下屬輔導(dǎo)
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基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)下屬----向下管理的技術(shù)
基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)下屬----向下管理的技術(shù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
羅瀾
(擅長(zhǎng):職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
明確管理者在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該扮演的角色,明確個(gè)人的優(yōu)勢(shì),以及以積極的心態(tài)投入團(tuán)隊(duì)工作;
掌握輔導(dǎo)面談的技術(shù);
有效的激勵(lì)員工,組建高效團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元:巨變時(shí)代的管理 |
1、 管理的答案去了哪里? 2、 發(fā)生在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)利轉(zhuǎn)移 3、 擴(kuò)大答案的接觸面 4、 橫向與縱向組織結(jié)構(gòu)解析 5、 管理的第三條途徑 6、 測(cè)試:我是合格的管理者嗎 7、 案例:能否學(xué)會(huì)管理下屬 |
第二單元:現(xiàn)代管理者的角色:企業(yè)教練 |
1、 現(xiàn)代管理的變化趨勢(shì) 什么是教練 以上為本的傳統(tǒng)管理與以下為本的教練管理的比較 案例:做上級(jí)的痛苦 2、 企業(yè)教練 教練的身份 教練的角色 教練的基本功 小測(cè)試:是否可以尋到規(guī)律 優(yōu)秀教練的十種行為 從下屬到管理者的區(qū)別 視頻案例解析 3、 教練的要點(diǎn) 教練是體系、支持、個(gè)性發(fā)展 從幫助到支持 以Y理論的教練觀 從宏觀到微觀 人類認(rèn)知的結(jié)構(gòu)分析 認(rèn)識(shí)大腦 測(cè)試:你的創(chuàng)新能力如何? 案例:是否信任下屬 |
第三單元:基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)下屬 |
1、 輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)與關(guān)鍵技巧 2、 輔導(dǎo)的步驟 3、 輔導(dǎo)的方法檢測(cè) 4、 授權(quán)與激勵(lì) 5、 案例分析:怎樣讓下屬積極而不疲乏 6、 小練習(xí):四個(gè)計(jì)劃性的問題 7、 基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 融洽氛圍 你看到了什么? 教練的發(fā)問動(dòng)機(jī) 教練的能力測(cè)試 發(fā)揮下屬潛能的三種提問方式 確定目的 思維坐標(biāo)的朝向 把握目標(biāo) 無須領(lǐng)導(dǎo)只需跟隨 管理大腦:覺察與舍棄 從人類恐懼的分解 如何幫助下屬找可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 自我測(cè)試:你是看中問題還是目標(biāo)呢? 如何支持哪些遇到困境的下屬? 多種方法幫助下屬創(chuàng)造成功體驗(yàn) 練習(xí):?jiǎn)栴}如何問? 問題挖掘的方法 行動(dòng)計(jì)劃的分解 |
講師 羅瀾 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師;清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘老師、 浙江大學(xué)繼教學(xué)院總裁班特聘講師、國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人研究中心特聘講師、 美國(guó)國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證教練、 美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)(AACTP)國(guó)際認(rèn)證職業(yè)促動(dòng)師、美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)(AACTP)國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師、美國(guó)NASA打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)認(rèn)證培訓(xùn)師(國(guó)內(nèi)首批)、中層管理者升職必備書籍《輔佐上級(jí)成就自己》一書作者。
資歷背景
羅老師在企業(yè)管理,咨詢等行業(yè)作為企業(yè)顧問工作十多年,足跡遍及外資企業(yè)、國(guó)資、中小企業(yè),在其咨詢與培訓(xùn)生涯中,為多家企業(yè)提供過系統(tǒng)管理咨詢和培訓(xùn)。
近二十年來,羅老師專注于企業(yè)管理領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,成功地將美國(guó)先進(jìn)的“教練技術(shù)”與企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合起來,擅長(zhǎng)于針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)、性格、習(xí)慣、素質(zhì)和管理技能進(jìn)行訓(xùn)練,在國(guó)內(nèi)獨(dú)家或領(lǐng)先開發(fā)了《如何輔佐上級(jí)》、《基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)下屬》、《以成果為導(dǎo)向的教練技術(shù)》、《卓有成效的管理者》等品牌課程,通用管理課程包括《目標(biāo)管理》、《時(shí)間管理》、《高效工作方法》等課程,并國(guó)內(nèi)首批認(rèn)證NASA用人技術(shù),讓團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化科學(xué)實(shí)踐的,有針對(duì)性的落地有效課程----《打造高績(jī)效完美團(tuán)隊(duì)》。
職業(yè)履歷
歷任跨國(guó)外資企業(yè)營(yíng)銷管理、國(guó)有大型企業(yè)分公司經(jīng)理,國(guó)有大型管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理,咨詢師與培訓(xùn)師等工作,十多年來,羅老師的足跡遍及全國(guó)多個(gè)省市,成功給與多家企業(yè)提供顧問,培訓(xùn),是一位資深的企業(yè)管理顧問與教育培訓(xùn)專家。
授課風(fēng)格
從問題入手,以實(shí)際解決客戶問題為根本訴求,授課風(fēng)格正統(tǒng)又不失幽默。強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性和學(xué)員的參與,并配有大量案例,所授課程即有理論高度,又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,廣受企業(yè)界好評(píng)。課程注重系統(tǒng)性與專業(yè)性,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行案例剖析,讓學(xué)員可以拿著方法得以有效運(yùn)用。
資歷背景
羅老師在企業(yè)管理,咨詢等行業(yè)作為企業(yè)顧問工作十多年,足跡遍及外資企業(yè)、國(guó)資、中小企業(yè),在其咨詢與培訓(xùn)生涯中,為多家企業(yè)提供過系統(tǒng)管理咨詢和培訓(xùn)。
近二十年來,羅老師專注于企業(yè)管理領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,成功地將美國(guó)先進(jìn)的“教練技術(shù)”與企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合起來,擅長(zhǎng)于針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)、性格、習(xí)慣、素質(zhì)和管理技能進(jìn)行訓(xùn)練,在國(guó)內(nèi)獨(dú)家或領(lǐng)先開發(fā)了《如何輔佐上級(jí)》、《基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)下屬》、《以成果為導(dǎo)向的教練技術(shù)》、《卓有成效的管理者》等品牌課程,通用管理課程包括《目標(biāo)管理》、《時(shí)間管理》、《高效工作方法》等課程,并國(guó)內(nèi)首批認(rèn)證NASA用人技術(shù),讓團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化科學(xué)實(shí)踐的,有針對(duì)性的落地有效課程----《打造高績(jī)效完美團(tuán)隊(duì)》。
職業(yè)履歷
歷任跨國(guó)外資企業(yè)營(yíng)銷管理、國(guó)有大型企業(yè)分公司經(jīng)理,國(guó)有大型管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理,咨詢師與培訓(xùn)師等工作,十多年來,羅老師的足跡遍及全國(guó)多個(gè)省市,成功給與多家企業(yè)提供顧問,培訓(xùn),是一位資深的企業(yè)管理顧問與教育培訓(xùn)專家。
授課風(fēng)格
從問題入手,以實(shí)際解決客戶問題為根本訴求,授課風(fēng)格正統(tǒng)又不失幽默。強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性和學(xué)員的參與,并配有大量案例,所授課程即有理論高度,又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,廣受企業(yè)界好評(píng)。課程注重系統(tǒng)性與專業(yè)性,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行案例剖析,讓學(xué)員可以拿著方法得以有效運(yùn)用。
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