• SMART原則認(rèn)知
• 部門經(jīng)理如何考核不好量化的崗位：行為瞄定等級評價法BARS
• 行為觀察量表法BOS
• 在業(yè)績考核中，如何對能力態(tài)度素質(zhì)考核
• 績效評估、績效輔導(dǎo)
• 工作輔導(dǎo)與如何激勵
• 糾正員工行為的best原則
• 如何制作績效改進(jìn)計劃
• 如何做績效面談（精彩有趣演練）
• 如何使用績效考核結(jié)果與薪酬、獎金、晉升掛鉤
• 績效考核如何制定與實施？

 
第六部分：部門經(jīng)理如何用職業(yè)生涯規(guī)劃如何留住企業(yè)優(yōu)秀員工

• 認(rèn)識生命周期與個人職業(yè)生涯與人的需求滿足關(guān)系
• 員工跳槽的主要原因分析
• 遇上員工跳槽的主要對策
• 部門經(jīng)理減少員工非正常流動的有效策略
• 部門經(jīng)理面對員工跳槽的有效措施

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，《財智》2005年十大杰出培訓(xùn)師，“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)” 2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師，2004年最具實戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師，“美國薪資協(xié)會”會員，曾就讀于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，先后擔(dān)任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源（美國總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（搜狐、ChinaRen）人力資源高階，華泰保險人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司人事顧問。

　　張先生具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計技術(shù)，并且基于他的長期專業(yè)咨詢經(jīng)驗，在國內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計”。該課程是薪酬領(lǐng)域最具實戰(zhàn)、操作性和實用性的品牌課程，在國內(nèi)風(fēng)行已久。接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已遍布全國。